企业面临的挑战与高管领导力的重要性
在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战层出不穷。特别是传统制造业，受到了国际形势变化和疫情后时代的双重冲击，企业的经营策略亟需全面创新。如何在竞争中立于不败之地，成为了每个企业管理层必须面对的重大课题。
【课程背景】当今时代风云突变，宏观国际形势变幻莫测，疫情之后将给未来带来更多的不测。国内传统制造业面临巨大考验，各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战。企业战略面临整体升级，经营策略需要全面创新，这是企业只有两项关键任务，一项是攻击前进，业绩持续增长，营销开疆拓土，持续床在客户价值与市场影响力；另一项就是激活组织，使得管理层持续保持奋斗精神，核心班子以身作则，身先士卒，带领与引领管理层围绕着客户需求持续提升产研销协同的效率，打造企业的核心竞争力。关键点在哪？总监与高级经理的价值观、觉悟与人生追求？在惨烈的竞争中，核心班子与主要高层如果能有人生追求，就会根据客观现实因地、因时、因人制宜的经营，所以高层是企业未来的关键。如何才能持续提升中高层团队的领导力与策略能力哪？就必须进行职业修炼？………如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、实施新战略，企业应根据行业演进的新动态思考营销战略的整体突破方向；2、超越新竞争，企业应区域竞争的新格局策划营销策略的新组合与新变换；3、打开新市场，决策者在分析市场新结构基础上，聚焦关键区域与客户群；4、修炼新干部，卓有成效的管理者是在实践、学习、感悟与反思中持续成长。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】企业董事长，企业高管、总监与高级经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发，问题导入、咨询式培训解答等【课程大纲】第一讲：视野：高管如何觉悟与修练？一、高管使命与责任1、道：使企业有未来2、局：使组织有成就3、术：使个人有成长二、时代挑战与突破1、时代宏观挑战：动荡与不确定性2、行业中观挑战：两极变化与应对3、企业微观挑战：宿命—有效增长三、总监觉悟与修练1、视野扩展与格局2、战略与模式升级3、策略组合与创新4、自我历练与成长案例：华为营销道局术第二讲：洞察：如何市场调研与分析？一、市场调研思考1、战略反思与调研2、外部决定内部3、历史透视现实二、系统调研方法论1、五种方式与五层境界2、大数据调研模式将规范的数据按照维度整理、录入，然后进行建模；3、小数据调研模式深度访谈的数据整理，头脑风暴，建立很多个用户模型，强行量化数据。三、调研机制与组织1、高层意识与警觉力2、主管部门，信息与市场3、外部部门思维与手段4、内部部门思维与手段案例1：小米经营模式研究与探索案例2：深圳汇川科技的新项目模式与策略 第三讲：布局：如何透视市场与聚焦？一、市场的四大维度思考1、行业周期的类型2、区域行业的结构3、客户群研究4、竞争密码的研究二、市场机会与战略1、市场机会分析2、市场机会把控的难点与要点三、聚焦与突破1、配客吃饭：市场机会与不对称性2、整体布阵：饱和攻击与压强策略3、沙场点兵：寻找与选拔李云龙案例1：阿里与小米营销模式对比性研究案例2：深圳迈瑞的四轮驱动竞争模式第四讲：目标：如何共识目标与计划？一、目标制定与方向1、目标的战略思考，企业家意图2、目标源于外部市场客观3、目标源于企业客观二、 组织引导与共识1、高层跨越2、中层觉悟 3、基层带动三、 计划制定与管控1、定量：建立量化考核标准2、定性：关键项目与战略指标3、保障：需要保证的相关条件和资源------预算安排常用工具历史资料分析法人财物综合计算方法案例：深圳汇川科技的新项目模式与策略 第五讲：策略：如何制定战法与运筹？一、客户关系营销战法1、关键客户关系策略2、普遍客户关系策略3、组织客户关系策略二、立体战法与管控1、渠道营销布局2、终端营销策略3、服务营销策略4、技术营销策略三、驱动、协同与带队1、前端：在战争中学习，周期总结的力量2、后端：高效一体化协同，研发与供应链3、终端：干部选拔，人才梯队的构建案例1：30家企业营销体系诊断的总结案例2：营造“文化的”组织方式第六讲：技能：如何提高公关与建交？一、智慧公关的原则1、商务技能与修炼2、专业技术技能与修炼3、管理技能与修炼二、现场商务的五功1、看的形式与神韵2、说的客观与色彩3、问的侦察与区隔:引导提问掌握客户需求4、听的历史与逻辑:接近体系，找对人，如何打开第一张嘴巴5、赞的驱动与润滑:角度与要点三、心灵引导与方案把控1、客户体系分析与实践2、客户采购流程分析与实践3、客户技术需求与把控4、商业方案特点分析5、综合经营方案设计案例1：长城汽车500万设备的谈判分析案例2：大叶园林200万项目的失败案例分析第七讲：管控：如何创建管控和机制？