让一部分企业先学到真知识!

卓有成效的管理者培训课程,提升企业绩效与决策能力

2025-01-16 11:29:07
0 阅读
管理者卓有成效培训

企业管理者面临的挑战与需求分析

在现代商业环境中,管理者的角色愈发重要,企业的成功与否往往取决于管理者的能力。然而,许多企业在管理过程中常常遇到一系列痛点,例如决策失误、团队协作不力、资源配置不当等,这些问题直接影响到企业的绩效与可持续发展。有效的管理者不仅需要具备专业知识,更需要具备清晰的视野和强大的执行力。

【课程背景】 彼得.德鲁克---现代管理学之父,一生出版过40多本书,“大师中的大师”;《卓有成效的管理者》,20年来管理书籍中始终排在前10名,前所未有;《卓有》一书是德鲁克1966年之作,揭示了职业经理人使命、责任与实务;管理者勤奋、忠诚、高学历,但如不善经营,不能创造绩效,将一事无成;管理者带队伍,如不得要领,必将事倍功半,自己累死,还是组织的罪人;管理者如不会做有效决策,或偏差后没能及时修正,将给企业带了损失;………..如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。【课程收益】1、管理者第一责任:做正确的事,正确的做事!做到这一点非常难!2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认,组织内部只有成本!3、管理者存在价值:企业取得经营成果与绩效,使得组织能够持续成长!4、管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式!6、“卓有成效”可以学会!必须学会!【课程课时】2天(6小时/天)【课程对象】企业高管、各职能总监、分公司总经理,各经营体系负责人等【课程形式】全程案例讲授与启发,问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】  【课程大纲】第一讲:什么样的经典能跨越时空?一、跨越时空的世纪经典胡耀邦与朱镕基推荐之作管理学经典排行榜之首管理者应该学习的第一本经典二、领导力与组织学的源头首先提出的经典概念首先提出的核心理论中国企业家与管理学者的共识三、管理学之父:“大师中的大师”其思想在产业发展史上的实践价值其思想对企业的实践价值与意义其思想对管理者个人的价值案例:5年咨询经历中300位老板与2000名高管的交流经历感悟第二讲:管理者如何学会卓有成效?一、管理失效的困惑创造业绩能力时强时弱,周期性波动,持续性差对一线平台盈利水准难以掌控,机会导向,对资源过渡依赖综合处理前后台的能力弱,难以引导产研系统的市场协同持续管理队伍的能力弱,人员进出陷入非良性循环理想与现实分离,个人成长与发展方向迷茫不清二、有效性的源点空间上:宏观、中观与微观时间上:增长、利润、持续性组织上:干部,专业人士,员工三、卓有成效可以学会管理--知识--人格的权威五大习惯的分析个人习惯与素养的养成有效性源于习惯,素养案例1:十几家咨询客户的的共同困惑案例2:30位高管20年成长的启示第三讲:时间的价值如何有效提高?一、时间的属性与价值时间的意义;产业世界的坐标系时间的属性;隐性资源时间的价值;资源中的瓶颈与底线二、组织时间的管理时间的表现:战略与模式时间的局限;快与慢时间的对策;结构与节奏三、个人时间的管理对时间的基本态度时间分类与分析个人时间对策与技能案例1:韦尔奇与任正非时间管理的风格分析案例2:三星的李健熙与优依库的柳井正第四讲:贡献意识和团队如何培育?一、贡献的三维结构贡献源于内心的价值观背景与条件成果贡献;绩效—持续的绩效价值观贡献;价值观与文化的传播组织贡献;培育接班人二、干部与专家的协同市场导向的思维模式;外部决定内部专业与部门;面临着5大困境专家协同的3大策略与8大技能三、团队与组织的培育团队构建的价值与意义短期的招聘模式与技能长期的培育模式与技能案例1:华飞电子技术的封闭性的透视案例2:大津泥企业创业的成果与失误第五讲:如何发挥团队的个人所长?一、团队中的角色与长处管理者的四大角色:上司、同僚、下属、自己错误角色分析:群众领袖、挑剔者、老好人、自然人专长的分析:特点---创业绩才能—容忍度量二、用人所长与职位设计客观性导向主观性导向辩证性导向三、“管理上司”与发挥自身长处了解上司:为辅佐上司打下基础理解上司:理解他看下属的角度建立方式:日常工作的协同与配合客观评价:正面看待上司的偏差与过失案例1:华为营销团队20年培育经验案例2:小米集团经营模式的扩张案例3:迈瑞集团的人力资源管理第六讲:如何要事优先与聚焦成果?一、“集中”的战略价值经典理论上阐述:《孙子兵法》---《战略论》战争启示:从五次反围剿----到论持久战华为启示;营销---研发---现金流---人才流失二、摆脱昨天的5大步骤三、“优先”的四项基本原则注重未来,而不是过去重视机会,不强调困难选择自己的方向,而不是盲从目标要高,要有新意,不能只求安全和方便四、经营中的几项实践经营战略上的抉择:要江山,还是要美人区域布局上的结构;梯度的力量产品线上的选择;过长过短,过粗过细的困惑 案例1:浙江环保设备的中密度市场布局案例2:水三国的策略之争案例3:光科剃须刀的产品线策划第七讲:如何依据决策要素做决策?一、决策的案例华为与小米战略决策得失战争史:偷袭珍珠港---中途岛之战经营史:稻盛和夫挽救日航的决策二、决策的五大要素定性:解析事物的性质---破题定量:确定目标与边界条件客观:选定“正确方向”的决策主观:管理阶层的引导力创变:实施过程中的创新力三、如何做有效的决策战略目标与协同组织营销组织的正确定位研销协同体系与实践产销协同体系与实践案例1:微软的三次转型与惠普的七次转型案例2:华为与联想的决策与转型第八讲:管理者为何必须卓有成效?一、卓有成效的结构一维有效性:“价值与效率”二维有效性:“选对事”与“做对事”三维有效性: 战略---经营---管理四维有效性:有限干柴烧开水,真诚表演赢喝彩五维有效性:五指连心—交织、切换、融合二、管理者为何必须卓有成效业绩突破与增长组织体系与支撑干部历练与使命战略演进与成长案例1:领军企业的营销体系升级案例2:汇川技术公司的成长结论:管理者的自我醒悟、觉悟与修炼
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

