企业如何应对复杂国家安全形势下的风险管理挑战

企业面临的风险挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业正面临着前所未有的风险与挑战。这些挑战源自于复杂的国际政治环境、经济波动以及技术的迅速迭代。许多企业在面对这些不确定性时，往往会遭遇战略转型失败、内部管理失控、股东内讧以及投资失误等一系列问题。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也严重阻碍了其可持续发展。因此，构建一套有效的风险管理体系成为了企业亟待解决的核心问题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

随着全球经济形势的变化，企业面临的风险种类不断增加。其中，市场风险、信用风险、操作风险等都在不断挑战企业的管理能力。例如，一些企业在进行战略转型时，由于缺乏足够的市场调研和风险预判，导致资源浪费和市场份额的流失。此外，当企业内部管理机制不健全时，往往会出现信息不对称和决策失误，进而影响企业的整体运营效率。

同时，企业在面对各种风险时，往往缺乏系统的应对策略。这使得企业在风险发生时处于被动状态，难以迅速反应和调整。因此，如何建立一个科学的风险管理框架，以应对各种突发事件和挑战，成为了企业高管必须认真思考的问题。

构建有效的风险管理体系

为了帮助企业有效应对以上挑战，构建一套适合自身的风险管理体系至关重要。首先，企业需要明确风险管理的底层逻辑，包括为什么要进行风险管理、风险的源头在哪里以及风险管理的误区等。理解这些基本概念，有助于高管们更好地识别和分析潜在风险。

其次，企业应制定内部控制目标，并建立相应的控制原则和要素。这包括对风险评估维度的全面分析，如行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等。通过这些维度的综合评估，企业可以更清晰地识别出各类风险，并制定相应的应对策略。

风险管理方法论的应用

在全面风险管理的过程中，企业需要掌握一些有效的方法论。例如，风险管理的价值协同和整体视角可以帮助企业在资源配置和战略决策中更好地平衡风险与收益。此外，治理视角则强调了企业在风险管理过程中需要建立有效的内部控制机制，以确保各项业务的合规性和透明度。

通过上述方法的应用，企业不仅能有效识别和评估风险，还能够在风险发生时迅速采取应对措施，降低损失。同时，这种方法论也能够帮助企业在风高浪急的市场环境中，实现稳健的可持续发展。

总结：风险管理的核心价值与实用性

通过构建科学的风险管理体系，企业可以有效应对当前复杂的市场环境，提升其抗风险能力。掌握风险管理的规律与本质，理解风险管理的难点与卡点，是每个企业高管必须具备的能力。只有这样，企业才能在风浪中稳健前行，实现长期的可持续发展。

总之，面对不断变化的外部环境，企业的风险管理不仅是一项必要的防范措施，更是实现企业战略目标的重要保障。通过系统的学习与实践，企业可以在风险管理领域不断深化认识，提升实际操作能力，从而在未来的市场竞争中立于不败之地。