让一部分企业先学到真知识!

提升财务思维,助力企业管理变革

2025-01-16 12:03:52
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财务风险管控与经营管理培训

企业财务风险管理的重要性

在现代商业环境中,企业面临着诸多挑战,其中财务风险管理是一个不可忽视的重要领域。无论是初创企业还是大型跨国公司,财务风险的控制直接影响到企业的生存与发展。很多企业在发展过程中,常常忽视财务风险管理,导致最终的经营困境。通过提升财务风险管理能力,企业能够更好地应对市场波动,保持稳健发展。

【课程背景】“不懂财务,不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门,财务是红绿灯。当财务人员走进了业务,往往能体现更大价值;而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维,则如虎添翼,企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象,打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢,有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角;而懂财务的业务人员更是稀缺人才,业务具备财务思维,必将如虎添翼,将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害,从业务角度重新财务工作,获得认知升华;掌握基本的财务知识,了解业务过程中的财务风险及特点;看懂三张财表,了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角,认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程,自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入,层层剥笋,通过实务案例分享、点评,不知不觉中获得基本财税知识,升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起,快速帮助学员建立财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管(非财务)、中层管理者(分子公司经理、各部门负责人等)、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】目录引入:从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账:财务账套管控要点案例引入:曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱:资金风险管控与应对案例引入:清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源:销售风险管控与应对案例引入:大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流:采购风险管控与应对案例引入:西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本:成本费用管控与应对案例引入:中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规:财务内控体系与更新案例引入:上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表:资产大的人一定是富人吗?资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表:收入高,利润就高吗?收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表:企业利润高,一定就有钱?盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样:现金流量表案例讲解
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行业需求分析:财务与业务的融合

当前,许多企业在运营中存在财务与业务之间的矛盾。这种矛盾不仅限制了财务人员的价值发挥,还影响了业务团队的决策能力。理解财务知识对于业务决策至关重要,因此,企业需要培养具备财务思维的业务人员,使他们能够在日常工作中有效识别和管理财务风险。

  • 财务与业务的壁垒:财务人员往往缺乏对业务流程的深入理解,而业务人员又常常未能掌握必要的财务知识,导致信息不对称。
  • 风险识别不足:传统的财务管理往往注重数字,而忽视了与业务相关的风险因素,使得企业难以进行有效的风险防控。
  • 决策的局限性:当财务与业务之间缺乏有效沟通时,企业的决策往往会受到制约,无法根据市场变化做出及时调整。

财务风险管理课程的核心价值

针对以上行业痛点,企业需要通过系统的培训来提升员工的财务风险管理能力。通过相关课程,企业不仅能够帮助员工掌握基本的财务知识,还能提升他们的财务思维能力,最终形成业财融合的团队。

1. 提升财务知识与风险意识

课程通过生动的实际案例,帮助学员深入理解财务风险的危害。通过对财务工作进行业务角度的再审视,学员能够获得认知上的升华,掌握基本的财务知识,识别业务过程中的财务风险及特点。

2. 掌握财务报表分析能力

企业在日常运营中,财务报表是分析经营状况的关键工具。课程将教会学员如何看懂三张主要财务报表——资产负债表、利润表和现金流量表。这些报表不仅反映了企业的经营本质,还揭示了潜在的问题,帮助管理者更好地进行决策。

3. 解决实际管理中的财务问题

课程内容涵盖了从资金风险、销售风险到采购风险及成本费用管控等多个方面,针对各类企业常见的财务风险管理问题,提供了科学的解决方案。通过系统的学习,企业管理者能够针对特定的风险因素制定有效的应对策略,从而减少潜在损失。

实用性与可操作性

在课程中,学员将通过案例分析逐步建立对财务风险的认知,这种自下而上的学习方式能够有效提高学员的理解力。课程内容不仅包括基础的会计和财务管理知识,还结合了实际的涉税业务,帮助学员快速建立财务思维,提升在实际工作中的应用能力。

  • 实务案例分析:通过真实的企业案例,引导学员思考和讨论,帮助他们更好地理解财务风险的本质。
  • 互动式学习:课程采用讨论和互动的形式,增强学员的参与感,使学习过程更加生动有趣。
  • 综合知识体系:结合会计、财务管理和税务知识,帮助学员形成系统的财务管理思维。

总结

在当前复杂的商业环境中,企业必须重视财务风险管理。通过培养具备财务思维的业务团队,企业能够有效识别和应对各类财务风险,提升整体管理水平。相关课程不仅能够帮助企业管理者掌握必要的财务知识,还能通过实际案例的分析,提升他们在实际工作中的应对能力。总之,提升财务风险管理能力是企业实现可持续发展的重要保障。

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