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企业战略与营销升级培训课程助力持续增长

2025-01-16 11:17:32
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战略营销升级培训

应对企业压力的战略营销升级

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的压力与挑战。从市场需求的突变到竞争格局的重塑,企业管理者必须重新审视现有的战略与营销方法,以实现更高的业绩和持续的增长。如何在复杂的市场中找到出路,成为了每一位决策者亟需解决的痛点。

【课程背景】新时代来临,企业的整体经营压力在增大,企业管理层急需建立全新的视野、格局、理念与思维方式!企业急需实现业绩的增长,营利性增长,持续性增长,原来的短期增长往往是策略性的,周期性的,无法持续,企业已认识到宏观上,产业链的上、中、下游都在发生巨大变化,中观上,市场背景正在发生巨大变化,线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变,微观上无论是客户需求,还是竞争格局,都在发生时隐时现的变化,,如何才能实现业绩的持续增长哪?如何才能借鉴到华为、阿里、美的、小米与字节跳动等中国企业的快速增长的经验哪?如何才能将企业的增长建立在中高速、营利性与持续性的基础上哪?………..如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。4P理论虽然创立较早,基于中国企业的现实的营销战略、营销策略与营销战法三个维度融合起来,基于实战经验,提供多个行业实用的工具与方法,还原现实商业环境中通过一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业战略与营销的结合中难点与困惑点,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的战略营销的升级之路,实现企业价值的倍增。【课程收益】清晰新战略,了解企业在全新市场背景下,战略营销升级的路径、规律与本质演绎新营销,企业应根据行业与区域竞争的新格局策划营销策略的新组合;打开新市场,决策者在分析市场新结构基础上,聚焦关键区域与核心客户群;打磨新机制,决策者在清晰市场驱动的方向上,有效协同与运作产研销系统;【课程特色】高屋建瓴,身经百战,绝对干货;逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程课时】1-2天(6小时/天)【课程对象】董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等【课程大纲】        第一讲: 4P营销理论的实践如何演变?4P营销理论1、4P营销理论的起源与内涵1、4P营销理论的中国应用3、4P营销理论的挑战与演变4P营销理论与中国实践的探索1、阿里营销模式实践探索2、小米营销模式实践探索3、 美的营销模式实践探索案例:手机王国6路英雄的厮杀第二讲: 渠道与推广策略如何协同哪?一、渠道分析与位势抢占1、深度分销与电商2、新零售与新营销3、 社交电商与全渠道模式探索二、推广策略的实践与聚焦1、三度空间:线下(终端、现场)、社群和网络空间2、三位一体:认知、交易、关系,融为一体3、三链驱动: B链、C链、全链三、 两类策略的协同1、 空间上布局:宏观-中观-微观的控制点聚焦       2、 时间上布局:大中小周期的节奏性布局3、 资源上布局:产品—技术—团队等案例:传统汽车与新能源的“六国杀”第三讲:渠道需实现战略深度分销吗?一、 为何渠道必须实现战略深度分销 1、粗放分销体系的实践2、深度分销的困境:TCL打败长虹3、战略深度分销的中国实践:美的的案例二、渠道营销策略组合1、品牌与渠道策略2、产品与价格策略3、推广与服务策略三、具体改进方法与手段1、 区域与渠道道改进方法论2、 经销商管控与终端激励方法论3、 产品线规划与价格管控方法论4、 促销与广告改进方法论案例1:tata木门营销典型案例解读案例2:oppo与vivo的渠道策略第四讲: 产品与价格策略如何融合哪?一、价格与价值是策略的两极1、重构用户认知2、需求的升级与需求的复合3、驱动用户行为的核心动机4、用户认知原则二、产品与体验是策略的两极1、产品外延是为了满足用户需求2、连接性产品是商业模式演化的原动力3、传统产品创新失灵4、不确定性用户导向三、体验与产品重构营销场景1、商业营销大变革2、场景将冰冷的货物升级成为体验3、场景将冰冷的货物升级为人格4、 新业务场景革命的根基:用户社群案例1:顾家家居的困惑与拓展实践2、火锅行业20年的三大类型第五讲: 商务的系统解决方案靠谱吗?一、 产品策略与产品线规划1、产品的评估与分析,改进区域2、产品线分析,过长过短,过粗过细3、产品规划策略4、新品开发策略二、 服务体验策略1、服务体验的3个特征2、服务创新的四个方向3、设计尖叫服务的5个步骤案例深度分析,孩子王的成长之路与实践第六讲: 策略与组织需要如何协同哪?一、  策略创新与组织设计1、市场驱动战略型组织2、策略创新的营销组织3、策略创新的职能组织二、  策略创新与干部选拔1、一线市场中选拔2、关键战斗案例中选拔3、经历与岁月中选拔三、  策略创新与管理体系1、如何构建新生代业务团队2、如何打造组织与管理提升结论:战略升级—--策略创新-----组织提升
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

