让一部分企业先学到真知识!

提升企业管理者素养的三做三建课程

2025-01-16 11:32:31
1 阅读
管理者培养与提升培训

企业管理的挑战与应对:从实践中寻找解决方案

在当今快速变化的商业环境中,企业管理者面临着种种挑战,包括如何提升管理效能、如何激励团队、如何实现目标的落地等。这些问题不仅影响着企业的日常运营,还可能直接关系到企业的长期发展。因此,寻找合适的管理方法与工具成为了企业的当务之急。

【课程背景】管理既是一门科学,又是一门艺术,更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪?实践第一,理论第二,关键是要让管理者形成一种习惯,思维的习惯,行动的习惯,做人的习惯于做事的习惯,本顾问根据自身33年的自身成长、带队与咨询的经验,逐渐探索与总结出了的一套培养管理者思维的方法论,这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父-彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承,旨在通过系统学习,助力管理者的实践,提高有效性,进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对管理的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷,明确改进方向;提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力,并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础;通过互动的案例分析,帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力,在实践中持续提升自身的素养。【课程时间】3天(6小时/天)【课程对象】企业创业者、高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程模型】 【课程大纲】第一讲:打造管理层有葵花宝典吗?一、伟大的思想家---德鲁克、毛泽东,曾国藩1、实践重于理论,绩效是唯一权威2、组织管理的秘密:使命+激励3、有效的管理者:在实践中的提升二、中国优秀企业的实践1、高科技企业华为“三做三建”2、中科技企业美的“三做三建”3、服务企业海底捞的“三做三建”4、互联网企业小米的“三做三建”三、“三做三建”的理论思考与形成1、“三做三建”提出:从德鲁克到毛泽东2、“三做三建”实践:从东方到西方3、“三做三建”创新:从高科技到服务行业案例:华为、美的、汇川、阿里管理层打造的实践总结     第二讲:为何做规划需高屋建瓴哪?一、做规划的内涵1、规划:战略的指引作用2、年度规划:经营的指南针3、规划技能:眼高手低二、 目标管理的精粹1、目标的指定2、目标的实施3、成果的检验三、 规划与目标的落地1、责权到人,责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地:月度经营会与周会的把控案例:小米集团的雕塑为何是一只生了翅膀的猪第三讲:为何做决策的水平差距大?一、“做决策”的丰富内涵1、做决策的价值:有效的决策2、决策前的调研与系统思考3、如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策1、何谓绩效:成果—行动—组织的潜质2、绩效指标:财务、市场、运营、团队3、绩效改进:市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、会议设计与PDCA管理2、一线有神灵,机会在现场3、决策能力提升的路径:贴实战、学经典,勤交流,深思考案例:美的的决策层次为何这么清晰?第四讲:为何做教练需身先士卒哪?一、“做教练”的丰富内涵1、打过胜仗的经历与传递2、卓有成效的经营业绩3、带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手:业绩提升的底层逻辑2、肩并肩:在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心:关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论案例:汇川的干部是如何做教练的?第五讲:建团队的支点在用人所长?一、“建团队”的内涵1、团队与团伙的区别2、团队的形成与成长3、团队建设是一个长期工程二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向:外部决定内部2、建团队的关键:用人所长3、建团队的价值:容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验:团队绩效2、长期检验:绩效与团队成长的稳定性3、最高境界:团队的可复制性与扩张性案例:字节跳动的营销与研发团队是如何打造的?第六讲:建平台的抓手在高效协同?一、“建平台”的两大内涵1、三大成果区与价值、效率2、市场驱动与专业化协同3、经验萃取与团队复制4、汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位:我能贡献什么?2、建平台的关键:通才指引专才3、专业人士沟通:部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”案例:中迅农科的战略深度分销体系的协同实践第七讲:建文化须经历一定磨难吗?一、“建文化”的内涵1、 汇川的核心价值观2、 文化是软东西,也是最硬的内核3、 汇川是靠文化走到现在的,还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值案例:  华为数据储存产品团队经历了哪些磨难?第八讲  三建三做为何成为杀手锏?一、“三做三建“深刻内涵1、源于中国企业30多年的成长实践2、源于西方德鲁克与东方毛泽东思想3、源于理论与实践的结合与创新二、“三做三建”可以学会1、案例与实践都是鲜活的,接地气的2、理论与概念都是经典的,经历岁月检验的3、具体的方法论又是与时俱进的,持续创新的三、“三建三做”必须学会1、涵盖了经营有效增长的核心密码2、涵盖了组织激活与成长的核心秘密3、涵盖了企业可持续发展的关键要点案例:咨询辅导过的百家企业的经验总结
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

企业痛点分析

许多企业在成长过程中,都经历过管理上的瓶颈。以下是一些典型的企业痛点:

  • 管理者能力不足:许多企业管理者缺乏系统的管理知识和实践经验,导致决策失误和执行力不足。
  • 团队凝聚力不强:团队成员之间缺乏信任与协作,影响工作效率和创新能力。
  • 目标落地难:企业在制定目标时,往往缺乏有效的跟踪和落实机制,导致战略目标难以实现。
  • 文化建设滞后:企业文化未能有效传递,导致员工对企业的认同感和归属感不足。

