提升企业管理效能与业绩增长的关键课程

提升企业价值发现能力的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战。为了生存和发展，企业必须不断创造价值并保持持续盈利。然而，许多企业在实现这一目标时，常常遇到诸如人员不足、能力匮乏和管理方法受限等问题。这些问题使得企业在提升销售业绩和解决管理难题的过程中，面临重重障碍。

洪河林：《价值问题发现与分析实践工作坊》

这门课程将帮助你提升发现和解决企业管理和业务问题的能力，让你能够更好地界定和解决关键的价值问题。通过互动启发、理论概念、工具方法、案例分享和实例实战的多种授课方式，带你深入探索寻找失落的探询能力、探索性界定问题和系统性分析问题。

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而在解决这些痛点的过程中，企业的管理者需要具备有效的价值发现能力。通过系统化的工具和方法，管理者可以识别出关键的价值问题以及潜在的痛点，进而为企业制定出更有针对性的解决方案。这种能力不仅对企业的管理者至关重要，也能帮助员工在日常工作中更高效地解决问题，实现个人与组织的双重价值提升。

企业面临的挑战与痛点

许多企业在追求业绩增长和管理效率提升的过程中，常常会遭遇以下几个主要难题：

• 缺乏问题发现能力：许多管理者在面对复杂的业务问题时，往往感到困惑，不知道如何提出有效的问题来进行深入分析。这种"提问恐惧症"使得企业在面对问题时，难以采取有效的应对措施。
• 管理与业务问题的模糊性：企业内部存在的管理和业务问题往往是复杂的，难以清晰界定。这种模糊性导致管理者无法有效识别和解决问题，从而影响决策的准确性和有效性。
• 资源的有限性：在资源有限的情况下，企业希望通过现有的资源实现效益最大化，但由于缺乏系统性的方法，往往难以达到预期效果。
• 缺乏系统性分析工具：许多企业在进行问题分析时，缺乏有效的工具方法，使得分析过程不够系统化，最终导致无法找到根本原因。

价值发现的解决方案

面对上述挑战，企业需要一种系统化的能力来提升其价值发现与分析的水平。通过有效的培训与实践，管理者和员工可以掌握一系列实用的工具与方法，从而在不增加或极少占用新资源的情况下，提升企业的管理效率和业务绩效。

提升发现能力的思维模式

企业管理者在提升价值发现能力时，首先需要改变思维模式。传统的思维方式往往导致管理者在面对复杂问题时，无法提出有效的问题。通过采用新的思维方式，如海绵式思维与淘金式思维，管理者可以更深入地探寻问题的本质。

海绵式思维强调对信息的吸收与整合，而淘金式思维则强调对关键信息的提炼与利用。这两种思维方式的结合，能够帮助管理者在面临复杂问题时，找到有效的切入点，进而提出创新的解决方案。

系统化的工具与方法

在识别和分析价值问题时，企业可以借助多种工具与方法。这些工具不仅能够帮助管理者更有效地识别问题，还能为后续的解决方案提供数据支持。例如，使用“六度识别法”可以帮助管理者从多个维度分析问题的具体度、开放度、学习度、重要度、可控度和紧迫度，从而更全面地理解问题。

同时，企业还可以运用“MECE”原则进行结构化头脑风暴，以确保问题分析的充分性。此外，通过“5Why”法可以深入挖掘问题的根本原因，进而制定出针对性的解决方案。这些工具与方法的结合，能够有效提升企业的管理水平和业务效率。

实战演练与案例分析

在提升价值发现能力的过程中，实战演练与案例分析是不可或缺的环节。通过对实际案例的分析，学员可以更好地理解理论知识的应用，提升自身的分析能力。例如，通过对“周黑鸭”与“可口可乐”的案例分析，学员可以学习到如何应对市场变化、制定有效的增长策略。

在实际演练中，学员不仅可以通过小组讨论和成果汇报的形式，分享各自的分析结果，还能得到来自同伴和导师的反馈与指导。这种互动式的学习方式，能够有效激发学员的思维，提高其分析与解决问题的能力。

课程的核心价值与实用性

通过系统的培训与实践，企业能够在以下几个方面获得显著提升：

• 提升发现问题的能力：学员将能够更有效地识别业务与管理中的痛点，进而提出针对性的解决方案。
• 增强系统分析能力：通过掌握多种分析工具，学员能够从不同的角度切入问题，找到根本原因。
• 提高管理决策的有效性：系统的培训与实践能够帮助管理者在面对复杂业务时，做出更为准确的决策。
• 促进团队合作：通过小组讨论与案例分析，学员能够增强团队协作能力，共同解决问题。

综合来看，提升企业的价值发现与分析能力，不仅能够帮助企业应对当前的挑战，还能为未来的持续发展奠定坚实的基础。通过系统的学习与实践，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长与盈利。