企业如何构建有效的风险管理体系

企业面临的风险管理挑战

在当前瞬息万变的商业环境中，企业正面临着前所未有的风险与挑战。这些风险不仅来自于外部环境的变化，如国际政治动荡、经济衰退等，还来自于企业内部的管理能力不足、战略决策失误等。许多企业在应对这些挑战时，往往陷入盲目转型、股东内讧、投资失败等困境，导致企业的发展受到严重影响。此时，如何有效构建一套适应性的风险管理体系，成为了企业亟待解决的问题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

行业需求与企业痛点

首先，企业需要清晰认识到风险管理的重要性。根据研究显示，大多数企业未能充分意识到潜在风险的发生概率和影响力，导致在面对风险事件时显得手足无措。对于企业管理者而言，这不仅是对商业环境的反应，更是对内部管理能力的考验。当企业没有建立系统化的风险管理机制时，容易导致决策失误，甚至引发更大的危机。

其次，企业在管理过程中常常面临信息不对称的问题。尤其是在跨部门协调与沟通时，信息的传递不畅往往会导致决策的失误和资源的浪费。而这也正是许多企业在风险管理中常常遇到的“卡点”。

最后，企业在应对风险时缺乏有效的工具和方法，导致风险管理的效果大打折扣。即使企业意识到风险的重要性，但是没有系统的管理框架和实用的方法，依然难以实现有效的风险管控。

构建适合企业的风险管理体系

为了解决以上提到的企业痛点，构建一套适合自身的风险管理体系显得尤为重要。这一体系不仅需要从理论层面出发，更需要结合实际操作，为企业提供切实可行的解决方案。

风险管理的底层逻辑

首先，企业需要理解风险管理的规律与本质。风险管理并非一种简单的应对措施，而是一种系统的管理思维。企业必须识别风险的源头，明确风险管理的终局思维，以及避免常见的风险管理误区。

政策制度解析

企业在构建风险管理体系时，还需要密切关注相关的政策法规。例如，中央企业的全面风险管理指引、合规管理办法等，这些政策为企业的风险管理提供了法律基础和指导方向。了解这些政策的核心变化与新要求，将帮助企业在实践中更好地实施风险管理。

风险体系建设的关键要素

构建风险管理体系时，企业应当关注一些关键要素，包括内部控制目标、原则以及五要素等。这些要素将为企业提供清晰的风险管理框架，确保风险管理措施能够有效落地。

实用的风险管理方法论

在掌握了风险管理的底层逻辑和政策框架后，企业还需要学习一些实用的风险管理方法论，包括如何实现风险管理的价值协同、总体视角与治理视角等。这些方法论将有助于企业在复杂的环境中，制定科学合理的风险管理策略。

如何应对企业重大风险

企业在面对重大风险时，需具备相应的应对能力。这包括但不限于对风险的快速识别、评估以及制定相应的应对策略。通过系统化的风险管理，企业能够在风险发生时，快速反应，降低损失，保障企业的可持续发展。

风险管理体系的迭代更新

企业在发展的不同阶段，其面临的风险也会有所不同。因此，企业需要根据自身的发展阶段，对风险管理体系进行迭代更新。这一过程不仅需要管理者的前瞻性思维，也需要对市场环境的敏锐洞察。

总结与核心价值

构建适合企业自身的风险管理体系，是一项系统而复杂的工程。通过对风险管理的深刻理解，掌握实用的管理工具和方法，企业能够有效应对外部环境的变化和内外部风险的挑战。此外，企业在风险管理过程中，能够实现管理效率的提升，资源的合理配置，从而实现稳健、可持续的发展。

总的来说，风险管理不仅是企业管理的一部分，更是企业在复杂环境中生存与发展的必备能力。通过系统的学习与实践，企业能够在风险管理中找到适合自身的发展道路，为企业的长远发展奠定坚实的基础。