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华为铁三角模式营销课程,助力企业销售增长

2025-01-16 10:58:52
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华为铁三角模式与LTC流程培训

企业面临的痛点与市场需求

在现代商业环境中,企业在快速变化的市场中面临诸多挑战,尤其是在技术复杂性和客户需求多样化的背景下。许多企业常常感到无从应对,如何精准把握客户的需求、提升销售团队的战斗力、以及实现盈利增长等问题,成为了管理层的重要关注点。企业需要找到一种有效的策略组合,以应对市场的复杂性和不确定性,才能在竞争中立于不败之地。

【课程背景】为什么学习本课程?华为“铁三角”是一种营销模式,更是战略演进的突破性思维与理念创新;技术复杂性行业客户,存在需求复杂性,如何有效的透视与把控复杂性哪?华为“铁三角”是一种设计,如何把控住客户的商务、技术与运营的痛点哪?华为“铁三角”是一种战略理念,市场机会驱动业绩有效增长的关键在哪?华为“铁三角”是一种策略流程,客户需求的需要策略的组合不断创新哪?如果您的企业正在为营销盈利、组织战斗力不足等问题而苦恼,国内顶级华为战略营销咨询顾问,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过逐步破解华为营销实战案例的演绎,帮您破解心中的企业“铁三角”之谜,将为您带来全新的销售增长和盈利增长思维方式!【课程收益】营销新视野,战略价值客户的需求、运营与经营的复杂性给如何应对哪?策略新战法,铁三角的整体策略组合,并在实践中持续创新的系统方法论;呼唤新团队,围绕市场需要,各专业团队高效协作,密切配合,快速行动。【课程时长】2天(6小时/天)【课程对象】 企业家、企业高管、各职能部门经理与中层管理等【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲: 华为铁三角营销模式 华为战略营销与铁三角1、 从0到1:边缘游击模式2、 从1到10:农村运动模式3、 从10到100:国内城市模式4、 从100到1000:全球扩展模式   ----铁三角营销模式的诞生5、 从1000到8000:全球生态模式铁三角营销的密码让听得见炮声的人来决策;形成面向客户的“铁三角”作战单元;一线的作战,要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战;铁三角流程的六个字精髓:满意、盈利、高效第二讲: 市场驱动与需求聚焦最具进攻性与协同性的销售模式铁三角的三个角色铁三角典型的高效工作场景铁三角是流程型组织在客户端的呈现二、 华为铁三角模式的演进华为的第一个铁三角团队华为铁三角的试点运行LTC流程是保障铁三角运作的关键三、团队协同作战,共享利益铁三角的奖励协同铁三角的项目协同组织铁三角的互动要求第三讲: 三位一体与高效协同客户经理的职责不仅仅是卖产品客户经理的岗位认知客户经理最核心的四大价值客户经理必须扮演的四类角色方案经理 5P 模型打造差异化竞争力产品解决方案的重要性方案经理核心职能图方案经理的客户价值呈现交付经理的 HEROS 角色认知交付的知易行难现象交付经理存在的自我认知偏差交付经理的五种角色第四讲: LTC:从线索到机会销售线索从哪里来线索归根结底指向客户的痛点客户管理三大法则扩大线索的来源和提升线索质量如何把线索转化为机会点以管理项目的思路来管理线索引导客户从发现问题到承认痛点用错位验证法验证线索真实性机会点管理,变不确定为确定了解客户的投资结构预算引导前移、预算乾坤挪移、做大蛋糕引导客户使用融资或者其他商业模式通过高层面的沟通和交流,着眼企业未来发展前景第五讲:  LTC:从合同到成交80%的结果在发标前就已经决定了客户为什么选择你找对人,说上话,办成事销售更是方案的竞争高质量合同:“赢”“盈”并重,风险可控按业务领域分类进行专业评审拉通各领域进行综合评审科学决策、高效决策风险管控:流程遵从、定期检查成交并不意味着销售工作的结束交付经理在售前阶段就要接入项目的销售工作在项目具体实施和交接中,铁三角团队要与交付项目组并肩作战必要时还需要建立从总部机关到地区部和代表处的三级PMO组织高质量的交付与服务,还需要现代化信息系统的支撑和驱动第六讲:LTC:从订单到交付如何提升交付质量合同执行难的现象合同执行阶段的六大管理流程管理交付的可视化客户满意度管理是底线VOC管理法的定义多渠道获取客户声音客户声音的分发与处理形成客户声音的闭环,提升客户感知如何提升客户满意度第七讲: 铁三角的激励和管理打铁还需自身硬,找对人远比改变人重要销售人员的素质模型铁三角人员的分层分级管理(任职资格体系)铁三角销售团队的组织设计铁三角团队的组织形态什么样的销售团队激励方案才是最有效的铁三角的考核维度铁三角考核激励办法铁三角利益机制与经营机制销售人员的能力如何跟上公司发展铁三角能力要求及差距分析铁三角人员训战结合最优秀的人培养更优秀的人打造铁三角团队的精气神铁三角的决策和授权机制华为LTC流程的五个决策方面铁三角销售授权的完整流程铁三角销售分层级决策第八讲: 铁三角模式新应用铁三角销售法,你也能学会铁三角销售是可复制的确保铁三角销售法效果的6个前提员工思维层面的认知升级人在一起只是团伙,心在一起才是团队塑造铁三角模式的文化基础“以客户为中心”的价值导向实现“1+1+1>3”的协同价值导向没有高效的业务流程,何谈销售效率的提升LTC流程与铁三角销售团队之间的关系企业复制LTC流程的核心思路从“以客户为中心”价值观生发出的战略系统数字化变革,让系统为人赋能无边界无时空限制的数字化营销全在线的数字化交易深层次管控风险的数字化采购与供应即时交流的数字化办公
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

