企业管理中的战略思维：借鉴战争经验的重要性
在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争的激烈程度与日俱增，企业管理层不仅需要具备敏锐的市场洞察力，还需要有深厚的战略思维能力。许多企业在面临压力时，往往会陷入微观经营的泥潭，从而忽视了中观与宏观的市场视角。这一现象的根本原因在于管理者的思维模式存在局限性。因此，如何借鉴历史经验，尤其是战争中的战略与领导力，成为了企业管理者必须面对的重要课题。
【课程背景】当下市场变换加快，企业经营的关键在于企业管理层的思维能力。今天商场中的竞争和战场上的战争有许多相似性，它们的底层逻辑是相通的，都是在信息不对称条件下对机会的把控，对资源的聚焦。战争的经验可以为企业战略提供很好的启发，经营管理层向军事和战争借鉴学习经营管理之道，特别是战争的战略、策略与组织的思考，将引导管理层快速建立战略营销的整体与系统的思维方式。由于近几年企业经营压力的增大，管理层一部分人的思维方式极易限制在具体经营的微观维度，对企业中观与宏观缺少感知与感应，只顾低头拉车，无法抬头看路；而另外一部分人的思维则局限于宏观（产业层面，大形势方面），迷恋最时尚最新颖的概念与理念，思维在空中飘，不能潜心研究自身行业中潜在的宝贵机会，而是只多关注国际大形势与行业大趋势，情绪起伏不定，陷入周期性的悲观；营销的一部分管理者往往被外部的不确定性与竞争的残酷性，牵着鼻子走，被动与无奈，难以找有效经营的策略，看不清战场的全貌，苦苦支撑，苦不堪言；而非营销的部分管理者，往往听不到炮声，被内部部门的专业性与成本考量所局限，看不到外部才是产生成果的源头，坐井观天，作茧自缚；所以当前企业经营遇到关键问题是外部与内部，高层玉基层的矛盾，而与战争与战例对标，战争的失败，都是决策者思维方式的偏差所致，所以，借鉴近代战争史上著名战例的启示，可以帮助企业管理层快速建立起战略营销的思维方式，促进企业的持续有效增长。【课程收益】了解战争与企业经营的共同之处，借助战争启迪洞察经营背后的规律与本质了解世界著名战例对企业战略规划、市场调研、策略组合、高效运营的思维方式掌握辨识市场中的机会与风险，在不确定之中掌握策略的灵活性与战略坚定性的关系进掌握战争与经营在组织体系构建中的共性，将价值观引导始终放在组织建设的首要位置掌握管理者在战争与经营中的有效决策共性，通过实战、复盘、讨论与经典提升素养【课程特色】高屋建瓴，身经百战，绝对干货；逻辑清晰；实战，学之能用，案例精彩【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等【课程大纲】第一讲：企业为何需要战争的启迪？一、中西方竞争战略的异同1、中西方竞争战略的道与术2、辩证思维与理性逻辑思维3、战略的灰度思维与二元论二、《战争论》：三位一体的战争本质属性1、对抗性与企业竞争2、不确定性与企业竞争3、政治从属性与企业竞争4、对企业经营的启发与不足三、《孙子兵法》的竞争战略1、竞争要素：道、天、地、将、法2、竞争态势：“七计”优劣势分析3、竞争战略：伐谋、伐交、伐兵、攻城4、对中国企业经营的启示与实践案例：华为、美的、小米与字节跳动等企业的实践第二讲：战略目标与为何如此重要？一、目标是战略的第一要素1、战略的三大基本要素：目标、方案和手段2、制定远大而明确的战略目标3、中国大型企业的战略目标实践4、中国中小企业的战略目标实践案例：敦刻尔克大撤退二、确定战略目标的三条原则1、可行性是战略目标的首要标准2、切忌同时追逐多个目标3、一定要远离短期目标的陷阱4、中国企业在三条原则中踩过的坑案例：越南战争、巴巴罗萨计划实践队企业的启发第三讲：战场情报为何与认知相关？一、为什么很难看清真相1、高估自己：过度自信，低估对手2、认知偏见：过于相信自己的认知与判断3、拒绝倾听：听不到真实声音4、企业对市场研究偏差的种种案例二、战略认知的三条忠告1、保持清醒的危机和风险意识2、保持对真实世界的感知能力3、持续、动态、开放的认知4、企业在战略认知上的种种失误案例：希特勒的市场情报对企业的5点启发第四讲：方案如何能实现执行落地？一、构思打胜仗的行动方案1、好的行动方案是成功的一半，曼施坦因计划、2、合理地分配和使用资源，，坎尼会战、3、好的行动方案有三个要素：知彼知己、出其不意、简单易行，仁川登陆4、企业战略解码的实操方法论：会，表，访、谈、训案例：拿破仑对英战争对企业的5点启示二、上级的命令怎么执行1、无条件的执行从来不是好执行2、三条执行心得，孟良崮战役3、企业的行动方案与执行落地的支点：月度经营会案例：滑铁卢之战对企业的5点启示第五讲：为何在竞争中更需创新哪？一、《孙子兵法》的取胜体系1、“全胜”的灵魂，竞争宗旨与竞争样式选择2、“知胜”的前提，竞争信息与情报分析3、“先胜”的基础，竞争关键要素的分析4、“战胜”的主体，竞争行动基本法则二、企业竞争的实战方法论1、“上策伐谋”：产业链布局，生态战略2、“中策伐交”：客户联盟与供应链联盟3、“下策伐兵”：营销策略组合与迭代创新4、“最后攻城”：有战略意图的价格战，阻挡低端客户的侵蚀案例：汇川技术20年竞争策略的中国实践备注：汇川，5000支股票中最抗跌的10支股票第六讲：为何决策需要动态应对哪？