首先,许多企业管理者在实际工作中面临着有效性不足的问题。他们可能拥有良好的教育背景和丰富的经验,但在实际管理中却常常无法将这些理论知识转化为实际成果。其次,管理者在决策过程中常常感到迷茫,面对复杂的市场环境和瞬息万变的外部条件,如何做出快速且精准的决策成为了一个巨大的挑战。此外,团队的沟通与协作也是管理者需要不断提升的领域,团队成员之间的协作不畅会导致工作效率低下,最终影响到企业的整体表现。

行业需求与企业的管理痛点

随着市场竞争的加剧,企业对于管理者的要求也在不断提高。企业不仅需要管理者在日常运营中具备高效的执行力,更需要他们能够从战略高度进行思考,制定长远的发展目标。然而,许多管理者在这一过程中常常陷入困境,无法将复杂的战略目标转化为具体的可执行方案。

此外,企业在资源配置和团队管理上也面临着严峻的挑战。如何合理配置人力、财力和物力资源,以实现最优的产出,成为了企业管理者的一项重要任务。同时,管理者还需要提升团队的凝聚力与战斗力,确保团队成员能够在同一目标下高效协作。

解决企业管理痛点的有效途径

针对上述痛点,企业急需一套系统化的管理方法论,帮助管理者提升自身的管理能力与决策水平。通过学习先进的管理理念与实践经验,企业管理者能够更好地应对当前的挑战,提升企业的管理效率。

一方面,管理者需要掌握有效的决策方法,以便在复杂多变的市场环境中做出迅速而准确的判断。决策不仅仅是选择一个方案,更是对企业未来发展方向的把握。通过学习如何从定性与定量的角度分析问题,管理者可以更清晰地理解市场动态,制定出符合企业发展的战略规划。

