财务思维提升企业管理能力的秘籍

企业财务管理的痛点与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的财务风险。这些风险不仅影响企业的运营效率，还可能对公司的生存和发展造成严重威胁。许多企业在面临财务问题时，往往缺乏足够的知识和工具来进行有效的管理和应对。这使得财务管理成为企业经营中的一大痛点。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理—给非财务人员的财务管理课》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从财务数据看恒大危机第一部分 财务风险管控一、管好公司的权：授权审批及体系构建案例引入：大船海工破产事件1、授权的核心效率和风险的平衡2、风险防控机制不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制二、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：安然事件1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI三、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：新东方如何度过危机1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查四、报好公司的税：税务风险管理案例引入：上市公司老板因税务问题被调查1、常见的税务风险主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等2、防范税务风险合法纳税、合理避税五、把好公司的关：预算管理风险与应对案例引入：一个典型的预算失败案1、常见的预算管控风险费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等2、典型的预算管理方法零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级六、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：欧菲光销售风险案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督七、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：大疆公司采购风险案1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控八、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：巴林银行倒闭案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

首先，许多企业的高管和中层管理者虽然在各自的领域具备丰富的经验，但对于财务管理的认知却相对薄弱。他们往往依赖财务部门的专业意见，而忽视了自身在财务决策中的角色。这样的局面不仅导致部门间的沟通障碍，还可能导致企业在重大财务决策时出现失误。此外，财务数据的解读能力不足也使得管理者无法从财务报表中获得有价值的信息，从而影响战略决策的制定。

财务风险的多样性与复杂性

财务风险的种类繁多，包括但不限于资金风险、税务风险、销售风险及采购风险等。每一种风险都有其独特的表现形式和应对策略。例如，资金风险可能表现在短期借款与长期投资的不匹配，税务风险则可能因为错误申报或逃税问题而引发法律问题。面对这些复杂的财务风险，企业亟需建立一套完善的风险管理体系来有效应对。

与此同时，企业在预算管理、内部控制和财务审计等方面也面临着诸多挑战。预算的有效性直接影响到企业的资源分配和战略实施，而内部控制的缺陷则可能导致信息失真和财务舞弊。综上所述，企业在财务管理方面存在的诸多痛点，亟需通过培训和学习来加以解决。

如何提升企业财务管理能力

为了解决上述问题，企业需要从根本上提升管理者的财务管理能力。这不仅包括掌握基本的财务知识，还需要培养财务思维，以便从业务的角度理解财务风险及其影响。通过财务知识的学习，管理者能够更好地识别和评估财务风险，从而制定相应的应对策略。

有效的财务管理课程可以帮助企业管理者建立起与财务相关的基础知识，提升他们对财务数据的解读和分析能力，从而更好地支持决策过程。通过生动的案例分析，管理者能更清晰地理解财务风险的实际影响，并在自己的工作中应用所学知识。

课程的核心价值与实用性

该课程的设计理念在于通过大量实务案例的介入，帮助学员从实际出发，逐步建立起对财务管理的认知。通过从几个常见问题切入，学员能够在轻松的氛围中掌握基本的财务知识，并迅速提升自己的认知水平。

• 案例驱动：通过分析企业真实的财务事件，学员能够直观地了解财务风险的产生及其后果，增强学习的实用性。
• 财务思维：课程特别强调财务思维的培养，使学员在面对业务挑战时，能够从财务的视角进行分析和决策。
• 跨部门协作：通过培养业务人员的财务认知，促进财务部门与业务部门之间的沟通和协作，减少业财矛盾。
• 系统性知识：课程不仅涵盖基础会计和财务管理的内容，还涉及税务、预算及风险控制等多方面的知识，帮助学员建立全面的财务管理框架。

提升企业竞争力的战略选择

在瞬息万变的市场环境中，企业需要快速适应变化，提升自身的竞争力。好的财务管理能力不仅可以帮助企业识别潜在的财务风险，还可以为企业的长期发展提供坚实的基础。通过系统的培训，管理者能够更有效地进行预算管理、资金管控及风险预警，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

例如，在预算管理中，学员将学习如何制定科学的预算规划，合理分配资源，避免因预算失控而导致的财务危机。在资金风险管控方面，课程将教授学员如何识别资金流动中的潜在风险，采取有效的控制措施，确保企业资金链的安全与稳定。

企业在财务管理中面临的痛点亟待解决，而通过系统的培训，可以有效提升管理者的财务认知和决策能力。课程不仅为学员提供了丰富的实务案例和系统的财务知识，更在于帮助他们建立起财务思维，真正实现从业务到财务的深度融合。通过掌握财务风险管控的核心要素，企业能够在复杂的市场环境中，灵活应对各种挑战，确保可持续发展。

综上所述，提升财务管理能力不仅是企业自身发展的需要，更是适应市场变化、提升竞争力的战略选择。通过学习和实践，企业可以在财务管理的各个环节中实现优化与升级，从而在未来的发展中占据更为有利的竞争位置。