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提升企业高管战略与营销能力的培训课程

2025-01-16 11:23:56
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营销管理能力提升培训

提升企业营销能力的关键:应对现代挑战与转型

在当今商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。疫情的影响、国际形势的动荡以及市场竞争的加剧,使企业经营的复杂性和不确定性日益增加。尤其是传统制造业,亟需进行全面的战略升级和经营模式创新。

【课程背景】当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,疫情将给未来带来更多的不测?国内传统制造业面临巨大考验,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地、因时、因人制宜哪?综合技能与素养如何提升?………如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程【课程收益】●实施新战略,企业应根据行业演进的新动态思考营销战略的整体突破方向●超越新竞争,企业应区域竞争的新格局策划营销策略的新组合与新变换●打开新市场,决策者在分析市场新结构基础上,聚焦关键区域与客户群●修炼新干部,卓有成效的管理者是在实践、学习、感悟与反思中持续成长【课程对象】企业董事长,企业高管、总监与高级经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲:视野:战略营销与升级一、战略营销道局术1. 道: 战略营销2. 局: 策略营销3. 术: 个人修炼二、时代挑战与突破1. 时代宏观挑战;动荡与不确定性2. 行业中观挑战:两极变化与应对3. 企业微观挑战:宿命—有效增长三、总监觉悟与修练1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 自我历练与成长案例:华为营销道局术第二讲: 洞察: 市场调研与分析一、市场调研思考1、战略反思与调研2、外部决定内部3、历史透视现实二、系统调研方法论五种方式与五层境界大数据调研模式将规范的数据按照维度整理、录入,然后进行建模;小数据调研模式深度访谈的数据整理,头脑风暴,建立很多个用户模型,强行量化数据。三、 调研机制与组织高层意识与警觉力主管部门,信息与市场外部部门思维与手段内部部门思维与手段案例1、 小米经营模式研究与探索案例2、深圳汇川科技的新项目模式与策略      第三讲:布局:机会透视与聚焦一、市场的四大维度思考1. 行业周期的类型2. 区域行业的结构3、客户群研究4、竞争密码的研究二、市场机会与战略1. 市场机会分析2、市场机会把控的难点与要点三、聚焦与突破1. 配客吃饭:市场机会与不对称性2. 整体布阵:饱和攻击与压强策略3. 沙场点兵:寻找与选拔李云龙案例:阿里与小米营销模式对比性研究深圳迈瑞的四轮驱动竞争模式第四讲  组织共识与计划一、 目标制定与方向1. 目标的战略思考,企业家意图2. 目标源于外部市场客观3、目标源于企业客观二、 组织引导与共识1.  高层跨越2.  中层觉悟 3、 基层带动三、 计划制定与管控1.   定量:建立量化考核标准2.   定性:关键项目与战略指标3、 保障:需要保证的相关条件和资源 预算安排常用工具历史资料分析法人财物综合计算方法案例:深圳汇川科技的新项目模式与策略         第五讲: 策略: 立体战法与运筹一、客户关系营销战法1. 关键客户关系策略2. 普遍客户关系策略3. 组织客户关系策略二、立体战法与管控1. 渠道营销布局2、终端营销策略3、服务营销策略4. 技术营销策略三、驱动、协同与带队1. 前端:在战争中学习,周期总结的力量2. 后端:高效一体化协同,研发与供应链3. 终端:干部选拔,人才梯队的构建案例:30家企业营销体系诊断的总结案例:营造“文化的”组织方式第六讲: 技能:智慧公关与建交一、智慧公关的原则1、商务技能与修炼2、专业技术技能与修炼3、管理技能与修炼二、现场商务的五功1.看的形式与神韵2.说的客观与色彩3.问的侦察与区隔:引导提问掌握客户需求4.听的历史与逻辑:接近体系,找对人,如何打开第一张嘴巴5.赞的驱动与润滑:角度与要点三、心灵引导与方案把控1.客户体系分析与实践2.客户采购流程分析与实践3客户技术需求与把控4.商业方案特点分析5、综合经营方案设计案例1:长城汽车500万设备的谈判分析案例2:大叶园林200万项目的失败案例分析第七讲:管控:区域平台与创建三大经营任务目标与策略体系计划与预算体系控制与纠偏体系二、四大管控机制;业务---经营性分析;品类、客户、现金流、费用财务---委派、轮岗、预算、收支两线,定期审计人事---要职任命、上粗下细、建决相见,理性考核行政---考勤、办公、财产、法律三、五大管理工具;例会应用的要点;表格应用的要点;访客应用的要点;随访制及其应用;学习制及其应用;案例1、区域销售月例会---组织构建的方式,案例2、吃杂粮的“土族”财务案例3、某大区经理的烦恼与忧虑,第四讲:修炼:实践学习与反思一、 营销总监的三大素养1. 经营思维与素养:时间把与要事优先2. 管理思维与素养:贡献意识与用人所长3. 决策思维与素养:有效决策二、营销总监自我修炼1.  实践:接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏2、专业:业务—人事---财务的三位一体3.  反思:阶段性反思,静则瞑目,潜意识感悟4.  成长:用业绩与数据来验证,用奋斗与追求来体现案例:上海团队的恢复——-改良文化与节奏案例:沙场点将——主管经营能力的甄选与历练结论:战略升级———模式创新------干部成长1. 战略升级源于决策者对行业需求、竞争格局综合应用与把控2. 模式创新源于操盘手的创意,有限资源的有效配置与组合3、干部成长需要市场历练、文化传承、自我驱动与阶段总结
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

