企业如何构建有效的风险管理体系

企业面临的风险与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的风险和挑战日益增多。从国际政治环境的不确定性到经济形势的波动，每个企业都可能被迫面对各种潜在的威胁。这些风险不仅可能影响到企业的短期运营，更有可能对其长期发展造成深远的影响。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

例如，许多企业在战略转型过程中，由于缺乏有效的风险管理，导致了不必要的损失。同时，内部管理能力不足、股东内讧、投资失败等问题也在不断侵蚀企业的核心竞争力。因此，企业必须认真思考，如何建立一套适合自身的风险管理体系，以应对这些复杂的挑战。

行业需求与企业痛点分析

随着市场环境的复杂性增加，企业的风险管理需求也越来越明显。以下是一些主要的行业需求和企业痛点：

• 盲目决策：在缺乏风险评估的情况下进行战略转型，导致企业陷入困境。
• 内部控制薄弱：缺乏有效的内控机制使得企业容易发生管理失控的问题。
• 股东纠纷：不合理的股权设计可能引发股东间的内讧，影响企业的稳定性。
• 投资风险：没有系统的风险评估，导致投资决策失误，造成严重损失。

因此，企业亟需建立一套系统化的风险管理机制，以便在动态的市场环境中保持竞争力。这不仅有助于企业识别和应对潜在风险，还能为企业的可持续发展提供强有力的支持。

构建有效的风险管理体系

为了帮助企业有效应对风险，构建一套适合自身的风险管理体系至关重要。以下是一些关键的构建要素：

• 风险管理的底层逻辑：首先，企业需要理解风险管理的基本规律与本质，明确风险的源头，并掌握风险管理的终局思维和常见误区。
• 政策制度解析：解读相关政策和法规，如中央企业全面风险管理指引、合规管理办法等，有助于企业在法律框架内开展风险管理。
• 风险体系建设的关键要素：包括内部控制目标、原则及五要素，以及风险评估的各个维度，这些都是构建有效风险管理体系的基础。
• 全面风险管理方法论：企业应从价值协同、总体视角和治理视角出发，系统性地开展风险管理。

风险管理的实用性与核心价值

通过有效的风险管理，企业不仅能够识别和应对潜在风险，还能够在风险事件发生时采取及时的应对措施，降低损失。以下是风险管理对企业的核心价值与实用性：

• 提升决策能力：通过系统的风险分析与评估，帮助企业高层做出更加科学和合理的决策。
• 增强内部控制：构建完善的内部控制体系，提升企业的管理水平，防范内部管理失控的风险。
• 促进股东和谐：通过合理的股权设计与管理，减少股东之间的矛盾，确保企业的稳定发展。
• 优化投资决策：通过建立全面的风险评估机制，使企业能够更好地进行投资决策，降低投资风险。

综上所述，企业在面对复杂多变的市场环境时，建立一套科学、系统的风险管理体系显得尤为重要。这不仅是应对当下挑战的必要条件，更是实现长期可持续发展的重要保障。

总结

在当前严峻的国际形势和快速变化的经济环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，必须重视风险管理。通过构建适合自身的风险管理体系，企业能够有效识别、评估和应对潜在风险，从而实现稳健的可持续发展。

风险管理的核心价值在于帮助企业提升决策能力、增强内部控制、促进股东和谐以及优化投资决策。这些都是企业在激烈竞争中取得成功的关键因素。因此，企业在未来的发展过程中，必须将风险管理作为一项重要的战略任务来对待。

在探索和实践风险管理的过程中，企业将能够更好地把握市场机会，迎接未来的挑战，确保其在复杂的商业环境中立于不败之地。