企业如何构建有效风险管理体系应对挑战

理解企业面临的风险管理挑战

在当今复杂而快速变化的商业环境中，企业面临的挑战日益严峻。随着全球经济的不确定性加剧，企业在日常运营中不可避免地会遭遇各种风险。这些风险不仅来自外部环境的变化，例如市场动荡和政策调整，也源于内部管理的不善，比如组织架构不合理和信息系统的漏洞。企业高管们需要意识到，未能有效识别和管理这些风险，可能导致战略转型失败、股东内讧甚至财务危机。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

当前，企业的风险管理迫切需要一个全面的框架，以便应对外部环境的挑战和内部管理的困扰。根据行业需求分析，我们可以发现，许多企业在风险管理方面存在以下痛点：

• 缺乏系统性思维：许多企业在风险管理时往往只关注单一风险，忽视了整体风险的综合性与关联性。
• 管理能力不足：部分企业的管理层缺乏必要的风险管理知识与技能，导致无法有效应对突发事件。
• 风险评估不充分：企业在进行风险评估时，往往未能考虑行业特点、发展阶段等关键因素，导致评估结果失真。
• 内部控制薄弱：许多企业的内部控制机制不健全，无法有效防范和应对潜在风险。

构建有效的风险管理体系的必要性

为了解决上述问题，企业需要构建一套系统化的风险管理体系。这种体系不仅能帮助企业识别潜在风险，还能制定相应的应对策略，以降低风险对企业运营的影响。有效的风险管理体系应具备以下几个核心要素：

• 风险识别：企业需要建立有效的风险识别机制，定期评估外部环境和内部运营中的潜在风险。
• 风险评估：通过科学的评估方法，企业能够量化风险的严重程度，并优先处理高风险事项。
• 风险控制：制定具体的控制措施和应急预案，确保在风险发生时能够迅速反应。
• 持续监控与反馈：建立风险监控机制，对风险管理措施进行评估和调整，确保其有效性。

行业需求与课程内容的契合

面对以上挑战，企业需要不断提升自身的风险管理能力。课程内容正是围绕企业在风险管理中遇到的痛点与需求展开，旨在帮助企业高管和专业人员掌握有效的风险管理方法。这一课程不仅关注理论知识，还强调实战应用，确保学员能够将所学知识有效落地。

具体而言，课程涉及以下几个重要方面：

1. 理解风险管理的底层逻辑

课程首先帮助学员深入理解风险管理的根本目的和重要性。通过分析风险的来源和性质，企业能够更清晰地识别出潜在的风险点。此外，课程还讨论了常见的风险管理误区，帮助学员避免在实践中走入陷阱。

2. 政策制度的解析

随着国家对企业风险管理的重视，相关政策不断更新。课程将解读《中央企业全面风险管理指引》等重要政策，帮助企业及时了解政策变化对自身风险管理的影响，并据此调整管理策略。

3. 风险管理体系的建设

课程将重点讲解如何构建符合企业自身特点的风险管理体系，强调内部控制目标、原则及五要素。同时，学员将学习如何评估风险，围绕行业特点、组织架构等多维度进行全面分析，这将极大提高企业应对风险的能力。

4. 全面风险管理的方法论

课程不仅教授风险管理的基本方法，还将探讨如何通过价值协同和综合治理来提升风险管理的整体效率。这种方法论的学习将帮助企业在面对复杂风险时，更加从容应对。

课程的核心价值与实用性

通过对课程内容的深入了解，我们可以看到其对企业风险管理的实际价值。首先，该课程提供了系统的风险管理理论与工具，使企业能够在复杂环境中理性决策。其次，课程强调实战案例的分析，帮助学员从成功企业的经验中获得启发，掌握应对风险的实际技巧。此外，课程所传授的内容不仅适用于特定行业，实际上可以广泛应用于各类企业，提升其整体的风险管理能力。

总的来说，企业面对的风险管理挑战日益复杂，迫切需要一套系统化的管理方案。通过参加此课程，企业高管和专业人员将能够提升自身的风险识别与应对能力，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。在未来的商业环境中，具备全面风险管理能力的企业，将在竞争中立于不败之地。