构建企业风险管理体系应对挑战

企业面临的风险挑战与管理需求

在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的风险比以往任何时候都更加复杂和多样化。随着全球经济形势的变化、市场竞争的加剧以及技术的迅猛发展，企业在运营过程中遭遇的挑战层出不穷。这些挑战不仅包括外部的经济波动、政策变化，还有内部管理失控、战略决策失误等。因此，构建一套有效的风险管理体系已成为企业可持续发展的关键。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

许多企业在面对风险时，往往缺乏系统性的思考。部分企业因盲目扩大业务而陷入财务危机，另一些企业则因未能及时识别和应对市场变化而错失了发展机遇。这些问题的根源在于对风险管理的忽视，以及缺乏相应的管理能力和方法论。因此，企业需要深入了解风险管理的规律与本质，以便在复杂多变的环境中保持稳健发展。

企业风险管理的核心价值

有效的风险管理不仅能够帮助企业识别潜在风险，还能为企业提供应对各种挑战的策略和工具。通过建立科学的风险管理体系，企业可以实现以下几方面的核心价值：

• 增强抗风险能力：在面对外部环境变化时，企业能够迅速做出反应，降低损失。
• 提升决策效率：通过系统性的风险评估，企业高层管理者能够做出更为精准的决策。
• 促进资源优化配置：有效的风险管理能够帮助企业更好地配置资源，提高整体运营效率。
• 提升企业信誉和品牌价值：通过良好的风险控制，企业能够增强客户信任，提升品牌形象。

构建适合企业的风险管理体系

为了有效应对可能出现的各种风险，企业需要根据自身的特点和市场环境，构建一套适合的风险管理体系。以下是构建风险管理体系的几个关键要素：

1. 风险评估

企业应当首先进行全面的风险评估，识别出潜在的风险来源。风险评估可以从多个维度进行，包括行业特点、企业发展阶段、组织架构、业绩考核以及信息系统等。通过全面的评估，企业能够更好地理解自身所面临的风险，进而采取有效的应对措施。

2. 内部控制

内部控制是风险管理的重要组成部分。企业需要制定相应的政策与制度，以确保在运营过程中能够有效监控和控制风险。这包括对业务流程的监控、对财务报告的审计，以及对合规性的检查等。通过建立健全的内部控制体系，企业能够有效降低风险发生的概率。

3. 风险管理文化

企业文化在风险管理中扮演着至关重要的角色。通过营造风险管理文化，企业可以提高员工对风险的敏感度，增强全员风险管理的意识和能力。企业应通过培训、宣传等方式，使员工理解风险管理的重要性，并鼓励他们在日常工作中主动识别和报告潜在风险。

4. 动态更新

企业在风险管理过程中，应该保持灵活性和适应性。随着市场环境的变化，企业面临的风险也在不断演变。因此，企业需要定期对风险管理体系进行迭代更新，确保其始终适应当前的市场环境和企业发展需求。

风险管理的实战方法论

在理论与实践相结合的基础上，企业可以通过以下方法论来提高风险管理的有效性：

1. 风险管理的价值协同

企业应当认识到风险管理不仅是防范风险，更是创造价值的过程。通过有效的风险管理，企业可以在控制风险的同时，发现潜在的市场机会，从而实现价值的最大化。

2. 总体视角

在进行风险管理时，企业应当从整体的角度出发，综合考虑各个部门的风险因素，避免因局部利益而导致整体风险的上升。这要求企业在制定风险管理策略时，能够统筹兼顾各个部门的需求与风险。

3. 治理视角

风险管理还需要从治理的角度出发，建立起有效的治理结构。企业应明确各个部门在风险管理中的职责与权限，确保信息的畅通与共享，以便在面临风险时能够迅速做出反应。

总结

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险无处不在，而有效的风险管理则成为企业可持续发展的重要保障。通过建立适合自身的风险管理体系，企业能够提升抗风险能力，优化资源配置，增强品牌价值。在这个过程中，理解风险管理的规律与本质、构建健全的内部控制体系、营造良好的风险管理文化，以及保持动态更新的能力，都是企业成功应对风险的重要因素。

通过对成功企业的分析，我们可以看到，具备高效的风险管理机制的企业，往往能够在市场波动中保持稳健的增长。因此，企业在面对未来的挑战时，应当高度重视风险管理，积极寻求有效的解决方案，以确保在风高浪急的环境中乘风破浪，助力企业的可持续发展。