企业如何应对复杂风险挑战构建管控体系

在复杂环境中提升企业韧性：全面风险管理的价值

在当今充满不确定性和挑战的商业环境中，企业面临着前所未有的风险。从国际政治动荡到经济波动，每个企业都可能处于风口浪尖。为了在这种情况下生存和发展，企业必须具备有效的风险管理能力。风险管理不仅仅是应对危机的工具，更是推动企业可持续发展的核心力量。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

企业面临的风险与挑战

许多企业在经历快速转型或市场变化时，往往会遇到盲目决策带来的巨大风险。以下是一些企业在风险管理中常见的痛点：

• 战略转型失败：由于缺乏有效的风险评估，许多企业在实施战略转型时遭遇失败，导致资源浪费和市场份额的丧失。
• 内控薄弱：管理能力不足使得企业在内部控制上存在漏洞，容易导致财务损失和管理失控。
• 股东内讧：由于股权设计不合理，企业在关键时刻可能面临股东间的内讧，影响决策的有效性与企业稳定性。
• 投资失败：缺乏对市场风险的敏锐洞察，导致投资决策失误，严重影响企业的财务健康。

企业对风险管理的迫切需求

在面对上述挑战的背景下，企业需要建立一套完整的风险管理体系，以应对各种潜在风险。有效的风险管理不仅能够降低损失，还能为企业创造价值。具体而言，企业需要关注以下几个方面：

• 建立风险识别机制：通过系统的方法识别潜在风险，并进行分类与评估。
• 完善风险应对策略：根据不同类型的风险制定相应的应对策略，确保企业在危机中能够迅速反应。
• 强化内部控制：将风险管理与内部控制相结合，确保企业在各个层面都有足够的风险防范措施。
• 培养风险文化：推动全员参与风险管理，形成企业内部的风险意识和管理文化。

如何构建适合企业的风险管理体系

为了有效应对企业面临的复杂风险，构建一套适合自身的风险管理体系显得尤为重要。这不仅需要理论知识的支撑，还需要实践经验的积累。企业可以通过以下几个步骤来实现：

• 风险管理政策制定：企业首先需要明确风险管理的政策和目标，为后续的风险管理工作提供方向。
• 风险识别与分析：对潜在风险进行系统的识别与分析，掌握其来源和可能带来的影响。
• 风险评估与优先级排序：根据风险的严重程度和发生概率，对风险进行评估，并确定优先处理的风险。
• 制定并实施应对策略：依据风险评估结果，制定相应的应对策略，并付诸实施。
• 监控与评估：持续监控风险及其应对效果，及时进行调整，确保风险管理的有效性。
• 内部控制体系的整合：将风险管理与内部控制体系相结合，确保各项措施的有效落实。

风险管理的核心价值

构建全面的风险管理体系不仅可以帮助企业识别和应对潜在风险，还可以为企业带来一系列的核心价值：

• 增强决策信心：拥有完善的风险管理体系，企业在进行战略决策时能更加从容不迫，减少决策失误的可能性。
• 提升市场竞争力：能够快速应对市场变化和风险事件的企业，往往在竞争中占据优势，有助于维护和拓展市场份额。
• 促进可持续发展：有效的风险管理能够帮助企业在面对不确定性时实现稳健增长，推动企业的可持续发展。
• 增强企业韧性：风险管理的实施能够使企业在危机中保持稳定，增强抵御外部冲击的能力。

实践中的成功案例

在真实的商业环境中，许多成功企业通过有效的风险管控机制，成功应对了各种风险事件。例如，一些知名企业在面临市场波动时，能够迅速调整战略，优化资源配置，从而实现业务的平稳增长。这些企业往往具备以下特征：

• 系统化的风险管理流程：通过建立标准化的流程，有效识别和管理风险，从而提升整体执行力。
• 高层领导的重视：企业的高层管理者对风险管理的重视，确保了风险管理在企业中的优先地位。
• 全员参与文化：通过培训和宣传，形成企业内部的风险管理文化，使每个员工都能参与到风险管理中。

总结：全面风险管理的实用性和必要性

在当前复杂多变的商业环境中，企业面临的风险日益增多，构建一套适合自身的全面风险管理体系显得尤为重要。这不仅可以帮助企业有效识别和应对风险，还能为企业的可持续发展提供有力支持。通过建立科学的风险管理流程和文化，企业能够在不确定的环境中保持竞争力，实现长远发展。

因此，企业在提升风险管理能力的过程中，应重视理论与实践的结合，借鉴行业内成功的经验，以不断优化自身的风险管理体系。只有这样，企业才能在风高浪急的商业环境中稳健前行，迎接未来的挑战。