财务思维助力业务发展，提升职场价值

企业财务风险管理的重要性

在现代商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，其中之一便是财务风险的管理。财务风险可能来自于多方面，例如市场波动、资金流动不畅、账务不清等。这些风险如果未能有效识别和控制，将对企业的运营和发展造成严重影响。特别是对于那些不具备足够财务知识的管理者而言，他们可能在决策过程中忽视财务因素，导致企业面临更大的风险。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

财务风险管理不仅仅是财务部门的责任，而是需要整个企业的管理层共同参与。管理者需要具备基本的财务知识，理解财务数据背后的意义，以便做出更加明智的决策。这种跨部门的财务思维，能够有效地消除“业财矛盾”，促进企业的整体运营效率。

行业需求与企业痛点

许多企业在经营过程中，发现财务与业务之间常常存在沟通障碍和认知差异。业务部门的员工往往缺乏必要的财务知识，而财务人员又可能对业务流程不够了解。这种情况导致了决策过程中的信息不对称，阻碍了企业的健康发展。

企业在面对诸如资金链断裂、成本失控、销售风险等问题时，往往无法快速有效地应对。比如，企业在制定销售计划时，如果没有考虑到应收账款的风险，可能会导致资金流动问题，从而影响后续的运营。此外，采购环节的风险管理同样重要，错误的供应商选择或不合理的采购计划都可能导致成本上升和资源浪费。

解决企业困境的关键

为了帮助企业管理层有效应对这些财务风险，提高整体的经营管理能力，企业需要培养具备财务思维的复合型人才。这不仅能够提升员工的职场竞争力，也为企业的可持续发展打下坚实的基础。

通过系统的财务知识培训，管理层可以更深入地理解财务报表的内容，掌握如何从财务的角度来分析企业运营的各个环节。例如，资产负债表、利润表和现金流量表的解读，可以帮助管理者快速识别企业的财务健康状况，及时调整经营策略。

课程内容与核心价值

针对上述企业痛点，相关课程通过大量的实务案例和系统的财务知识，帮助企业管理者从根本上提升财务风险管控能力。课程内容涵盖了财务风险的识别、分析与应对策略，旨在帮助企业建立完善的财务内控体系。

• 财务风险管控：通过案例分析，帮助学员识别和理解各类财务风险的表现形式及其潜在影响。
• 资金风险管理：讲解如何防范资金欺诈与盗用，确保企业资金安全。
• 销售与采购风险控制：通过科学的销售计划和采购管理，降低企业运营中的风险。
• 成本费用管理：帮助学员优化成本结构，提升企业的盈利能力。
• 财务内控体系设计：利用国际标准的内控框架，提升企业的管理水平。

通过这些模块的学习，企业管理者能够全面提升财务思维，增强其对财务数据的敏感度和分析能力，从而在复杂的商业环境中做出更为精准的决策。

提升企业管理效能的实际操作性

课程强调实务案例的分享与点评，通过生动的案例让学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。课程设计从企业日常运营中常见的问题入手，帮助学员逐步建立起系统的财务思维，让学习过程变得更加贴近实际。

例如，在讲解采购风险管控时，课程通过分析西安地铁电缆事件，揭示了采购计划的重要性，以及如何通过科学的招投标和供应商选择来降低风险。这样的案例分析不仅让学员感受到案例的真实性，也帮助他们在日常工作中更好地识别和应对类似风险。

总结课程的核心价值

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否往往取决于管理层的决策能力。而这一能力的提升，离不开对财务风险的深刻理解。通过系统的培训，企业不仅能够培养出一批具备财务思维的管理者，还能在整体上提升企业的风险管控能力和决策效率。

课程的核心价值在于，它不仅仅是一次知识的传递，更是一次思维方式的转变。学员将通过对财务知识的学习，提升自身的职场价值，同时为企业的健康发展贡献力量。这种双赢的局面，无疑是企业在复杂商业环境中立于不败之地的关键。

综上所述，通过系统的财务风险管理课程，企业能够有效应对日益复杂的市场挑战，推动自身在财务管理与运营效率上的持续提升。只有通过培养具备财务思维的复合型人才，企业才能在未来的发展中保持竞争优势，实现可持续的增长。