企业如何应对复杂国家安全形势下的风险管理挑战

企业风险管理的重要性及其面临的挑战

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险和挑战不断增多。随着国际政治形势的变化和经济环境的快速转型，企业不仅要应对外部环境的冲击，还需妥善处理内部管理的挑战。许多企业因对风险管理重视不足，无法及时适应市场变化，最终导致战略失败、资源浪费或严重的财务损失。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

例如，一些企业在进行战略转型时，未能有效识别和评估潜在风险，结果在市场竞争中处于劣势；另一些企业则因管理能力不足，导致内部控制失效，最终酿成严重后果。此外，股东之间的矛盾、投资失利等问题也进一步放大了企业的风险。因此，如何构建一套有效的风险管理体系，成为每个企业亟需解决的痛点。

行业需求：全面风险管理的迫切性

随着企业规模的扩大和业务的多元化，风险管理的重要性愈加凸显。企业需要建立健全的风险管理体系，以应对日益复杂的外部环境和内部挑战。这种体系不仅要具备前瞻性和适应性，还需能够在快速变化的市场条件下，保持企业的可持续发展。

• 全面的风险识别能力：企业必须具备识别不同类型风险的能力，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险及合规风险等。
• 有效的风险评估机制：通过科学的方法评估风险的严重程度和可能性，帮助企业优先处理最危急的风险。
• 灵活的应对策略：制定切实可行的应对措施，以降低风险发生的可能性，或减轻风险带来的损失。
• 持续的风险监控：建立风险监控机制，确保企业能够随时掌握风险动态，及时做出调整。

如何构建有效的风险管理体系

要有效应对企业面临的各种风险，构建一个适合自身特点的风险管理体系至关重要。这不仅仅是一个理论框架，更是一套实用的方法论。在这一过程中，企业需要关注以下几个关键点：

1. 理论与实践的结合

企业在学习风险管理理论的同时，必须将其与实际情况结合。通过对成功企业的案例分析，企业可以理解如何将理论应用于实践，制定适合自身的管理策略。例如，通过分析标杆企业的风险管理实践，企业可以学习到如何制定有效的风险识别和评估流程，提升自身的风险管理能力。

2. 全员参与的风险管理文化

风险管理不仅是高层管理者的责任，而是每一个员工的共同职责。企业应建立全员参与的风险管理文化，鼓励员工主动识别和报告潜在风险。这种文化将有助于提高整个组织的风险意识，形成良好的内部控制环境。

3. 动态更新的风险管理体系

企业所处的环境是动态变化的，因此，风险管理体系也需要随之调整。企业应根据发展阶段和外部环境的变化，定期对风险管理体系进行迭代更新。这样可以确保企业始终保持应对风险的能力，避免因环境变化而导致的被动局面。

课程的核心价值与实用性

通过学习如何构建全面的风险管理体系，企业能够有效应对未来的各种风险挑战。这一课程不仅涵盖了风险管理的基本理论，还提供了许多实用的工具和方法，帮助企业在实际操作中落实风险管理。以下是课程的几个核心价值：

• 全面了解风险管理的规律与本质：帮助企业高管深入理解风险管理的重要性，从而在决策时更加审慎。
• 掌握应对重大风险的方法：为企业提供切实可行的风险应对策略，在面对重大风险时能够迅速反应并采取措施。
• 建立适合自身的风险管理架构：通过系统性的学习，帮助企业构建符合自身发展阶段的风险管理体系，提升整体管理能力。
• 促进企业可持续发展：通过有效的风险管理，确保企业在应对风险时能够保持稳定性，从而实现长期的可持续发展。

总结

在当前复杂多变的商业环境中，风险管理已成为企业成功与否的关键所在。通过建立全面的风险管理体系，企业不仅能够识别和应对潜在风险，还能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。这一课程通过理论与实践的结合，帮助企业高管和管理人员掌握风险管理的核心要素，促进企业的稳健发展。

风险管理的有效实施，需要企业从上而下的共同努力。只有形成全员参与的风险管理文化，才能在动态变化的环境中，及时识别和应对各种风险挑战。通过不断学习和实践，企业将能够提升自身的风险管理能力，实现持久的竞争优势。