企业风险管理体系构建与挑战应对课程解析

全面风险管理：企业可持续发展的关键

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险与挑战日益增加。全球经济的不稳定性、市场竞争的加剧以及政策环境的不断变化，都使得企业在运营中必须具备全面的风险管理能力。有效的风险管理不仅能够帮助企业识别潜在威胁，还能在困难时期维护企业的稳定和可持续发展。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

企业痛点：面临的风险与挑战

随着企业规模的扩大和运营环境的变化，许多企业发现自己正面临以下几种痛点：

• 战略转型风险：不少企业在面对市场变化时，盲目进行战略调整，结果导致经营不善，甚至破产。
• 内部管理失控：企业在快速发展过程中，管理能力未能同步提升，导致内部协调不畅，资源浪费严重。
• 股东关系紧张：股权设计不合理，导致股东之间的利益冲突频发，影响企业决策的有效性。
• 投资决策失误：缺乏科学的风险评估机制，导致投资失败，企业财务状况受到严重影响。

面对这些痛点，企业亟需建立一套适合自身发展的风险管理体系，以应对来自外部和内部的各种风险。

行业需求：构建适应性风险管理体系

根据当前的市场环境和企业运营需求，构建一个适应性强的风险管理体系已经成为企业的当务之急。企业需要理解以下几个方面：

• 风险识别与评估：企业必须具备识别潜在风险的能力，包括市场风险、财务风险和合规风险等，这样才能在风险发生前采取有效措施。
• 风险应对策略：制定针对不同类型风险的应对方案，以便在风险发生时能够迅速反应。
• 风险管理文化：在企业内部建立全员参与的风险管理文化，使每位员工都能意识到风险的重要性，并积极参与管理过程。

通过以上几点，企业可以有效降低风险发生的概率，提高对风险的应对能力，从而实现可持续发展。

风险管理的核心价值与实用性

风险管理不仅是企业生存的必要条件，也是其长期发展的保障。通过建立有效的风险管理体系，企业可以获得以下核心价值：

• 增强企业韧性：企业在面对突发事件时能够保持冷静，迅速调整策略，减少损失。
• 优化资源配置：通过有效的风险评估，企业能够更合理地配置资源，提升效率。
• 提升决策质量：在风险管理的支持下，企业管理层在战略决策时能够更加科学和理性。
• 促进可持续发展：有效的风险管理能够确保企业在面临各种挑战时，依然能够实现长期的稳定增长。

如何构建适合企业的风险管理体系

在明确了风险管理的重要性后，企业需要采取实际步骤，构建适合自身的风险管理体系。以下是一些关键的建设步骤：

1. 理论框架的建立

企业首先需要了解风险管理的基本理论框架，包括常见的风险管理标准和方法。如COSO框架和ERM（风险管理框架），这些理论将为企业的风险管理实践提供指导。

2. 风险识别与分析

企业应定期进行风险识别，分析可能影响企业运营的各种风险因素。利用工具和模型，对风险进行量化评估，以明确其对企业的潜在影响。

3. 风险评估与优先级排序

在识别风险后，企业需要对这些风险进行评估，并根据其可能性和影响程度进行优先级排序，以便集中资源解决最重要的风险。

4. 制定应对策略

针对不同类型的风险，企业需要制定相应的应对策略。这可能包括风险规避、转移、减轻和接受等多种策略，企业应根据实际情况选择最合适的方案。

5. 监控与改进

风险管理不是一次性的任务，企业需要对风险管理的过程进行持续监控和改进。定期评估风险管理的有效性，根据市场变化和企业发展阶段适时调整管理策略。

6. 培养风险管理文化

企业应在内部倡导风险管理文化，使所有员工都认识到风险管理的重要性，从而自觉参与到风险管理的各个环节中。

总结

在当今复杂的商业环境中，企业面临的风险种类繁多，挑战不断。通过构建一套适合自身的全面风险管理体系，企业能够有效识别、评估和应对各种风险，确保在不确定性中保持稳健发展。风险管理不仅仅是对风险的应对，更是推动企业可持续发展的核心动力。企业应意识到，风险管理是实现长期成功的基础，在不断变化的市场中，唯有做好风险管理，才能在风高浪急中立于不败之地。