企业如何构建有效的风险管理体系

企业面临的风险与挑战

在当前复杂多变的国际政治环境和快速变化的经济背景下，企业所面临的风险与挑战已变得异常严峻。无论是战略转型、内部管理，还是股东结构和投资决策，任何环节的失误都有可能引发重大风险，甚至导致企业的生存危机。为了确保企业的可持续发展，构建一套有效的风险管理体系已成为每个企业不可或缺的任务。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

识别企业痛点

许多企业在面对风险时，往往表现出以下几个痛点：

• 战略转型失误：在市场环境变化迅速的情况下，盲目的战略转型可能导致资源浪费，甚至引发企业内外部的剧烈反应。
• 内部管理薄弱：企业内部管理能力不足，容易导致内部失控，造成效率低下和资源的浪费。
• 股东内讧：不合理的股权设计可能引发股东之间的矛盾，影响企业的决策效率和执行力。
• 投资失败：缺乏有效的投资风险评估机制，可能导致企业在投资上遭受重大损失，影响整体运营。

这些痛点不仅影响企业的运营效率，还可能制约企业的长远发展。因此，企业亟需提升其风险管理能力，以应对不断变化的外部环境和自身内部挑战。

行业需求与解决方案

在这样一个充满挑战的环境中，企业需要建立一个适应自身需求的风险管理体系。这一体系应包括以下几个关键要素：

• 风险识别与评估：首先，企业应通过科学的方法识别潜在风险，并对其进行全面评估。只有做到对风险有清晰的认知，才能制定相应的应对策略。
• 风险管控机制：建立有效的风险管控机制是企业成功应对风险的关键。这包括制定明确的管理政策、流程和责任分工，以确保风险管理的有效实施。
• 动态更新与反馈：企业应根据自身发展所处的不同阶段和外部环境的变化，定期对风险管理体系进行迭代更新，确保其始终保持有效性。

通过以上措施，企业能够更好地应对各种风险和挑战，提升其整体抗风险能力。

课程如何帮助企业构建风险管理体系

针对企业在风险管理中所面临的诸多挑战，课程旨在提供系统的解决方案，帮助企业构建适合自身的风险管控体系。具体来说，课程内容包括：

• 风险管理的底层逻辑：深入探讨为什么要进行风险管理，以及风险的源头和误区，帮助企业理清风险管理的基本概念。
• 政策制度解析：分析国家关于风险管理的政策和要求，帮助企业理解合规管理与风险控制的关系，从而更好地落实相关政策。
• 风险体系建设的关键要素：提供内部控制目标、原则及五要素的全面解析，帮助企业建立科学合理的风险管理框架。
• 全面风险管理方法论：探讨风险管理的价值协同及治理视角，帮助企业全面提升风险管理能力。

课程的核心价值与实用性

通过参与课程，企业的高管和风险管理部门的专业人员将能够：

• 深入了解风险管理的规律与本质，掌握应对企业重大风险的方法。
• 具备搭建公司风险管理架构和组织的能力，提升风险管控体系的落地能力。
• 根据企业发展阶段对风险管理体系进行动态更新，确保其适应性与有效性。

此外，课程特别强调实践与理论相结合，既有深度的理论讲解，又注重实际操作经验的传授。这种教学方式不仅能激发学员的思维，还能促使他们在课程结束后能够迅速将所学知识应用到实际工作中。

总结

在当今瞬息万变的商业环境中，风险管理已成为企业不可或缺的核心能力。通过建立一套完善的风险管理体系，企业不仅能够有效应对当下的诸多挑战，还能为未来的发展奠定坚实的基础。因此，完善的风险管理培训课程将为企业提供切实可行的解决方案，帮助企业在风高浪急的环境中稳健前行，实现可持续发展。

总体而言，课程所提供的系统性知识与实用性技能，将极大地提升企业在风险管理方面的竞争力和应变能力。未来，企业需要不断优化和更新其风险管理体系，以应对不断变化的内外部环境，确保在复杂局势中保持其稳健与活力。