许多企业在这种动荡的环境中感到迷失,不知如何制定有效的营销战略以应对市场变化。这不仅仅是一个简单的营销问题,而是涉及到企业整体战略、运营体系、激励机制和企业文化的深层次挑战。

企业面临的痛点

  • 战略定位不清晰:许多企业在快速变化的市场中,缺乏清晰的战略方向,导致资源的浪费和机会的错失。
  • 市场竞争加剧:新兴企业不断涌现,传统企业需要在竞争中找到自身的定位和优势。
  • 客户需求多样化:随着消费者行为的变化,企业需要更加精准地理解客户需求,以提供相应的产品和服务。
  • 管理者能力不足:企业的高管和营销团队在面对新的挑战时,往往缺乏足够的经验和技能,无法有效应对复杂的市场环境。
  • 缺乏系统性思维:许多企业在决策时仅依赖于经验,缺乏系统性的方法论,导致决策的有效性受到影响。

课程的核心价值

针对上述痛点,课程的设计旨在帮助企业高管和营销管理者提升其战略思维和实际操作能力。通过系统的学习,参与者能够有效应对市场变化,制定出符合企业发展需求的营销战略。

1. 战略与模式的创新

课程强调了战略营销的重要性,帮助参与者重新审视当前的市场环境,识别出时代的挑战和机遇。通过对宏观与微观经济环境的分析,参与者能够制定出更加科学的营销战略,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 市场调研与分析

了解市场需求是制定有效营销策略的基础。课程介绍了多种市场调研的方法和工具,帮助参与者在实际操作中提升市场洞察力。通过系统的调研,企业可以更好地把握市场趋势,识别潜在客户,制定切实可行的市场进入策略。

3. 目标制定与组织共识

在制定战略目标后,如何在企业内部形成共识则是另一项挑战。课程提供了有效的组织引导方法,帮助参与者理解如何在不同层级之间沟通目标,确保整个团队朝着一致的方向努力。

4. 客户关系管理

客户是企业生存和发展的核心。通过学习客户关系营销的策略,参与者能够在实际操作中提升客户满意度与忠诚度,从而实现企业的持续增长。

实用性与操作性

课程设计采用案例分析与启发式教学相结合的方式,参与者将通过真实案例的讨论,提升解决实际问题的能力。这种实用性的教学方式不仅能够帮助参与者将所学理论应用到实际工作中,还能激发他们的创新思维。

例如,课程中通过分析小米和阿里巴巴等企业的营销模式,参与者可以从中提炼出成功的经验,并结合自身的企业特点进行借鉴和应用。这种跨行业的学习将极大地拓宽参与者的视野,使他们能够更好地应对未来的挑战。

结论

在这个快速变化的时代,企业需要不断提升自身的营销能力,以适应市场的变化。通过系统的学习和实践,营销管理者不仅能够提升自身的专业技能,还能为企业带来更大的价值。

课程的设计旨在帮助企业高管和营销团队建立一个高效的营销体系,提升其市场竞争力。通过对战略与模式的创新、市场调研与分析、目标制定与组织共识、客户关系管理等方面的深入探讨,参与者将能够在复杂多变的市场中找到适合自己的发展路径。

最终,企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务,更在于能够有效应对市场变化的能力。通过提升营销智慧,企业能够在激烈竞争中脱颖而出,实现可持续发展。

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