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华为铁三角营销模式课程助力企业增长

2025-01-16 10:57:06
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华为铁三角模式与LTC流程培训

企业营销痛点的深入剖析

在当今快速发展的商业环境中,企业面临着多重挑战,尤其是在营销和客户关系管理领域。许多企业发现,随着市场的复杂性和技术的快速变化,传统的营销模式已无法有效应对客户多样化的需求。如何有效识别和满足客户的需求,成为企业亟待解决的痛点之一。

【课程背景】为什么学习本课程?华为“铁三角”是一种营销模式,更是战略演进的突破性思维与理念创新;技术复杂性行业客户,存在需求复杂性,如何有效的透视与把控复杂性哪?华为“铁三角”是一种设计,如何把控住客户的商务、技术与运营的痛点哪?华为“铁三角”是一种战略理念,市场机会驱动业绩有效增长的关键在哪?华为“铁三角”是一种策略流程,客户需求的需要策略的组合不断创新哪?如果您的企业正在为营销盈利、组织战斗力不足等问题而苦恼,国内顶级华为战略营销咨询顾问,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过逐步破解华为营销实战案例的演绎,帮您破解心中的企业“铁三角”之谜,将为您带来全新的销售增长和盈利增长思维方式!【课程收益】营销新视野,战略价值客户的需求、运营与经营的复杂性给如何应对哪?策略新战法,铁三角的整体策略组合,并在实践中持续创新的系统方法论;呼唤新团队,围绕市场需要,各专业团队高效协作,密切配合,快速行动。【课程时长】2天(6小时/天)【课程对象】 企业家、企业高管、各职能部门经理与中层管理等【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲: 华为铁三角营销模式 华为战略营销与铁三角1、 从0到1:边缘游击模式2、 从1到10:农村运动模式3、 从10到100:国内城市模式4、 从100到1000:全球扩展模式   ----铁三角营销模式的诞生5、 从1000到8000:全球生态模式铁三角营销的密码让听得见炮声的人来决策;形成面向客户的“铁三角”作战单元;一线的作战,要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战;铁三角流程的六个字精髓:满意、盈利、高效第二讲: 市场驱动与需求聚焦最具进攻性与协同性的销售模式铁三角的三个角色铁三角典型的高效工作场景铁三角是流程型组织在客户端的呈现二、 华为铁三角模式的演进华为的第一个铁三角团队华为铁三角的试点运行LTC流程是保障铁三角运作的关键三、团队协同作战,共享利益铁三角的奖励协同铁三角的项目协同组织铁三角的互动要求第三讲: 三位一体与高效协同客户经理的职责不仅仅是卖产品客户经理的岗位认知客户经理最核心的四大价值客户经理必须扮演的四类角色方案经理 5P 模型打造差异化竞争力产品解决方案的重要性方案经理核心职能图方案经理的客户价值呈现交付经理的 HEROS 角色认知交付的知易行难现象交付经理存在的自我认知偏差交付经理的五种角色第四讲: LTC:从线索到机会销售线索从哪里来线索归根结底指向客户的痛点客户管理三大法则扩大线索的来源和提升线索质量如何把线索转化为机会点以管理项目的思路来管理线索引导客户从发现问题到承认痛点用错位验证法验证线索真实性机会点管理,变不确定为确定了解客户的投资结构预算引导前移、预算乾坤挪移、做大蛋糕引导客户使用融资或者其他商业模式通过高层面的沟通和交流,着眼企业未来发展前景第五讲:  LTC:从合同到成交80%的结果在发标前就已经决定了客户为什么选择你找对人,说上话,办成事销售更是方案的竞争高质量合同:“赢”“盈”并重,风险可控按业务领域分类进行专业评审拉通各领域进行综合评审科学决策、高效决策风险管控:流程遵从、定期检查成交并不意味着销售工作的结束交付经理在售前阶段就要接入项目的销售工作在项目具体实施和交接中,铁三角团队要与交付项目组并肩作战必要时还需要建立从总部机关到地区部和代表处的三级PMO组织高质量的交付与服务,还需要现代化信息系统的支撑和驱动第六讲:LTC:从订单到交付如何提升交付质量合同执行难的现象合同执行阶段的六大管理流程管理交付的可视化客户满意度管理是底线VOC管理法的定义多渠道获取客户声音客户声音的分发与处理形成客户声音的闭环,提升客户感知如何提升客户满意度第七讲: 铁三角的激励和管理打铁还需自身硬,找对人远比改变人重要销售人员的素质模型铁三角人员的分层分级管理(任职资格体系)铁三角销售团队的组织设计铁三角团队的组织形态什么样的销售团队激励方案才是最有效的铁三角的考核维度铁三角考核激励办法铁三角利益机制与经营机制销售人员的能力如何跟上公司发展铁三角能力要求及差距分析铁三角人员训战结合最优秀的人培养更优秀的人打造铁三角团队的精气神铁三角的决策和授权机制华为LTC流程的五个决策方面铁三角销售授权的完整流程铁三角销售分层级决策第八讲: 铁三角模式新应用铁三角销售法,你也能学会铁三角销售是可复制的确保铁三角销售法效果的6个前提员工思维层面的认知升级人在一起只是团伙,心在一起才是团队塑造铁三角模式的文化基础“以客户为中心”的价值导向实现“1+1+1>3”的协同价值导向没有高效的业务流程,何谈销售效率的提升LTC流程与铁三角销售团队之间的关系企业复制LTC流程的核心思路从“以客户为中心”价值观生发出的战略系统数字化变革,让系统为人赋能无边界无时空限制的数字化营销全在线的数字化交易深层次管控风险的数字化采购与供应即时交流的数字化办公
wuyuezhou 吴越舟 培训咨询