这些痛点不仅制约了企业的发展,也使得企业在市场竞争中处于劣势。因此,企业亟需通过系统化的管理培训来提升整体管理水平。

如何应对企业管理的挑战

为了解决上述问题,企业需要引入一套行之有效的管理方法论。这种方法论不仅要兼顾理论与实践,更要能够适应不同企业的实际情况,提供切实可行的解决方案。

管理方法论的核心价值

在众多管理方法中,有一种方法论逐渐受到企业管理者的青睐,那就是“三做三建”的管理理念。该理念强调通过实践来提升管理者的思维习惯与行动习惯,核心在于将管理理论与实际案例相结合,帮助管理者更有效地应对复杂的管理挑战。

管理者的思维与行动

管理者的思维方式直接影响到企业的决策与执行。通过系统的学习与实践,管理者能够逐步形成科学的思维模式和高效的行动习惯。例如,在面对复杂的决策时,管理者需要具备全面的视角和系统的思考能力。这不仅能提高决策的有效性,还能增强团队的执行力。

案例分析的实用性

案例分析是提升管理者实战能力的重要工具。通过分析成功企业的管理模式,企业管理者可以借鉴其成功经验,从中汲取营养,进而应用到自己的企业管理中。比如,华为、美的等高科技企业通过实施“三做三建”管理理念,成功实现了组织的高效运作与持续创新。这些案例为企业提供了宝贵的参考,帮助管理者在实践中找到有效的解决方案。

建立有效的激励机制

企业要想提升管理效能,必须建立有效的人力资源激励机制。管理者在学习过程中,可以掌握激励理论与实践的结合,明确不同员工的需求,从而制定出适合的激励方案。通过合理的激励机制,企业能够有效提升员工的积极性和创造力,促进团队协作,进而推动企业的整体业绩提升。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习与实践,企业管理者能够在多方面提升自身的能力。这不仅有助于个人职业发展,也能推动企业的整体管理水平提升。

提升管理者的综合素质

管理者在学习过程中,可以通过案例分析与互动讨论,提升自身对管理的认识及实际应用能力。这种综合素质的提升,对于企业的战略实施和目标达成具有重要意义。有效的管理者能够更好地把握企业的方向,制定出切实可行的战略规划。

推动企业文化的建设

企业文化是企业发展的软实力。通过学习管理理念,管理者能够更好地理解和建设企业文化,使其成为推动企业发展的核心动力。良好的企业文化不仅能提升员工的归属感,还能增强团队的凝聚力,为企业的可持续发展奠定基础。

实现可持续发展

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的可持续发展离不开科学的管理理念与有效的管理实践。通过学习与实践,企业管理者能够掌握管理的核心密码,推动企业在激烈的市场竞争中实现稳步发展。

结论

面对日益复杂的市场环境,企业管理者需要不断学习与实践,以提升自身的管理能力。通过引入先进的管理理念与方法,企业能够有效解决管理中面临的各种挑战,从而实现更高效的运营和可持续的发展。无论是从管理者的个人成长,还是从企业整体的提升来看,这种管理方法论都具备了重要的实际操作性与长远价值。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

德鲁克管理思想:提升企业领导力的有效路径

理解企业管理中的痛点与德鲁克管理思想的价值在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着许多挑战。无论是市场的波动、人才的流失,还是决策的失误,这些痛点都可能对企业的生存与发展造成严重影响。作为现代管理学的奠基人,彼得·德鲁克的管理思想为企业提供了宝贵的见解与实践指导,从而帮助企业领导者更有效地应对这些挑战。企业面临的核心痛点 领导力的缺失:许多企业的管理者尽管具备良好的学历与职业道德,但在实际经营

2025-01-16

文章德鲁克管理思想与企业领导力课程解析的缩略图

德鲁克管理思想与企业领导力课程解析

企业管理中的痛点分析与解决方案在当今快速变化的商业环境中,许多企业面临着一系列管理挑战。这些挑战不仅影响了企业的日常运营,还制约了其长期发展。企业高管和管理者经常遭遇诸如领导力不足、绩效不佳、决策失误等问题,这些问题不仅让企业陷入困境,也让管理者倍感压力。为了更好地应对这些挑战,企业需要深入理解管理的本质,特别是领导力的作用。企业面临的主要痛点 领导力缺失:很多企业的管理者虽然具备高学历和丰

2025-01-16

德鲁克管理思想与企业领导力提升课程解析

探索德鲁克管理思想对企业领导力的深远影响在当今商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。领导者在应对这些挑战时,往往会感到力不从心,尤其是面对复杂的市场变化和团队管理问题。彼得·德鲁克作为现代管理学之父,其管理思想不仅影响了西方的许多知名企业,也深深植根于中国企业的管理实践中。本文将探讨德鲁克管理思想如何帮助企业解决实际问题,提升领导力,并最终实现企业的可持续发展。企业面临的痛点与挑战企业在发展

2025-01-16

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通