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提升管理者效能的卓有成效课程,重塑企业绩效

2025-01-16 11:31:15
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管理者卓有成效培训

企业管理者面临的痛点与挑战

在现代商业环境中,企业管理者面临着诸多挑战,尤其是在不断变化的市场需求和激烈的竞争中,如何有效管理团队、提升业绩成为了所有企业高管的首要任务。许多管理者虽然具备丰富的经验与高学历,但在实际运营中却发现自己无法很好地发挥作用,导致组织绩效不佳。这其中的痛点主要体现在以下几个方面:

【课程背景】 彼得.德鲁克---现代管理学之父,一生出版过40多本书,“大师中的大师”;《卓有成效的管理者》,20年来管理书籍中始终排在前10名,前所未有;《卓有》一书是德鲁克1966年之作,揭示了职业经理人使命、责任与实务;管理者勤奋、忠诚、高学历,但如不善经营,不能创造绩效,将一事无成;管理者带队伍,如不得要领,必将事倍功半,自己累死,还是组织的罪人;管理者如不会做有效决策,或偏差后没能及时修正,将给企业带了损失;………..如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。【课程收益】1、管理者第一责任:做正确的事,正确的做事!做到这一点非常难!2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认,组织内部只有成本!3、管理者存在价值:企业取得经营成果与绩效,使得组织能够持续成长!4、管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式!6、“卓有成效”可以学会!必须学会!【课程课时】2天(6小时/天)【课程对象】企业高管、各职能总监、分公司总经理,各经营体系负责人等【课程形式】全程案例讲授与启发,问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】  【课程大纲】第一讲:什么样的经典能跨越时空?一、跨越时空的世纪经典胡耀邦与朱镕基推荐之作管理学经典排行榜之首管理者应该学习的第一本经典二、领导力与组织学的源头首先提出的经典概念首先提出的核心理论中国企业家与管理学者的共识三、管理学之父:“大师中的大师”其思想在产业发展史上的实践价值其思想对企业的实践价值与意义其思想对管理者个人的价值案例:5年咨询经历中300位老板与2000名高管的交流经历感悟第二讲:管理者如何学会卓有成效?一、管理失效的困惑创造业绩能力时强时弱,周期性波动,持续性差对一线平台盈利水准难以掌控,机会导向,对资源过渡依赖综合处理前后台的能力弱,难以引导产研系统的市场协同持续管理队伍的能力弱,人员进出陷入非良性循环理想与现实分离,个人成长与发展方向迷茫不清二、有效性的源点空间上:宏观、中观与微观时间上:增长、利润、持续性组织上:干部,专业人士,员工三、卓有成效可以学会管理--知识--人格的权威五大习惯的分析个人习惯与素养的养成有效性源于习惯,素养案例1:十几家咨询客户的的共同困惑案例2:30位高管20年成长的启示第三讲:时间的价值如何有效提高?一、时间的属性与价值时间的意义;产业世界的坐标系时间的属性;隐性资源时间的价值;资源中的瓶颈与底线二、组织时间的管理时间的表现:战略与模式时间的局限;快与慢时间的对策;结构与节奏三、个人时间的管理对时间的基本态度时间分类与分析个人时间对策与技能案例1:韦尔奇与任正非时间管理的风格分析案例2:三星的李健熙与优依库的柳井正第四讲:贡献意识和团队如何培育?一、贡献的三维结构贡献源于内心的价值观背景与条件成果贡献;绩效—持续的绩效价值观贡献;价值观与文化的传播组织贡献;培育接班人二、干部与专家的协同市场导向的思维模式;外部决定内部专业与部门;面临着5大困境专家协同的3大策略与8大技能三、团队与组织的培育团队构建的价值与意义短期的招聘模式与技能长期的培育模式与技能案例1:华飞电子技术的封闭性的透视案例2:大津泥企业创业的成果与失误第五讲:如何发挥团队的个人所长?一、团队中的角色与长处管理者的四大角色:上司、同僚、下属、自己错误角色分析:群众领袖、挑剔者、老好人、自然人专长的分析:特点---创业绩才能—容忍度量二、用人所长与职位设计客观性导向主观性导向辩证性导向三、“管理上司”与发挥自身长处了解上司:为辅佐上司打下基础理解上司:理解他看下属的角度建立方式:日常工作的协同与配合客观评价:正面看待上司的偏差与过失案例1:华为营销团队20年培育经验案例2:小米集团经营模式的扩张案例3:迈瑞集团的人力资源管理第六讲:如何要事优先与聚焦成果?一、“集中”的战略价值经典理论上阐述:《孙子兵法》---《战略论》战争启示:从五次反围剿----到论持久战华为启示;营销---研发---现金流---人才流失二、摆脱昨天的5大步骤三、“优先”的四项基本原则注重未来,而不是过去重视机会,不强调困难选择自己的方向,而不是盲从目标要高,要有新意,不能只求安全和方便四、经营中的几项实践经营战略上的抉择:要江山,还是要美人区域布局上的结构;梯度的力量产品线上的选择;过长过短,过粗过细的困惑 案例1:浙江环保设备的中密度市场布局案例2:水三国的策略之争案例3:光科剃须刀的产品线策划第七讲:如何依据决策要素做决策?一、决策的案例华为与小米战略决策得失战争史:偷袭珍珠港---中途岛之战经营史:稻盛和夫挽救日航的决策二、决策的五大要素定性:解析事物的性质---破题定量:确定目标与边界条件客观:选定“正确方向”的决策主观:管理阶层的引导力创变:实施过程中的创新力三、如何做有效的决策战略目标与协同组织营销组织的正确定位研销协同体系与实践产销协同体系与实践案例1:微软的三次转型与惠普的七次转型案例2:华为与联想的决策与转型第八讲:管理者为何必须卓有成效?一、卓有成效的结构一维有效性:“价值与效率”二维有效性:“选对事”与“做对事”三维有效性: 战略---经营---管理四维有效性:有限干柴烧开水,真诚表演赢喝彩五维有效性:五指连心—交织、切换、融合二、管理者为何必须卓有成效业绩突破与增长组织体系与支撑干部历练与使命战略演进与成长案例1:领军企业的营销体系升级案例2:汇川技术公司的成长结论:管理者的自我醒悟、觉悟与修炼
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询
  • 决策失误:许多管理者在面对复杂的市场环境时,常常出现决策失误,导致企业在资源配置和市场开拓上偏离方向。
  • 团队管理困难:团队成员各自拥有不同的背景和特长,如何有效整合这些资源,提升团队的整体绩效,成为管理者的一大困扰。
  • 时间管理不善:管理者在日常工作中,常常被琐事缠身,导致无法专注于重要任务,从而影响整体工作效率和成果。
  • 缺乏持续的业绩提升:许多企业在业绩增长上遭遇瓶颈,缺乏系统的战略规划和执行力,导致企业在市场竞争中处于劣势。