一、三大经营任务1、目标与策略体系2、计划与预算体系3、控制与纠偏体系二、四大管控机制；1、业务---经营性分析；品类、客户、现金流、费用2、财务---委派、轮岗、预算、收支两线，定期审计3、人事---要职任命、上粗下细、建决相见，理性考核4、行政---考勤、办公、财产、法律三、五大管理工具1、例会应用的要点2、表格应用的要点3、访客应用的要点4、随访制及其应用5、学习制及其应用案例1：区域销售月例会---组织构建的方式案例2：吃杂粮的“土族”财务案例3：某大区经理的烦恼与忧虑第八讲：修炼：如何提高素养与修炼？一、 营销总监的三大素养1、经营思维与素养：时间把与要事优先2、管理思维与素养：贡献意识与用人所长3、决策思维与素养：有效决策二、营销总监自我修炼1、实践：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏2、专业：业务—人事---财务的三位一体3、反思：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟4、成长：用业绩与数据来验证，用奋斗与追求来体现案例1：上海团队的恢复——-改良文化与节奏案例2：沙场点将——主管经营能力的甄选与历练结论：战略升级———模式创新------干部成长1、战略升级源于决策者对行业需求、竞争格局综合应用与把控2、模式创新源于操盘手的创意，有限资源的有效配置与组合3、干部成长需要市场历练、文化传承、自我驱动与阶段总结
高管作为企业的决策者和领导者，其领导力的强弱直接影响到企业的战略实施与团队执行力。因此，提升高管的领导力与策略能力，不仅是应对市场变化的必要手段，更是企业实现可持续发展的关键所在。
行业需求分析：高管领导力的提升
企业在面对市场变化时，常常会遇到以下几大痛点：
- 战略方向模糊：随着市场环境的不断变化，企业的战略目标需要及时调整，但管理层往往缺乏系统的思考与规划能力。
- 团队执行力不足：高管的决策能否落实到位，往往取决于团队的执行力，然而许多企业在这方面存在短板。
- 市场调研不足：在快速变化的市场中，企业对市场的洞察力至关重要，缺乏有效的市场调研将导致决策失误。
- 缺乏创新能力：面对激烈的竞争，企业需要不断创新，但很多高管在这方面的能力不足，限制了企业的发展。
因此，企业迫切需要提高高管的领导力，以应对这些挑战。这不仅涉及到个人素养的提升，更需要系统性的学习与实践。
如何提升高管的领导力与策略能力
针对上述痛点，有效的领导力提升课程能够为企业管理层提供以下解决方案：
1. 实施新战略
企业必须根据行业演进的新动态，重新思考其营销战略的突破方向。这一过程需要高管具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，帮助企业在复杂的市场环境中找到新的增长点。
2. 超越新竞争
随着市场竞争的加剧，企业需要重新审视竞争格局，策划出新的营销策略组合。在这一过程中，高管需要具备灵活应变的能力，能够快速调整策略以适应市场变化。
3. 打开新市场
在分析市场新结构的基础上，决策者需聚焦关键区域与客户群。这要求高管不仅要掌握市场分析的工具，还要具备良好的沟通与协调能力，以便在不同部门之间建立有效的协作机制。
4. 修炼新干部
卓有成效的管理者是在实践、学习、感悟与反思中持续成长的。高管在提升自身能力的同时，也需要关注团队的培养，通过有效的管理与引导，激励团队成员不断进步。
课程的核心价值与实用性
通过针对高管的领导力提升课程，企业能够获得以下核心价值：
- 系统性思维：高管可以通过系统的学习与实践，掌握全面的战略思维，帮助企业在复杂多变的环境中制定出有效的战略规划。
- 实践导向：课程强调案例分析与实战演练，使高管能够在真实的商业环境中应用所学知识，从而提高其决策能力。
- 团队协作：课程中强调团队的合作与沟通，帮助高管建立有效的管理机制，提高团队的执行力。
- 创新能力：通过对市场变化的深入分析，帮助高管提升创新意识，开拓企业的新市场与新机遇。
在当今这个充满挑战的时代，企业的未来不仅依赖于市场的变化，更依赖于高管的领导力和决策能力。通过有效的领导力提升课程，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
总结
企业在面对日益复杂的市场环境时，提升高管的领导力与策略能力显得尤为重要。通过系统的培训与实践，高管不仅能够更好地制定战略、执行计划，还能在团队中发挥积极作用，提升整体的管理水平与执行力。最终，企业将在竞争中获得更强的核心竞争力，为未来的发展打下坚实的基础。
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