企业管理中的痛点与挑战
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多管理挑战。随着市场的快速变化，企业不仅需要具备灵活应变的能力，还需要在战略决策、团队管理和绩效评估等方面展现出卓越的管理能力。尤其是对于高管和管理者而言，如何有效地领导团队、制定战略和提升组织绩效，已成为摆在他们面前的一大难题。
【课程背景】 彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过40多本书，“大师中的大师”；《卓有成效的管理者》，20年来管理书籍中始终排在前10名，前所未有；《卓有》一书是德鲁克1966年之作，揭示了职业经理人使命、责任与实务；管理者勤奋、忠诚、高学历，但如不善经营，不能创造绩效，将一事无成；管理者带队伍，如不得要领，必将事倍功半，自己累死，还是组织的罪人；管理者如不会做有效决策，或偏差后没能及时修正，将给企业带了损失；………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！3、管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！4、管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式！6、“卓有成效”可以学会！必须学会！【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、各职能总监、分公司总经理，各经营体系负责人等【课程形式】全程案例讲授与启发，问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】 【课程大纲】第一讲：什么样的经典能跨越时空？一、跨越时空的世纪经典胡耀邦与朱镕基推荐之作管理学经典排行榜之首管理者应该学习的第一本经典二、领导力与组织学的源头首先提出的经典概念首先提出的核心理论中国企业家与管理学者的共识三、管理学之父：“大师中的大师”其思想在产业发展史上的实践价值其思想对企业的实践价值与意义其思想对管理者个人的价值案例：5年咨询经历中300位老板与2000名高管的交流经历感悟第二讲：管理者如何学会卓有成效？一、管理失效的困惑创造业绩能力时强时弱，周期性波动，持续性差对一线平台盈利水准难以掌控，机会导向，对资源过渡依赖综合处理前后台的能力弱，难以引导产研系统的市场协同持续管理队伍的能力弱，人员进出陷入非良性循环理想与现实分离，个人成长与发展方向迷茫不清二、有效性的源点空间上：宏观、中观与微观时间上：增长、利润、持续性组织上：干部，专业人士，员工三、卓有成效可以学会管理--知识--人格的权威五大习惯的分析个人习惯与素养的养成有效性源于习惯，素养案例1：十几家咨询客户的的共同困惑案例2：30位高管20年成长的启示第三讲：时间的价值如何有效提高？一、时间的属性与价值时间的意义；产业世界的坐标系时间的属性；隐性资源时间的价值；资源中的瓶颈与底线二、组织时间的管理时间的表现：战略与模式时间的局限；快与慢时间的对策；结构与节奏三、个人时间的管理对时间的基本态度时间分类与分析个人时间对策与技能案例1：韦尔奇与任正非时间管理的风格分析案例2：三星的李健熙与优依库的柳井正第四讲：贡献意识和团队如何培育？一、贡献的三维结构贡献源于内心的价值观背景与条件成果贡献；绩效—持续的绩效价值观贡献；价值观与文化的传播组织贡献；培育接班人二、干部与专家的协同市场导向的思维模式；外部决定内部专业与部门；面临着5大困境专家协同的3大策略与8大技能三、团队与组织的培育团队构建的价值与意义短期的招聘模式与技能长期的培育模式与技能案例1：华飞电子技术的封闭性的透视案例2：大津泥企业创业的成果与失误第五讲：如何发挥团队的个人所长？一、团队中的角色与长处管理者的四大角色：上司、同僚、下属、自己错误角色分析：群众领袖、挑剔者、老好人、自然人专长的分析：特点---创业绩才能—容忍度量二、用人所长与职位设计客观性导向主观性导向辩证性导向三、“管理上司”与发挥自身长处了解上司：为辅佐上司打下基础理解上司：理解他看下属的角度建立方式：日常工作的协同与配合客观评价：正面看待上司的偏差与过失案例1：华为营销团队20年培育经验案例2：小米集团经营模式的扩张案例3：迈瑞集团的人力资源管理第六讲：如何要事优先与聚焦成果？一、“集中”的战略价值经典理论上阐述：《孙子兵法》---《战略论》战争启示：从五次反围剿----到论持久战华为启示；营销---研发---现金流---人才流失二、摆脱昨天的5大步骤三、“优先”的四项基本原则注重未来，而不是过去重视机会，不强调困难选择自己的方向，而不是盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便四、经营中的几项实践经营战略上的抉择：要江山，还是要美人区域布局上的结构；梯度的力量产品线上的选择；过长过短，过粗过细的困惑 案例1：浙江环保设备的中密度市场布局案例2：水三国的策略之争案例3：光科剃须刀的产品线策划第七讲：如何依据决策要素做决策？