现代企业面临的管理难题
在当今快速变化的商业环境中，企业管理者常常面临多重挑战。首先，业绩波动是许多企业的痛点，管理者发现自己在创造业绩的能力上时强时弱，难以保持持续性。其次，团队协作问题也是普遍存在的，如何有效引导团队，增强协作能力，成为管理者的一大难题。此外，决策失误所带来的损失，往往让企业苦不堪言。面对这些挑战，企业需要寻找有效的解决方案，从而提升管理效率和团队绩效。
【课程背景】 彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过40多本书，“大师中的大师”；《卓有成效的管理者》，20年来管理书籍中始终排在前10名，前所未有；《卓有》一书是德鲁克1966年之作，揭示了职业经理人使命、责任与实务；管理者勤奋、忠诚、高学历，但如不善经营，不能创造绩效，将一事无成；管理者带队伍，如不得要领，必将事倍功半，自己累死，还是组织的罪人；管理者如不会做有效决策，或偏差后没能及时修正，将给企业带了损失；………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！3、管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！4、管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式！6、“卓有成效”可以学会！必须学会！【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、各职能总监、分公司总经理，各经营体系负责人等【课程形式】全程案例讲授与启发，问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】 【课程大纲】第一讲：什么样的经典能跨越时空？一、跨越时空的世纪经典胡耀邦与朱镕基推荐之作管理学经典排行榜之首管理者应该学习的第一本经典二、领导力与组织学的源头首先提出的经典概念首先提出的核心理论中国企业家与管理学者的共识三、管理学之父：“大师中的大师”其思想在产业发展史上的实践价值其思想对企业的实践价值与意义其思想对管理者个人的价值案例：5年咨询经历中300位老板与2000名高管的交流经历感悟第二讲：管理者如何学会卓有成效？一、管理失效的困惑创造业绩能力时强时弱，周期性波动，持续性差对一线平台盈利水准难以掌控，机会导向，对资源过渡依赖综合处理前后台的能力弱，难以引导产研系统的市场协同持续管理队伍的能力弱，人员进出陷入非良性循环理想与现实分离，个人成长与发展方向迷茫不清二、有效性的源点空间上：宏观、中观与微观时间上：增长、利润、持续性组织上：干部，专业人士，员工三、卓有成效可以学会管理--知识--人格的权威五大习惯的分析个人习惯与素养的养成有效性源于习惯，素养案例1：十几家咨询客户的的共同困惑案例2：30位高管20年成长的启示第三讲：时间的价值如何有效提高？一、时间的属性与价值时间的意义；产业世界的坐标系时间的属性；隐性资源时间的价值；资源中的瓶颈与底线二、组织时间的管理时间的表现：战略与模式时间的局限；快与慢时间的对策；结构与节奏三、个人时间的管理对时间的基本态度时间分类与分析个人时间对策与技能案例1：韦尔奇与任正非时间管理的风格分析案例2：三星的李健熙与优依库的柳井正第四讲：贡献意识和团队如何培育？一、贡献的三维结构贡献源于内心的价值观背景与条件成果贡献；绩效—持续的绩效价值观贡献；价值观与文化的传播组织贡献；培育接班人二、干部与专家的协同市场导向的思维模式；外部决定内部专业与部门；面临着5大困境专家协同的3大策略与8大技能三、团队与组织的培育团队构建的价值与意义短期的招聘模式与技能长期的培育模式与技能案例1：华飞电子技术的封闭性的透视案例2：大津泥企业创业的成果与失误第五讲：如何发挥团队的个人所长？一、团队中的角色与长处管理者的四大角色：上司、同僚、下属、自己错误角色分析：群众领袖、挑剔者、老好人、自然人专长的分析：特点---创业绩才能—容忍度量二、用人所长与职位设计客观性导向主观性导向辩证性导向三、“管理上司”与发挥自身长处了解上司：为辅佐上司打下基础理解上司：理解他看下属的角度建立方式：日常工作的协同与配合客观评价：正面看待上司的偏差与过失案例1：华为营销团队20年培育经验案例2：小米集团经营模式的扩张案例3：迈瑞集团的人力资源管理第六讲：如何要事优先与聚焦成果？一、“集中”的战略价值经典理论上阐述：《孙子兵法》---《战略论》战争启示：从五次反围剿----到论持久战华为启示；营销---研发---现金流---人才流失二、摆脱昨天的5大步骤三、“优先”的四项基本原则注重未来，而不是过去重视机会，不强调困难选择自己的方向，而不是盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便四、经营中的几项实践经营战略上的抉择：要江山，还是要美人区域布局上的结构；梯度的力量产品线上的选择；过长过短，过粗过细的困惑 案例1：浙江环保设备的中密度市场布局案例2：水三国的策略之争案例3：光科剃须刀的产品线策划第七讲：如何依据决策要素做决策？