企业如何应对复杂国家安全环境下的风险管理挑战

企业面临的风险与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的风险与挑战日益增多。从国际政治局势的动荡到经济环境的剧烈变化，企业管理者必须具备应对复杂风险的能力。盲目的战略转型、管理能力的薄弱、股东之间的争执、投资失败等，都可能导致企业的生存危机。这些问题不仅影响企业的短期运营，更关乎其长期的可持续发展。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

构建有效的风险管理体系的重要性

为了有效应对这些挑战，企业需要构建一套适应性强的风险管理体系。这不仅是应对突发事件的必要手段，更是企业健康发展的基石。通过完善的风险管理，企业能够识别潜在风险、评估风险影响、并制定相应的应对策略，从而降低风险带来的负面影响。

识别与评估风险

风险管理的第一步在于风险识别和评估。企业需要对内部和外部环境进行全面分析，以识别出可能面临的各种风险，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。通过这种全面的分析，企业能够更好地了解自身所处的环境，并为后续的风险应对制定科学的策略。

制定应对策略

一旦识别出风险，企业必须迅速制定出相应的应对策略。这可能包括风险规避、风险转移、风险接受和风险控制等不同的策略。有效的应对策略能够帮助企业在危机来临时，迅速反应，降低损失。

全面风险管理的理论与实践

全面风险管理的理论基础为企业提供了一个系统化的框架，以帮助管理者更好地理解风险管理的内涵。在这一过程中，企业可以借鉴一些成功的实践案例，学习他们如何通过有效的风险管控机制应对风险事件，实现稳健、可持续的发展。

风险管理的底层逻辑

• 首先，了解风险的定义与类别，明确不同类型的风险对企业的影响。
• 其次，识别风险的源头，尤其是那些可能让管理层倍感压力的风险，如黑天鹅事件和灰犀牛事件。
• 最后，避免常见的误区，例如风险零容忍观念和静态风险管理，确保风险管理与企业业务相结合。

风险管理基础理论

在基础理论方面，企业可以参考国际上流行的风险管理框架，如COSO和ERM（Enterprise Risk Management）。这些框架提供了系统化的方法，帮助企业建立有效的风险管理流程，从而提高整体运营效率。

企业内部风险管理组织构建

构建一个高效的内部风险管理组织是企业实现全面风险管理的关键。企业需要明确各层级的风险管理责任与参与机制，以确保每个员工都能参与到风险管理中来，形成全员风险管理文化。

风险管理责任与参与机制

• 高级管理层需对企业的整体风险管理负责，确保风险管理政策的实施。
• 中层管理者应负责具体的风险识别和评估工作，并及时反馈风险信息。
• 基层员工则是风险管理的第一道防线，他们在日常工作中能够发现潜在风险。

核心价值与实用性总结

通过全面的风险管理，企业不仅能够有效识别和应对各种风险，还能通过系统化的方法提高管理效率，实现可持续发展。这种能力不仅是企业应对当前复杂环境的需求，更是未来竞争中立于不败之地的重要保障。

总而言之，企业在面对各种风险与挑战时，必须建立一个强大的风险管理体系。这样的体系不仅体现了企业的战略眼光，更是实现长期发展的必要条件。通过不断迭代和优化风险管理体系，企业能够在复杂的商业环境中保持灵活性与活力，为可持续发展奠定坚实的基础。