一、决策的案例华为与小米战略决策得失战争史：偷袭珍珠港---中途岛之战经营史：稻盛和夫挽救日航的决策二、决策的五大要素定性：解析事物的性质---破题定量：确定目标与边界条件客观：选定“正确方向”的决策主观：管理阶层的引导力创变：实施过程中的创新力三、如何做有效的决策战略目标与协同组织营销组织的正确定位研销协同体系与实践产销协同体系与实践案例1：微软的三次转型与惠普的七次转型案例2：华为与联想的决策与转型第八讲：管理者为何必须卓有成效？一、卓有成效的结构一维有效性：“价值与效率”二维有效性：“选对事”与“做对事”三维有效性： 战略---经营---管理四维有效性：有限干柴烧开水，真诚表演赢喝彩五维有效性：五指连心—交织、切换、融合二、管理者为何必须卓有成效业绩突破与增长组织体系与支撑干部历练与使命战略演进与成长案例1：领军企业的营销体系升级案例2：汇川技术公司的成长结论：管理者的自我醒悟、觉悟与修炼
许多企业在管理过程中遇到的痛点包括：
- 决策失误：管理者在面对复杂的市场环境时，常常因信息不对称或缺乏有效的分析工具而做出错误决策。
- 团队协作不畅：团队成员之间的沟通和协作不足，导致工作效率低下和项目进展缓慢。
- 绩效评估不准确：缺乏科学的绩效评估体系，使得员工的努力与企业目标之间难以有效对接。
- 时间管理不善：管理者在日常工作中往往难以合理分配时间，导致重要事务被忽视，而琐碎事务占据了大量时间。
针对这些痛点，企业亟需找到有效的解决方案，以提升管理者的能力与效率，实现组织的可持续发展。
行业需求分析
随着企业规模的不断扩大，传统管理方式已无法满足现代企业的需求。管理者需要具备更高的专业素养和管理技能，以应对日益复杂的市场环境和客户需求。以下是一些行业对管理者能力的具体需求：
- 战略思维能力：在瞬息万变的市场中，管理者需要具备前瞻性的战略思维，能够迅速识别市场机会与威胁，并制定相应的应对策略。
- 变革管理能力：随着技术和市场的不断变化，企业需要管理者具备引领变革的能力，推动组织的持续创新与进步。
- 沟通与协调能力：有效的沟通是团队协作的基础，管理者需要具备出色的沟通技巧，以促进团队的协作与信息共享。
- 数据分析能力：在大数据时代，管理者需要能够利用数据进行分析，辅助决策过程，提升决策的科学性与有效性。
解决企业痛点的有效途径
为了解决上述痛点，企业需要通过系统的管理培训来提升管理者的综合素质和能力。有效的管理培训不仅可以帮助管理者掌握现代管理理念和实用技能，还能够改善团队的工作效率和绩效表现。
通过深入学习经典管理理论与实践，管理者能够：
- 明确管理者的角色与责任：了解作为管理者在企业中的关键作用，学习如何在复杂环境中做出有效的决策。
- 掌握有效的时间管理技巧：学会如何合理分配时间，优先处理重要事务，提高工作效率。
- 提升团队建设能力：通过学习团队管理的最佳实践，帮助管理者有效带领团队，实现共同目标。
- 培养数据驱动的决策能力：通过案例分析和实战演练，提升管理者运用数据进行决策的能力。
课程的内容与价值
本课程旨在帮助企业管理者掌握卓有成效的管理理念和技能，具体内容包括但不限于以下几个方面：
1. 管理者的有效性
课程强调管理者的第一责任是做正确的事和正确地做事。管理者需要理解如何在复杂的环境中做出有效的决策，这对于企业的绩效提升至关重要。
2. 时间管理的价值
时间是企业最宝贵的资源之一。课程将帮助管理者理解时间的属性与价值，学习如何进行有效的时间管理，从而提高个人和团队的工作效率。
3. 贡献意识的培养
课程强调贡献意识的重要性，管理者需要理解如何在团队中培育贡献文化，提升团队的凝聚力和工作积极性。
4. 决策的科学性
通过分析成功与失败的案例，帮助管理者掌握决策的五大要素，提升其在复杂环境中的决策能力。
5. 团队角色与长处的发挥
课程将指导管理者如何识别团队成员的优势，合理进行职位设计，充分发挥每个团队成员的特长，以实现团队的最高效能。
总结课程的核心价值与实用性
通过系统的学习与实践，管理者将能够掌握现代管理的核心理念和实用技能，提升自身的管理能力。课程不仅关注理论的传授，更注重实用性，通过丰富的案例分析和互动讨论，使管理者能够将所学知识应用于实际工作中，解决企业面临的各类管理挑战。
在快速变化的商业环境中，企业只有不断提升管理者的能力，才能在竞争中立于不败之地。通过本课程的学习，企业将能够培养出一批卓有成效的管理者，推动组织的持续发展和创新。
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