财务思维提升课程，助力企业管理与决策

企业面临的财务风险与管理挑战

在现代商业环境中，企业面临着越来越复杂的财务风险和管理挑战。许多企业在运营过程中常常忽视了财务管理的重要性，从而导致严重的后果。比如，企业可能会因为资金链断裂而面临破产风险，或因为财务报表的不准确而受到审计和法律追责。这些问题不仅影响了企业的正常运作，更对其长期发展造成了不可逆转的损害。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

尤其是在快速变化的市场环境中，企业必须具备敏锐的财务洞察力，才能及时识别和应对潜在的财务风险。以某些国有企业的审计追责事件为例，这些企业因为缺乏有效的财务管控，最终导致了重大的经济损失。面对这些挑战，企业需要建立起一套科学的财务管理体系，以提升财务风险的管控能力和经营管理水平。

行业需求分析

在当前经济形势下，企业对财务管理的需求日益增加。许多企业发现，传统的财务管理模式已经无法满足其快速发展的需求。如何将财务管理与业务运营有效结合，已成为企业管理者的一项重要任务。

• 财务知识的缺乏：很多企业的管理者并不具备深厚的财务知识，这使得他们在决策时难以考虑财务风险，从而导致错误的商业决策。
• 财务与业务的割裂：许多企业在财务和业务部门之间存在沟通障碍，导致双方在目标和策略上难以统一，影响了企业的整体运营效率。
• 风险意识的不足：企业在追求销售和利润的过程中，往往忽视了潜在的财务风险，这种短视行为可能会在未来引发严重的后果。

因此，企业迫切需要提升管理者和员工的财务素养，培养其财务思维，以便从整体上提高企业的财务健康水平。

如何应对企业财务风险

为了解决以上提到的痛点，企业需要采取一系列有效的措施，以提升财务风险管理能力。以下是几个关键的应对策略：

• 强化财务教育：企业应定期为管理者和员工提供财务培训，帮助他们理解基本的财务知识和财务报表的分析方法，从而增强其财务意识。
• 推动业财融合：企业应建立跨部门的沟通机制，促进财务与业务的紧密合作，确保财务管理与业务发展相辅相成。
• 建立健全的财务内控体系：企业需要建立完善的财务内控体系，以降低财务风险的发生概率。这包括对资金流动、成本控制等方面进行有效监控。
• 实时监控财务状况：企业应利用现代信息技术手段，建立实时的财务监控系统，及时发现和解决潜在的财务问题。

课程的实际应用价值

针对上述企业痛点，相关课程通过一系列生动的实务案例和专业的财务知识，旨在帮助企业管理者和员工提升财务思维和风险管控能力。课程不仅关注财务理论的传授，更注重实务操作的指导，确保学员能够将所学知识运用到实际工作中。

首先，课程通过对企业典型财务风险案例的分析，让学员深刻理解财务风险的成因及其对企业的危害。通过实例的引入，学员能够更好地理解财务风险的本质，从而提升对财务风险的敏感性。

其次，课程帮助学员掌握基本的财务知识，如如何看懂和解读资产负债表、利润表和现金流量表。这些财务报表不仅反映了企业的财务状况，更能揭示经营中的潜在问题。通过学习，学员能够从财务角度重新审视业务，发现潜在的风险与机会。

此外，课程还将重点介绍如何有效管理企业的资金风险、销售风险、采购风险和成本费用风险。这些内容将帮助企业管理者在实际工作中制定更科学的决策，提升企业的整体运营效率。

总结课程的核心价值

通过以上的分析，我们可以看到，企业在面对财务风险和管理挑战时，提升财务素养和风险管控能力是十分必要的。相关课程通过系统的知识传授和实务案例的分析，帮助企业管理者和员工建立起扎实的财务基础，提升其财务风险管理能力。

课程的核心价值在于以下几个方面：

• 提升财务意识：通过深入的财务知识培训，帮助学员认识到财务风险的重要性，增强其风险管控能力。
• 促进跨部门协作：课程强调财务与业务的紧密结合，促进企业内部的协作与沟通，提高整体管理效率。
• 实用性强：课程内容结合实际案例，使学员能够将所学知识应用于实际工作中，提升决策能力。
• 系统性构建财务思维：通过系统的学习，帮助学员建立起全面的财务思维，从而更好地支持企业的经营决策。

总之，面对复杂多变的市场环境，企业必须重视财务管理与风险控制。通过系统性的学习与提升，企业能够有效应对财务风险，为未来的发展奠定坚实的基础。