企业如何构建有效风险管理体系应对挑战

企业面临的风险与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的风险和挑战。无论是外部的市场波动、政策变动，还是内部的管理不善、资源配置不当，都会对企业的可持续发展构成威胁。尤其在全球经济形势严峻、国家安全问题复杂的背景下，企业更是需要具备敏锐的风险意识和应对能力。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

企业在风高浪急中如何生存

许多企业在面临风高浪急的环境时，往往因为缺乏有效的风险管理体系而遭受重创。有些企业在战略转型过程中忽视了对风险的评估，最终导致了巨大的财务损失和市场份额的流失。此外，内部管理能力的薄弱也可能使企业在面临内部冲突时无法有效应对，结果导致股东之间的内讧，甚至影响到企业的整体运营。

因此，企业需要构建一个适应自身特点的风险管理体系，不仅要能够识别和评估风险，还要具备有效的应对策略。这不仅是企业生存的必要条件，更是实现可持续发展的重要保障。

风险管理的核心价值

有效的风险管理不仅能够帮助企业识别潜在的威胁，还能够为企业提供战略支持。通过建立科学的风险管理体系，企业可以更好地把握市场机会，从而实现更高的经济效益和竞争优势。以下是风险管理对企业的几大核心价值：

• 提升决策效率：通过对风险的系统识别和评估，企业能够在决策过程中更全面地考虑各种因素，降低决策失误的概率。
• 增强市场适应能力：有效的风险管理能够帮助企业及时应对外部环境的变化，增强其市场适应能力。
• 促进资源优化配置：通过风险管理，企业能够更科学地配置资源，提高资源使用效率，降低不必要的浪费。
• 维护企业声誉：一个良好的风险管理体系能够有效降低风险事件的发生频率，从而维护企业的声誉和形象。

行业需求与企业痛点

在当前经济形势下，许多行业都面临着激烈的竞争和复杂的市场环境。企业需要具备更高的灵活性和应变能力，以应对潜在的风险。例如，在制造业中，原材料价格波动、供应链中断都可能对生产造成影响；在金融行业，市场风险、流动性风险等更是时刻威胁着金融机构的生存。

然而，许多企业在风险管理方面仍显得力不从心。普遍存在风险意识淡薄、管理体系不健全、应对措施不明确等问题。这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也使得企业在面临危机时束手无策。因此，建立一个科学、系统的风险管理体系迫在眉睫。

构建适合企业的风险管理体系

为了帮助企业有效应对各种风险挑战，构建适合自身的风险管理体系显得尤为重要。以下是一些关键要素，企业在构建风险管理体系时应予以关注：

1. 理论与实践结合

企业在风险管理的过程中，既需要理论指导，也需要实际操作。通过对风险管理基本框架的理解，企业可以明确风险识别、评估和应对的流程。同时，结合实际案例分析成功企业的做法，可以为自身的风险管理提供参考。

2. 识别与评估风险

风险的识别与评估是风险管理的基础。企业应定期进行风险评估，识别出可能影响运营的各种风险，并对其进行优先级排序，以便制定相应的应对策略。

3. 制定风险管理政策

企业需要制定清晰的风险管理政策，明确各级管理人员在风险管理中的责任与义务。通过建立全员参与的风险管理文化，增强员工的风险意识和管理能力。

4. 持续改进与更新

随着市场环境的变化，企业的风险管理体系也需要不断进行迭代更新。定期对风险管理策略的有效性进行评估，并根据外部环境和内部变化进行调整，以保持风险管理的前瞻性和有效性。

总结

在当前复杂的商业环境中，企业面临的风险与挑战日益增多。建立一个科学、系统的风险管理体系，能够有效提升企业的风险意识和管理能力，帮助企业在风高浪急的环境中保持竞争力。通过理论与实践结合、风险识别与评估、制定清晰的管理政策以及持续的改进与更新，企业可以实现更高的经济效益与可持续发展。

因此，认识到风险管理的重要性，并积极采取措施构建适合自身的风险管理体系，将是企业在未来竞争中立于不败之地的关键所在。