在全球经济一体化与科技迅速发展的背景下,企业的经营环境也出现了显著的变化。尤其是中国市场,各行业在经历了多年的高速增长后,现今正处于转型与升级的关键阶段。企业必须面对以下几个突出的问题:

  • 市场需求多样化:消费者的需求不断升级,传统的单一产品已无法满足他们的期望,企业必须对产品进行创新,以适应新的市场需求。
  • 竞争日趋激烈:国内外企业的竞争愈发白热化,市场份额的争夺导致了价格战的频繁出现,企业需要寻求新的竞争优势。
  • 渠道变革:电商、社交媒体等新兴渠道的崛起,要求企业重新审视现有的分销与推广策略。
  • 可持续发展压力:随着环保意识的提高,企业不仅要追求短期利润,更需关注长期的可持续发展。

面对这些挑战,企业需要具备新的视野与思维方式,才能在竞争中立于不败之地。

课程内容如何应对企业痛点

针对上述的企业痛点,课程通过系统化的理论与实战案例,提供了切实可行的解决方案。课程内容不仅涵盖了经典的营销理论,还结合了中国市场的实际情况,帮助企业深入理解并应用这些理论。以下是课程的几个核心内容及其如何帮助企业应对挑战:

理解4P营销理论的演变与实践

4P营销理论虽然早已问世,但在新的市场环境中,其应用方式却在不断演变。课程通过对这一理论的深入剖析,帮助企业管理者理解如何在实际操作中灵活运用这些原则。通过分析阿里、小米等企业的成功案例,学员能够领悟到战略与营销之间的必然联系,进而制定出适合自身企业的营销策略。

渠道与推广策略的协同发展

在当前的市场环境中,渠道的选择与推广策略的结合显得尤为重要。课程强调了如何通过深度分销与新营销模式,实现渠道与推广的有效协同。决策者将学习如何识别关键客户与核心区域,以确保资源的有效配置,进而拓展市场份额。

产品与价格策略的整合

价格与价值是营销策略的两极,课程将帮助学员重构用户认知,提升产品的市场竞争力。通过深入分析产品与客户体验之间的关系,企业可以更好地满足客户需求,进而推动销售增长。

商务系统的解决方案

针对企业在产品策略与服务体验上的挑战,课程提供了一系列系统性的解决方案。这些解决方案不仅帮助企业优化产品线,还能改善客户的服务体验,提升品牌的整体价值。

策略与组织的协同提升

最后,课程强调策略创新与组织设计的结合,帮助企业构建灵活的市场驱动型组织。通过对干部选拔与管理体系的优化,企业能够更快地响应市场变化,实现战略的有效落地。

核心价值与实用性总结

通过以上内容的学习,企业将能够在复杂的市场环境中找到明确的方向。课程不仅提供了理论指导,更通过丰富的实战案例,让学员能够将所学知识落到实处。这种理论与实践的结合,极大地增强了课程的实用性,确保学员能够在完成课程后,迅速应用到实际工作中。

总之,随着市场环境的不断变化,企业必须具备灵活应对的能力。通过系统化的学习与实践,决策者们将能够更好地理解市场动态,制定出适合自身企业的战略与营销方案,从而实现持续的增长与成功。

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