提升财务思维，助力企业经营成功

企业财务风险管理的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的财务风险，这些风险不仅可能影响企业的资金流动性，还可能导致经营管理的重大失误。企业的财务健康与其运营效率息息相关，而这一点往往被许多管理者所忽视。如何有效识别和管控这些财务风险，成为企业持续发展的关键所在。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

企业面临的财务痛点

企业在日常运营中，常常会遇到以下几个财务痛点：

• 资金流动性不足：许多企业在资金管理上存在短贷长投的风险，导致资金链紧张，甚至出现流动性危机。
• 财务信息不透明：企业内部财务报表与管理决策之间缺乏有效的连接，导致管理者在决策时无法获得准确的信息支持。
• 缺乏财务风险意识：很多非财务管理者对财务风险的认识不足，容易在业务决策中忽视潜在的财务影响。
• 内控体系不健全：企业的内部控制存在设计缺陷和运行缺陷，容易导致财务舞弊和资金失控。

财务思维的重要性

要解决上述痛点，企业首先需要建立起财务思维。财务思维不仅仅是对数字的理解，而是要能够将财务数据与业务决策紧密结合。通过理解财务指标，企业管理者能够更清晰地洞察经营活动的本质，发现潜在问题并及时调整策略。

财务思维的核心在于数据分析和风险管控。管理者需要学会如何从财务报表中提取有价值的信息，并将其作为决策的基础。这不仅能帮助企业优化资源配置，还能有效降低财务风险，提高经营效率。

解决企业财务风险的方案

为了帮助企业有效管理财务风险，课程内容围绕以下几个方面展开：

1. 财务账套管控

了解并掌握财务账套的管理要点，有助于企业从根本上解决财务信息不透明的问题。通过案例分析，管理者可以学习如何制定合理的会计制度，识别财务报表中的潜在风险。

2. 资金风险管理

资金的流动性是企业运营的命脉，企业必须警惕短贷长投的风险。通过学习资金风险的主要表现形式和防范措施，管理者能够有效识别和应对资金欺诈与盗用的风险，确保企业资金安全。

3. 销售风险管控

销售是企业盈利的核心，但同时也是风险的集中地。课程中将通过典型案例解析销售计划、应收账款等方面的风险，帮助管理者建立科学的销售政策，提升销售管理水平。

4. 采购风险管理

采购环节同样面临着诸多风险，包括招投标风险、供应商选择风险等。课程将帮助管理者掌握科学的采购计划及内控措施，确保采购环节的合规与安全。

5. 成本费用管控

控制成本是提升企业盈利能力的关键。通过学习成本结构优化、预算管理等方法，管理者能够有效降低原材料、人工等成本，提升企业的整体盈利水平。

6. 财务内控体系建设

企业的内控体系是保障财务安全的重要机制。课程将深入分析常见的内控缺陷，帮助管理者建立健全的内部控制框架，降低财务舞弊风险。

三大财务报表的深度解读

在企业的财务管理中，资产负债表、利润表和现金流量表是最为核心的三大财务报表。课程将帮助管理者深入解读这些报表，提升其财务分析能力。

1. 资产负债表解析

资产负债表反映了企业的财务状况，管理者需要理解资产、负债与净资产之间的关系，以及如何从中评估企业的偿债能力。

2. 利润表解读

利润表展示了企业的盈利能力，管理者需要掌握收入、成本与利润之间的关系，识别影响盈利的关键因素。

3. 现金流量表分析

现金流量表是评估企业现金流动性的核心工具，管理者需要理解现金流的构成，提升企业的抗风险能力。

课程的核心价值与实用性

通过以上内容的学习，企业能够有效提升管理者的财务素养，帮助他们从战略高度识别和管控财务风险。课程强调实务案例的分享与讨论，使得学习内容更加贴近实际，具备较强的实用性。

最终，课程不仅能够帮助企业培养一批具备财务思维的管理人才，还能通过对财务风险的有效管理，推动企业的长期可持续发展。在这个快速变化的商业环境中，掌握财务风险管理的技能，将为企业提供强有力的竞争优势。