行业需求与企业解决方案

为了应对以上挑战,企业亟需一种系统性的解决方案,帮助管理者提升自身的管理能力和决策水平。现代企业需要的不仅是高管的管理技能,更需要一种能帮助他们与时俱进、适应市场变化的思维方式。通过学习和掌握有效的管理理念与方法,企业管理者可以更好地应对当前所面临的各种挑战。

有效决策的必要性

在管理过程中,决策是管理者最为重要的职能之一。有效的决策不仅关系到企业的资源配置,还影响到团队的士气和企业的长远发展。因此,管理者必须具备清晰的战略思维,能够在面对复杂信息时做出快速而准确的判断。

团队协作与个人能力的结合

团队的成功与否直接影响到企业的整体效能。管理者需要理解不同团队成员的特长,合理分配任务,发挥每个人的优势,从而实现团队目标。然而,团队管理并非易事,管理者需要具备出色的沟通能力和协调能力,以便在团队内部建立良好的工作氛围。

时间管理的战略价值

时间是管理者最重要的资源之一。有效的时间管理能够帮助管理者提高工作效率,确保重要任务的优先完成。通过合理安排时间,管理者可以将更多的精力投入到战略规划和决策上,而不是被日常琐事所困扰。

课程如何助力企业管理者

以上提到的痛点和需求正是为企业高管量身定制的学习课程所关注的重点。该课程从企业管理的基本理论出发,结合实际案例,为管理者提供了一系列切实可行的解决方案。以下是该课程的几个核心内容:

提高决策能力

课程通过分析华为、小米等成功企业的战略决策案例,帮助管理者理解决策过程中的关键要素,如定性与定量分析、客观与主观判断等。通过系统学习决策的框架与方法,管理者能够更好地把握企业发展的方向,减少决策失误的可能性。

团队管理与协作

课程强调团队建设的重要性,探讨如何有效地利用团队成员的特长,提升整体绩效。通过分析成功企业的团队管理经验,管理者可以学习到如何在团队中发挥领导作用,建立良好的沟通机制和协作氛围。

时间管理技巧

课程还特别关注时间管理,帮助管理者认识时间的价值,掌握有效的时间管理技巧。通过学习时间分类、优先级排序、任务分配等方法,管理者可以提高工作效率,专注于战略性任务和重要决策。

课程的核心价值与实用性

综合来看,该课程为企业管理者提供了一种系统化的学习方式,帮助他们在复杂的商业环境中提升管理效能。通过理论与实践相结合的教学方式,管理者可以将所学知识灵活应用于实际工作中,解决日常管理中的实际问题。

在这个信息爆炸的时代,企业需要培养出能够应对快速变化的管理者。课程的设计不仅关注管理者的技能提升,更注重培养他们的思维方式与战略眼光,使其在面对挑战时具备更强的应变能力和决策水平。

总之,面对现代企业管理中的各种挑战,只有不断学习、提升自身能力,才能在竞争中立于不败之地。通过参与相关课程,企业管理者将能够有效解决当前面临的痛点,推动组织的持续成长与发展。

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