企业如何应对复杂国家安全风险挑战

企业面临的风险与挑战

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险和挑战愈发严峻。从全球经济动荡到行业竞争加剧，企业的生存与发展都受到前所未有的压力。尤其是在当前国际政治环境和经济形势快速变化的背景下，企业高管们不仅要关注市场机会，更需对潜在的风险保持高度警惕。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

例如，许多企业由于盲目的战略转型而遭遇失败，管理能力的不足导致内部失控，股东间的矛盾以及投资失误等都可能使企业陷入困境。这些问题不仅影响了企业的生存，更对其长期发展造成了严重威胁。因此，构建一套有效的风险管理体系，帮助企业及时识别、评估和应对风险，已成为当务之急。

风险管理的必要性

风险管理不仅是企业发展的“护身符”，更是实现可持续发展的重要驱动力。企业在经营过程中难免会遇到各种不确定性，包括市场波动、政策变化、技术革新等，这些都可能对企业的运营造成影响。因此，了解风险管理的规律与本质，以及如何有效应对重大风险，成为企业高管必须掌握的核心技能。

• 了解风险源头：企业需要清楚风险的根源，包括外部环境变化和内部管理漏洞。
• 掌握应对策略：通过建立应对风险的具体方法，企业能在面临挑战时迅速反应。
• 构建管理框架：构建符合企业发展阶段的风险管理架构，确保管理的系统性和有效性。

行业需求与企业痛点

随着市场竞争的加剧，企业面临的风险种类和数量也在不断增加。尤其是在经济环境变化频繁的时代，企业需要具备敏锐的风险意识和应对能力。为了满足这一需求，企业需要从以下几个方面加强自身的风险管理。

1. 提升风险识别能力

企业常常在风险发生后才意识到问题的严重性，导致损失的扩大。因此，企业需要建立有效的风险识别机制，通过数据分析和市场调研，及时发现潜在风险。

2. 优化内部控制

许多企业在内部控制方面存在薄弱环节，导致管理失控。通过建立完善的内部控制体系，企业可以在日常运营中有效降低风险发生的概率。

3. 强化风险评估

企业需要定期对风险进行评估，分析其可能影响的程度和范围。只有了解风险的性质，才能制定出相应的应对措施。

4. 建立风险应急机制

风险无法完全避免，因此企业需要建立健全的应急机制，及时应对突发事件，保证企业的稳定运营。

风险管理体系的构建

在明确了企业面临的风险和挑战后，接下来就是构建一套适合自身的风险管理体系。这一体系应结合企业的实际情况，灵活调整，确保其有效性与适应性。

1. 内部控制目标

企业的内部控制目标应明确，既要保护资产的安全，又要确保财务报告的真实可靠，同时也要遵守相关的法律法规。

2. 内部控制原则

企业在建立内部控制时，应遵循科学合理的原则，包括全面性、系统性、适应性和有效性等。

3. 风险评估维度

• 行业特点：行业的特殊性决定了其风险的种类和程度。
• 发展阶段：企业的发展阶段会影响风险的表现形式和管理策略。
• 组织架构：组织的结构和管理流程对风险管理有直接影响。
• 业绩考核：绩效指标的设定应考虑到风险管理的因素。
• 信息系统：信息化管理有助于提高风险识别和应对的效率。
• 控制环境：企业的文化氛围和价值观念对内部控制有重要影响。

全面风险管理方法论

在构建风险管理体系的过程中，企业还需借助一系列科学的方法论，以提升风险管理的有效性和系统性。

1. 风险管理的价值协同

企业应当认识到，风险管理不仅是简单的损失控制，更是实现价值创造的重要手段。通过有效的风险管理，企业能够提升自身的竞争力，增强市场适应能力。

2. 风险管理的总体视角

将风险管理置于全局视角下进行考量，企业需要从战略层面、运营层面及财务层面综合考虑风险因素，确保各个环节的协同工作。

3. 风险管理的治理视角

从治理的角度看，风险管理不仅仅是高管的责任，更是企业各层级员工的共同任务。建立良好的沟通渠道和信息共享机制，能够有效提升整个组织的风险管理能力。

核心价值与实用性

综上所述，企业在面对当前复杂的风险环境时，构建有效的风险管理体系显得尤为重要。这不仅能够帮助企业有效识别和应对潜在风险，还能在面对不确定性时，保持稳定的运营和可持续的发展。

通过掌握风险管理的相关理论与实践，企业的高管及管理人员将能够更加从容地应对市场变化，提升决策水平，确保企业在竞争中立于不败之地。最终，良好的风险管理不仅是企业发展的保障，更是实现长期战略目标的重要支撑。

在未来的发展过程中，企业应不断完善自身的风险管理体系，以适应日益变化的市场环境和政策要求，确保在风高浪急中依然能够稳步前行。