复杂性的挑战与应对策略

随着市场竞争的加剧,客户的需求也变得愈加复杂,技术的演进使得产品和服务的设计变得更加多样化。为了满足客户的个性化需求,企业必须具备快速响应和灵活调整的能力。许多企业在面对这些挑战时,往往感到力不从心,缺乏系统化的策略来引导团队高效协作,导致资源的浪费和业绩的下滑。

在这样的背景下,企业需要一种新的视角和方法论,来指导他们在复杂的市场中找到增长的机会。通过对现有业务流程的优化和创新,企业可以提升其市场竞争力和客户满意度,实现可持续发展。

课程的核心内容与企业价值

针对这些行业痛点,课程内容提供了一种系统性的解决方案,帮助企业通过高效的团队协作和科学的策略组合,来应对市场的复杂性。课程主要围绕以下几个核心主题展开:

  • 营销新视野:帮助企业重新审视客户需求,识别复杂性的来源,并有效地解析市场机会。
  • 策略新战法:通过具体的案例分析,提供铁三角的整体策略组合,帮助企业在实践中不断创新。
  • 高效团队:强调团队协作的重要性,搭建围绕市场需求的专业团队,提高工作效率。

营销新视野:透视客户需求

在课程中,企业将学习如何从客户的角度出发,深入理解其需求的复杂性。通过对市场动态的监测和分析,企业能够更好地把握客户的真实痛点,并针对性地设计产品和服务。这样的转变不仅能够提升客户满意度,还能为企业创造更多的商机。

策略新战法:系统化的思维方式

课程还将介绍如何将“铁三角”模式应用于企业的营销策略中。通过系统化的思维方式,企业能够制定出更具前瞻性的市场策略,确保在不同的市场环境中都能灵活应对。同时,课程会强调持续创新的重要性,鼓励企业在实践中不断调整和优化策略,提升整体竞争力。

高效团队:协作与配合

企业的成功不仅仅依赖于个人的努力,更在于团队的协作。课程将指导企业如何围绕市场需求,建立高效的跨职能团队。通过明确各个角色的职责与价值,团队成员能够更好地配合,共同实现企业目标。这种协作不仅能够提升工作效率,还能增强团队的凝聚力。

实际应用与案例分析

为了帮助企业更好地理解和应用课程内容,课程将结合实际案例进行讲解。通过对华为等企业的成功经验进行分析,学员将能够更深入地理解“铁三角”模式的实际应用。这些案例不仅展示了理论的有效性,还为学员提供了可借鉴的实践经验。

通过案例分析,企业可以看到其他公司如何应对类似的挑战,学习他们的成功经验和失败教训。这种实战导向的学习方式,将极大提升学员的实际操作能力,帮助他们在自己的企业中实施所学的策略。

课程的核心价值与实用性

综上所述,课程不仅仅是对理论知识的讲解,更重要的是提供了一种实践导向的思维方式和工作方法。通过系统性的分析与案例研究,课程能够帮助企业认清自身在市场中的定位,制定出行之有效的市场策略。

在这个信息化和数字化高速发展的时代,企业需要具备快速响应市场变化的能力。课程内容强调的团队协作与策略创新,正是企业在应对复杂市场环境时所必需的。通过学习和实践“铁三角”模式,企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续的增长。

最终,课程为企业提供的价值,不仅在于提升销售业绩,更在于帮助企业建立起一套科学、高效的运营体系,以应对未来的挑战。这种体系的建立,将为企业的长期发展奠定坚实的基础。

结论

在当前商业环境中,企业面临的复杂性挑战无处不在。通过学习与实践系统化的策略和方法,企业可以更好地把握市场机会,实现销售和盈利的双重增长。课程内容以实践为导向,通过具体的案例分析和团队协作的方式,帮助企业建立起高效的运营体系。这样的体系不仅能提升企业的市场竞争力,更能为其未来的发展打下坚实的基础。

在快速变化的市场中,企业唯有不断学习与创新,才能立于不败之地。课程的核心价值在于为企业提供了一种全新的思维方式和操作方法,帮助他们在复杂的市场中找到清晰的方向,推动业务的持续发展。

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