首先,企业在营销过程中面临的最大挑战之一是客户需求的复杂性。客户的期望不断提升,他们希望获得更个性化、定制化的服务和产品。这种需求的变化要求企业必须具备敏锐的市场洞察能力和快速反应的能力。然而,许多企业在实际操作中缺乏有效的策略和方法,导致与客户之间的沟通不畅,最终影响了客户的满意度和忠诚度。

其次,企业在组织结构和团队协作方面也存在诸多困境。许多企业的职能部门之间缺乏有效的沟通与协作,导致信息孤岛的出现。这种现象不仅影响了企业的运营效率,也使得企业在应对市场变化时反应迟缓。因此,如何建立高效的团队协作机制,成为了企业提升竞争力的重要因素。

行业需求与企业解决方案

针对上述痛点,企业需要一种全新的营销思维和管理策略,以适应市场的变化和客户的需求。在这个背景下,一种被称为“铁三角模式”的营销策略逐渐走入企业的视野。这种模式不仅是一种营销理念,更是一种系统的战略方法,旨在帮助企业更好地应对客户需求的复杂性和市场的动态变化。

铁三角模式强调了客户、技术和运营三者之间的紧密联系。通过建立以客户为中心的战略架构,企业能够有效识别客户的痛点,从而制定出更具针对性的解决方案。这种方法强调团队之间的协作,确保各职能部门能够高效配合,快速响应市场变化。

解决企业营销难题的核心策略

  • 精准识别客户需求:通过深入分析客户的需求和痛点,企业能够制定出更具针对性的产品和服务。
  • 强化团队协作:建立跨部门的协作机制,确保信息有效传递,提高整体响应速度。
  • 创新营销策略:不断优化和创新营销策略,以适应市场的快速变化。
  • 建立高效的决策机制:通过数据分析和市场研究,提升决策的科学性和有效性。

在铁三角模式的指导下,企业可以逐步建立起一套完整的营销和管理体系。这不仅能帮助企业有效解决当前面临的痛点,也能为未来的发展打下坚实的基础。

课程的核心价值与实用性

在深入探讨铁三角模式的过程中,企业能够收获一系列实用的策略和方法论。这些内容不仅具有理论指导意义,更具备极强的实践操作性,能够直接应用于企业的日常运营中。

1. 营销新视野的构建

通过学习铁三角模式,企业能够获得对市场的全新认知,明确客户的真实需求及其背后的动机。这种新视野为企业的产品研发和市场推广提供了重要的指导,帮助企业在竞争中脱颖而出。

2. 策略组合的系统方法论

铁三角模式强调通过整体策略的组合,实现营销效益的最大化。企业在学习过程中,将掌握如何将客户需求、技术能力与运营效率进行有效结合,从而形成一套系统的方法论,助力企业在复杂的市场环境中灵活应对。

3. 团队协作的高效运行

与传统的职能导向模式不同,铁三角模式强调团队的协同作战。企业将学习如何围绕市场需求,建立高效的团队协作机制,确保各专业团队能够密切配合,快速响应市场变化。

4. 业务流程的数字化转型

在数字化浪潮的推动下,企业需要借助现代化的信息系统,提升营销效率和客户满意度。铁三角模式将帮助企业在这一过程中,明确数字化转型的方向和策略,从而在竞争中占据优势。

总结

综上所述,企业在面对复杂的市场需求和激烈的竞争时,必须具备灵活应变的能力和高效的团队协作机制。铁三角模式为企业提供了一种全新的思维方式和管理框架,帮助企业有效识别和满足客户需求,同时提升内部协作效率。

通过深入学习和实践这一模式,企业不仅能够解决当前面临的营销难题,还能为未来的可持续发展奠定坚实的基础。这一课程的内容和价值,将为企业在市场竞争中注入新的活力和动力。

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