一、不确定环境下的战略决策1、战略意图和战略方向的确定性与企业实践2、行动过程的动态性和不确定性与企业实践3、在不确定的环境中寻找机会与企业实践4、企业经营战略中的决策变动与企业实践案例：华为在欧洲与四渡赤水二、逆境中的战略原则1、以舍为得：敢于放弃与收缩2、因势利导：在不利的环境下找到新的大势3、集中资源：用最核心的内外资源去解决最关键的问题4、主动灵活：保持战略的柔性、组织的弹性和决策的灵活性案例：长征对成长期的企业的7点启示第七讲：强大组织为何需卓越领导？一、打造水一样的组织1、系统性组织：能力的构建2、适应性组织：柔性的、灵活的、敏捷的、3、营销性组织：让听得见炮声的人参与决策4、12年辅导百家中小企业的7点经验案例：红军的组织的构建过程二、管理者卓越的领导力1、战争中的领导力2、逆境突围的领导力3、打造出强大的执行力4、企业中的领导力是在烈火中历练出来的案例：红军为什么能够是一支打不垮、拖不烂的部队华为为何能顶住美国五年全球供应链的生态绞杀？第八讲：为何说文化需要经历绝望？一、长期的胜利一定是价值观的胜利1、企业最大的误区：最大的迷失是初心的迷失2、企业最硬的东西：价值观的优势才是真正的优势3、文化生于最绝望：无法影响人的行为的价值观是没有价值的4、企业文化为何企业不重视，重视了会怎么样？二、打造出让组织强大的精神内核1、建立清晰的使命、愿景和价值观2、好的价值主张一定是来自成员最深层的需求3、企业的精神内核如何才能打造？案例：中国共产党军队为什么会成为胜利之师
企业痛点分析：管理思维的缺失
企业在经营过程中，经常会遭遇以下痛点：
- 缺乏全局视野：许多管理者专注于日常运营，忽视了更广泛的市场环境和行业趋势。
- 决策时的认知偏差：由于对市场信息的误判，管理者可能做出错误的战略决策。
- 执行力不足：即使制定了良好的战略，缺乏有效的执行力依然会导致战略的失败。
- 创新能力不足：在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新，而许多企业在这方面却显得力不从心。
这些问题的根源在于管理者的思维方式。正如战争中，指挥官需要在瞬息万变的战场上快速反应，企业管理者同样需要具备灵活的战略思维，以应对不断变化的市场环境。
战争与企业经营的相似性
历史上许多著名的战例为企业管理提供了深刻的启示。战争的本质在于对抗与资源的合理配置，而企业经营同样需要在竞争中把握机会与应对挑战。借鉴军事战略，企业可以更好地理解市场竞争的复杂性。以下是战争与企业经营之间的几个核心相似点：
- 信息的不对称：在战争中，掌握敌方情报往往决定胜负；在商业中，市场信息的获取与分析也同样重要。
- 资源的集中与分配：战斗中，资源的合理分配能够决定战局；在企业经营中，资源的配置对战略实施的成功与否至关重要。
- 灵活的应变能力：战场上的变化瞬息万变，指挥官必须快速做出反应；企业同样需要在快速变化的市场中保持灵活性。
课程的价值：如何解决企业的管理难题
通过对战争战略的学习，企业管理者能够获得以下几点收获，从而有效应对上述痛点：
1. 建立全局视野与战略思维
借助战争的启示，企业管理者能够从全局出发，识别市场中的机会与风险。这种全局视野的建立，有助于管理者在制定战略时不仅关注短期利益，而是将目光放在企业的长期发展上。
2. 提高决策的有效性
在战争中，成功的决策往往来自于对情报的准确分析与对环境的深刻理解。企业管理者可以通过学习战争中的成功案例，掌握有效决策的共性，提高战略认知能力，避免认知偏见的影响。
3. 增强执行力与灵活性
在执行战略时，好的行动方案是成功的关键。通过学习战争中成功的行动方案，企业可以在资源配置上做到合理有效，并在执行过程中保持灵活，及时调整应对策略。
4. 激发创新能力
面对竞争，企业需要不断创新来保持竞争优势。通过学习战争中的创新策略，企业管理者能够更好地理解市场需求，推动产品与服务的迭代更新。
课程的实用性与核心价值
通过对战争与企业经营的深入分析，管理者能够在实际操作中获得切实可行的策略与思维方式。这种跨领域的学习，不仅增加了管理者的知识储备，更为企业的可持续发展奠定了基础。
总结而言，借鉴战争中的战略思维与决策模式，对于提升企业管理者的综合素质具有重要意义。从全局视角出发，管理者能够更好地把握市场机会，进行有效的决策与执行，最终推动企业的持续成长与创新。在激烈的市场竞争中，拥抱变化与挑战，运用战略思维将成为企业制胜的关键。
随着市场环境的不断变化，企业管理者需要在实践中不断学习与适应。通过学习战争中的成功经验，企业不仅能够提升管理水平，还能够在竞争中立于不败之地。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
吴越舟
培训咨询
