应对复杂环境 企业风险管理体系构建课程

企业面临的风险与挑战

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险与挑战日益增多。无论是外部市场的波动、政策的变化，还是内部管理的不善，都可能对企业的可持续发展构成威胁。尤其在全球经济形势严峻的背景下，企业亟需建立一套科学的风险管理体系，以应对潜在的危机。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

许多企业因盲目的战略转型而遭遇失败，或因管理能力不足而出现内部失控的现象。这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也可能导致严重的经济损失。因此，企业需要认真思考如何有效应对这些风险和挑战，确保在风高浪急的环境中依然能够保持稳健的发展。

行业需求与痛点分析

企业在面对风险时，往往缺乏系统的风险管理策略。这种缺乏不仅体现在对风险来源的识别上，还体现在对风险管理工具和方法的运用上。许多企业在进行风险评估时，往往只关注表面的数据，而忽视了深层次的风险因素，这无疑是对企业未来发展的巨大隐患。

此外，企业在风险管理过程中也会遇到一系列难点和卡点。例如，如何建立适合自身发展的风险管理架构？如何有效整合内部控制、合规管理与风险控制的关系？这些问题的存在，使得企业在开展风险管理时感到无从下手。

风险管理的价值与作用

风险管理不仅是企业应对外部挑战的防线，更是实现内部优化的重要手段。通过科学的风险管理，企业可以有效识别和评估潜在风险，从而制定针对性的应对策略。这不仅能降低企业面临的风险，还能在一定程度上提升企业的市场竞争力。

具体来说，完善的风险管理体系能够帮助企业实现以下几点：

• 增强企业的抗风险能力：通过系统的风险评估与管理，企业能够更好地应对突发事件，保障业务的连续性。
• 提升决策的科学性：风险管理能为企业提供数据支持，使决策过程更加理性和科学。
• 促进资源的优化配置：通过识别不同风险的影响程度，企业可以更有效地分配资源，确保重点项目的顺利推进。

构建适合企业的风险管理体系

为了帮助企业有效应对风险，构建适合自身的风险管理体系至关重要。首先，企业需要明确风险管理的底层逻辑，包括风险管理的必要性、风险的来源以及相关的误区。这些基础知识将为后续的风险管理工作打下坚实的基础。

在构建风险管理体系时，企业应关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的具体目标，包括合规性、效率性和有效性等。
• 风险评估的维度：企业应根据自身的行业特点、发展阶段、组织架构等多维度进行风险评估，确保全面识别潜在风险。
• 风险管理模式：根据企业的实际情况，选择合适的风险管理模式，例如集中管理与分散管理的结合。

风险管理的实用方法

在风险管理的过程中，企业可以采用多种方法和工具来提升管理效率。例如，企业可以通过建立风险管理委员会，定期召开会议，分析当前的风险情况，并制定相应的应对措施。此外，利用现代信息技术手段，企业可以实现风险管理的数字化转型，提升管理的透明度和效率。

同时，企业还应注重风险管理的文化建设，鼓励全员参与风险管理工作，使每位员工都能意识到风险的重要性，并主动参与到风险识别和管理中来。这种文化的建立不仅能提升企业的整体风险管理能力，还能增强团队的凝聚力。

总结与展望

在面对复杂的外部环境和内部挑战时，企业需要建立一套完整的风险管理体系，以应对不确定性带来的影响。通过科学的风险管理，企业不仅能够降低潜在风险，提升运营效率，还能在激烈的市场竞争中获得优势。

综上所述，企业在风险管理过程中应从多个层面进行思考和实践，确保在风高浪急的环境中，依然能够稳健前行。有效的风险管理不是一蹴而就的，而是需要企业不断学习、实践和完善的过程。通过这样的努力，企业才能实现可持续发展，迎接未来的挑战。