一、决策的案例华为与小米战略决策得失战争史：偷袭珍珠港---中途岛之战经营史：稻盛和夫挽救日航的决策二、决策的五大要素定性：解析事物的性质---破题定量：确定目标与边界条件客观：选定“正确方向”的决策主观：管理阶层的引导力创变：实施过程中的创新力三、如何做有效的决策战略目标与协同组织营销组织的正确定位研销协同体系与实践产销协同体系与实践案例1：微软的三次转型与惠普的七次转型案例2：华为与联想的决策与转型第八讲：管理者为何必须卓有成效？一、卓有成效的结构一维有效性：“价值与效率”二维有效性：“选对事”与“做对事”三维有效性： 战略---经营---管理四维有效性：有限干柴烧开水，真诚表演赢喝彩五维有效性：五指连心—交织、切换、融合二、管理者为何必须卓有成效业绩突破与增长组织体系与支撑干部历练与使命战略演进与成长案例1：领军企业的营销体系升级案例2：汇川技术公司的成长结论：管理者的自我醒悟、觉悟与修炼
行业需求与管理者的责任
随着市场竞争的加剧，企业对管理者的要求越来越高。管理者不仅需要具备专业的知识和技能，还需具备出色的决策能力和<强>团队管理能力。在这样的背景下，管理者的核心责任便是“做正确的事，正确的做事”。然而，这一任务并非易事，许多管理者因为缺乏有效的管理理念和方法，常常感到无所适从。
- 管理者需要具备全局视野：在宏观、中观与微观层面上，及时判断市场动向，制定合理的战略。
- 决策的有效性：管理者的决策不仅要基于数据分析，还需结合组织内部的实际情况，做到科学决策。
- 团队的协作与贡献：如何激励团队成员，形成良好的合作氛围，提升整体绩效，是管理者必须解决的问题。
课程的核心价值与实用性
为了解决上述问题，企业管理者需要掌握有效的管理理念与实务。此课程正是针对现代企业管理者的需求而设计，旨在帮助他们提升管理能力与决策水平。课程内容不仅涵盖了管理理论，还结合了实际案例，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
1. 提升管理者的有效性
管理者的有效性源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构。通过课程的学习，管理者将能够：
- 建立宏观视野：了解市场动态，掌握行业趋势，制定科学合理的管理策略。
- 优化决策过程：学习如何在复杂环境中做出科学决策，减少决策失误带来的损失。
- 提升团队管理能力：通过对团队成员的深入了解，合理分配任务，提升团队整体绩效。
2. 时间管理的价值
时间是企业最宝贵的资源之一，而管理者的时间管理能力直接影响到企业的运营效率。课程将帮助管理者理解时间的属性与价值，掌握有效的时间管理技术：
- 时间的分类与分析：学会识别和分析不同类型的时间，优化工作流程。
- 个人时间管理策略：学习如何制定合理的时间规划，提高工作效率。
- 组织时间管理：建立有效的时间管理机制，提高团队的整体运作效率。
3. 培育贡献意识与团队精神
企业的发展离不开团队的共同努力，因此管理者需要关注团队的构建与管理。课程将探讨如何培育团队精神与贡献意识：
- 贡献的三维结构：帮助团队成员认识到个人价值与团队目标的关系，激发内在动机。
- 建立协同机制：通过市场导向思维，促进各部门之间的协作与沟通。
- 团队建设的长期策略：关注团队的长期发展，设计有效的培训与激励机制。
4. 专注要事与聚焦成果
在复杂的商业环境中，管理者需要学会如何优先处理关键事务，集中资源与精力以达成企业目标。课程将教授管理者关于优先级管理的核心原则：
- 集中战略的价值：识别并聚焦于企业最重要的战略目标，避免资源分散带来的低效。
- 优先原则的应用：帮助管理者在日常工作中明确优先级，确保关键事务得到有效处理。
- 实践中的决策：通过实际案例分析，帮助管理者在复杂环境中做出明智的选择。
5. 有效决策的要素
决策是管理者的重要职责，如何做出有效的决策直接关系到企业的成败。课程将深入探讨决策的五大要素：
- 定性与定量分析：学习如何通过数据分析与市场研究，做出科学合理的决策。
- 客观与主观的平衡：帮助管理者在决策中兼顾数据分析与个人经验，提升决策的准确性。
- 创变能力：培养管理者在实施过程中的创新思维，帮助企业在竞争中立于不败之地。
结论
综上所述，现代企业在管理过程中面临诸多挑战，而管理者的有效性直接决定了企业的运营效率和发展前景。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够提升自身能力，还能为企业的持续成长和创新发展注入新的动力。课程内容涵盖了管理者所需的多种技能与理念，为企业的管理者提供了切实可行的解决方案。
在这个快速变化的时代，只有不断学习与适应，才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过掌握卓有成效的管理理念，企业管理者将能够更好地应对挑战，实现个人与企业的双赢。
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