企业如何构建有效的风险管理体系

全面风险管理：企业可持续发展的关键

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和风险。尤其是在全球政治经济形势复杂多变的背景下，企业如何有效识别、评估和应对风险，成为了决定其生存与发展的重要因素。企业不再仅仅依赖传统的管理方式，而是需要建立一套全面的风险管理体系，以确保其在风高浪急的环境中能够稳健前行。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

行业需求与企业痛点

随着市场的不断变化，企业面临的风险类型也日益多样化。从战略风险、运营风险到财务风险和合规风险，每一种风险都可能对企业的生存与发展构成威胁。许多企业因缺乏有效的风险管理机制而遭受重大损失，甚至面临倒闭的风险。以下是一些常见的企业痛点：

• 盲目的战略转型：在追求市场份额和快速增长的过程中，企业往往忽视了潜在的风险，导致战略转型失败。
• 管理能力薄弱：企业内部管理体系不健全，导致无法有效应对突发事件，陷入内部失控的境地。
• 股东内讧：由于缺乏清晰的股权设计和治理结构，企业常常面临股东之间的利益冲突。
• 投资失败：缺乏科学的风险评估机制，使得企业在投资决策时容易出现失误，进而影响整体运营。

因此，企业在面对复杂的外部环境和内部挑战时，亟需构建一套适应自身特点的风险管理体系，以有效识别和控制各类风险。

课程如何帮助企业解决风险管理问题

在这种背景下，企业需要深入了解风险管理的基本原则和方法。通过系统的学习，企业管理层能够掌握风险管理的核心要素，从而建立起一套符合自身发展阶段和业务特点的风险管理体系。

了解风险管理的规律与本质

企业首先需要了解风险管理的基本规律与本质，这包括风险的定义、类别以及源头。通过深入分析，企业能够识别出影响其运营的关键风险因素，并为后续的风险管理奠定基础。

掌握应对重大风险的方法

面对重大风险，企业必须具备有效的应对策略。通过学习风险应对的最佳实践，企业管理者可以制定出切实可行的方案，以降低或消除潜在风险带来的负面影响。

构建风险管理架构

一个有效的风险管理体系需要有清晰的组织架构和工作流程。企业需要掌握如何搭建内部的风险管理架构，明确各层级的责任与参与机制，形成全员参与的风险管理文化。

迭代更新风险管理体系

随着企业的发展，外部环境和内部条件会不断变化。因此，企业需要具备根据发展阶段对风险管理体系进行迭代更新的能力，以适应新形势下的挑战。

核心价值与实用性

通过系统学习风险管理的理论与实务，企业不仅能够全面提升风险识别和应对能力，还能够增强整体的管理水平。这种综合性的提升对于企业的可持续发展至关重要。

提升决策能力

风险管理的学习使得企业管理层能够在做出决策时考虑更多的变量，从而提升决策的科学性和有效性。这不仅能帮助企业规避潜在的风险，还能在面对机会时更具敏锐性。

增强竞争优势

通过建立健全的风险管理体系，企业能够在竞争中保持优势。有效的风险管理能够降低运营成本，提高资源配置效率，最终实现利益最大化。

促进组织文化变革

风险管理不仅是技术性的工作，更是文化的建设。通过培养全员的风险意识，企业能够形成积极的工作氛围，促进团队合作与沟通，提升整体执行力。

实现可持续发展

在动态变化的市场中，企业唯有通过全面的风险管理体系，才能在各种不确定性中保持稳定，真正实现可持续发展。

总结

在面临复杂多变的商业环境时，企业必须重视风险管理的建设。通过系统的学习与实践，企业能够有效识别、评估和应对各类风险，从而确保其在竞争中立于不败之地。全面风险管理不仅是企业生存的保障，更是未来发展的基石。随着企业对风险管理认知的提升，其内部管理能力和市场竞争力将得到全面增强，为企业的可持续发展提供坚实的基础。