财务思维提升课程，助力企业管理升级

企业财务风险管理的重要性

在当今商业环境中，企业面临着越来越复杂的财务风险。这些风险不仅可能对企业的运营造成直接影响，还可能对企业的长远发展造成深远的负面影响。财务风险的管理因此成为企业成功的关键因素之一。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

许多企业在面对市场波动、资金链紧张、内部控制缺失等问题时，常常感到束手无策。这些痛点直接反映出企业在财务管理上的缺陷，尤其是在如何识别、评估和应对财务风险方面。因此，企业的管理层需要具备扎实的财务基础，以便从业务角度出发，制定有效的风险管理策略。

行业需求分析

随着市场的快速变化和竞争的加剧，企业在财务管理上的需求愈发显著。尤其是对于中小企业，财务风险管理不仅是生存的需要，更是发展的保障。以下几个方面凸显了当前企业在财务管理上的主要需求：

• 提升管理层的财务素养：许多企业的决策者并非财务专业出身，缺乏必要的财务知识和思维方式，导致在资金运用和风险控制上存在盲点。
• 建立健全的财务内控体系：企业在日常运营中，常常面临内部控制缺失的问题，导致资金流失、项目失控等风险。
• 强化对财务报表的解读能力：企业管理者需要理解财务报表背后的数据及其反映的经营状况，以便及时做出调整。
• 对外部环境变化的敏感性：在经济不确定性增加的情况下，企业需要更敏锐地捕捉市场变化，及时调整财务策略。

如何解决企业的财务痛点

针对以上行业需求，企业需要采取切实有效的措施来提升财务管理水平。这包括但不限于：

• 加强财务知识培训：通过专业的培训课程，帮助企业管理层建立起系统的财务知识体系，理解财务管理的重要性。
• 优化资金管理流程：建立科学的资金管理制度，确保资金的合理使用，降低资金风险。
• 完善财务内控机制：通过建立健全的内部控制制度，降低财务舞弊和资金流失的风险。
• 增强财务数据分析能力：管理层需要学会从财务数据中提取有价值的信息，进行科学的决策。

课程的核心价值与实用性

一个系统的财务管理课程能够为企业提供强有力的支持，帮助管理层解决上述财务痛点。以下是该课程在提升企业财务管理能力方面的具体价值：

• 实务案例驱动：课程通过大量的实务案例，使学员能够从真实的商业场景中学习到如何识别和应对财务风险，从而提高实际操作能力。
• 财务思维的培养：课程不仅教授基础的财务知识，更注重培养学员的财务思维，使其能够从业务的角度切入，理解财务管理的本质。
• 三张财务报表的深度解析：通过对资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，帮助学员掌握财务数据背后的经营逻辑，从而做出更科学的决策。
• 风险管控的系统化方法：课程将各种财务风险的识别与应对结合在一起，提供系统化的解决方案，帮助企业建立起全面的风险管理体系。

课程如何帮助企业突破管理瓶颈

在企业的实际运营中，管理瓶颈往往源于对财务状况的误解或忽视。通过系统的学习，企业能够：

• 提升财务风险意识：企业管理者将更深入地了解财务风险的种类及其潜在影响，从而在日常决策中更加谨慎，避免因小失大。
• 制定合理的财务策略：通过对市场和内部财务状况的全面分析，企业可以制定出更符合自身发展的财务管理策略，确保资源的有效配置。
• 增强团队协作：课程的学习将有助于打破财务与业务之间的壁垒，促进跨部门的合作，形成合力，共同应对经营挑战。
• 提升企业的市场竞争力：通过优化财务管理，企业能够提高资金使用效率，降低运营成本，进而增强市场竞争力。

总结

在当前复杂多变的商业环境中，企业必须重视财务风险管理的重要性，提升管理层的财务素养和风险识别能力。通过系统的课程学习，企业能够有效解决在财务管理中面临的痛点，建立起健全的财务内控体系，优化资金管理流程，从而提升企业的整体竞争力。

通过对财务管理课程的学习，企业不仅能够提升管理层的财务思维和风险意识，还能在实际运营中运用学到的知识和技能，为企业的发展保驾护航。这些都将为企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。