另一方面,提升团队的协作能力也是解决企业管理痛点的重要手段。管理者需要具备良好的沟通技巧,能够有效地激励团队成员,确保每个人都能发挥其所长。此外,管理者还应关注团队文化的建设,培养团队成员的贡献意识与责任感,增强团队的凝聚力。

课程内容与企业价值

为了帮助企业管理者有效应对上述挑战,特定的课程内容将提供深刻的见解与实用的技能。课程将围绕管理者的有效性展开,强调管理者在日常工作中如何做到做正确的事,正确地做事。通过对管理者角色的深入分析,课程将帮助学员理解如何在复杂的环境中提升自身的管理效能。

课程将从时间管理的角度出发,探讨时间在管理中的重要性,包括如何制定切实可行的时间管理策略,提升个人与组织的工作效率。时间不仅是资源,更是实现目标的关键因素。通过学习如何有效利用时间,管理者能够更好地安排工作优先级,确保重要事务得到及时处理。

此外,课程还将深入探讨如何培养团队的贡献意识与协作精神。管理者将学习到如何通过有效的沟通与协作,提升团队的整体表现,并如何在团队中发挥每个成员的个体优势,实现团队整体效能的最大化。

课程的核心价值与实用性

综上所述,课程的核心价值在于为企业管理者提供一套系统的管理理念与实践工具,使其能够在复杂的商业环境中游刃有余。通过参与该课程,管理者不仅能够提升自身的管理技能,更能有效地解决企业在管理过程中所遇到的各种问题。

具体而言,课程将帮助管理者:

  • 明确管理者的职责与使命,从而提升其管理意识与责任感。
  • 掌握有效的决策方法,提升决策的科学性与有效性。
  • 学习时间管理策略,优化工作流程,提高工作效率。
  • 培养团队协作精神,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 提升个人的自我管理能力,实现职业生涯的持续发展。

通过系统的学习与实践,企业管理者将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断推动企业的成长与发展。课程的实用性不仅体现在对管理者个人能力的提升,更在于对整个企业管理水平的全面提升。最终,企业将能够通过有效的管理实现可持续的增长与发展。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

提升管理者有效性的卓越课程解析

管理者的挑战与课程的应对策略在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战。管理者不仅需要具备扎实的专业知识,还需拥有出色的领导能力和战略眼光。企业在面对市场波动、团队管理以及决策制定等方面常常感到无从下手,导致效率低下、业绩不佳。因此,提高管理者的有效性,成为企业持续发展的关键。企业痛点分析 决策失误:许多管理者面临的信息过载和决策不准确,导致企业资源浪费和机会损失。 团队协作不足:

2025-01-16

德鲁克管理课程:提升管理者卓有成效的关键技巧

应对企业管理挑战的有效策略在当今快速变化的商业环境中,企业面临着众多管理挑战。企业高管和管理者需要不断提升自身的管理能力,以应对市场竞争、团队协作及决策有效性等方面的压力。彼得·德鲁克,现代管理学的奠基人,其管理思想为企业提供了宝贵的指导。本篇文章将探讨企业常见的痛点,以及如何通过学习卓有成效的管理理念,提升管理效率与企业绩效。企业管理中的痛点及行业需求许多企业在管理过程中会遇到以下几个主要问题:

2025-01-16

德鲁克管理课程:提升管理者卓有成效的关键技能

企业管理的痛点与挑战在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着许多管理上的挑战与痛点。无论是初创公司还是大型企业,都不可避免地会遇到以下问题: 绩效管理的困惑:许多管理者在创造业绩时感到力不从心,业绩波动大,持续性差。 决策的有效性:管理者在快速变化的市场环境中,往往面临决策失误的风险,错失最佳时机。 团队协作的障碍:团队成员之间的协作不畅,导致资源浪费和效率低下。 时间管理的

2025-01-16

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通