企业战略管理的痛点与挑战
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的战略管理挑战愈加复杂。许多公司在制定战略时，往往陷入了一种“议而不决”或“决而不议”的困境。这样的情况不仅导致战略规划缺乏实际操作性，还使得企业在快速变化的市场环境中无法灵活应对。
【课程背景】1、多数公司在研讨战略时，会议大都是没有什么技术含量，要么“议而不决”，要么“决而不议”。做出来的战略往往经不起认真的推敲；2、许多组织聘请外部顾问或战略专员来做战略规划，越来越脱离业务发展的实际情况；3、战略规划形成后，面临快速变化的竞争环境，没有人对战略规划进行动态的调整，战略固化死板。4、许多企业CEO大脑中的雄图蓝图，无法通过有效的沟通与高管团队共享，导致不得不“亲自监督、下达命令”，结果是CEO心力交瘁、疲惫不堪；高管也产生了不被信任的感觉，无法全力以赴。5、 如何突破这种困境呢？将行动学习导入到企业战略管理是一种非常有效的手段。行动学习是最有效的成人学习模式，具体来说就是个人充分参与学习讨论活动，团队成员共同交流，结合工作中需要面对的问题或者困惑，激发个人自动自发的意愿，获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。【课程收益】1、战略梦想，让企业决策层看清企业我是谁？从哪里来？未来到哪里去？我们走向何方？2、行动学习，让企业将战略机会转化成在高管引领下的组织行动，聚焦问题，群策群力；3、战略解码，将关键任务分解到业务单元与责任人，激发优秀人才，有效协同资源配置；4、战略执行，通过月度分析与计划会，持续改进机制与组织流程，让组织管理能力提升；5、团队学习，提高行动学习能力，团队研讨、团队共创，群策群力，形成行动学习文化。【课程特色】高屋建瓴，身经百战，绝对干货；逻辑清晰；实战，学之能用，案例精彩【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等【课程大纲】第一讲 战略从规划到落地有多少步？一、战略管理的几大误区1、 空中飘：战略规划脱离企业现实2、 低空移：核心班子不给力3、 地上爬：基层执行力的过低二、战略管理偏差的根因分析1、 对战略管理的复杂性与难度认识不够2、 战略要求的高度，务虚3、 解码要求的准度，落实到人（责权利）4、 落地要求灵活度：策略持续创新三、战略从规划到落地的中国实践1、 华为与美的的战略管理实践2、 阿里与汇川的战略管理实践3、 小米与字节的战略实践4、 13年百家企业战略咨询案例的提炼与总结案例：华为、阿里与小米战略解码的对比性研究与实践第二讲 行动学习真是战略落地法宝？一、行动学习体系1、 行动学习概念+特征+公式AL=P+Q+R+I2、 行动学习的五类重要应用3、 行动学习六个要素4、 行动学习的六个角色研讨：不同学习（培养）形式的有效性二、行动学习的步骤（一）1、 问题选择2、 成立行动学习小组3、 行动学习启动会4、 催化过程，澄清问题并制定方案三、行动学习的步骤（二）1、 执行行动学习方案2、 总结与评估3、 固化与分享第三讲 企业战略问题理论是否可解？一、 大型企业问题与解决方案1、 战略抉择问题2、 营销与经营问题3、 组织与机制问题4、 企业家精神与高管团队问题5、 解决方案与思路：专业性问题为先，综合问题为后二、中小型企业问题与解决方案1、 战略、业务与运营问题2、 组织、机制与老板问题3、 解决方案与思路：综合问题为先，专业性问题为后三、中国企业的战略实践1、 基于行业现实的实践：周期与转机2、 基于企业现实的实践：结构与节奏3、 基于业务现实的实践：增长与盈利4、 基于组织现实的实践：传承与创新工具：差距根因分析(5WHY、鱼骨图) ,如何向内看案例：新材料行业领军企业的咨询实践分析第四讲 市场洞察与战略意图的关键？一、市场洞察的应用1、 看行业、趋势及市场（结构、规模、增长）（PEST)2、 看竞争（优劣势、竞争策略、成功因素等3-5个核心要素）3、 看客户（需求、细分、痛点、定位）（$APPEALS)4、 看自己（核心竞争力、核心差距）（SWOT)，（SPAN)5、 看机会（由内而外、由外而内、业务选择、机会识别)二、战略意图的实践1、 企业使命与愿景----对未来业务的设想，发展方向及战略定位的体现使命：存在的意义（为谁？提供什么价值？)战略目标，战略描述：描述未来公司3-5年的战略--- 远期目标：SP，3-5年的战略目标及方向--- 近期目标：BP，年度指标、可衡量战略规划首年目标及战略举措、里程碑盘点 ---- BP解码输入：机会点、经营目标、关键任务/战略举措等 ---- BP解码关键问题识别：价值链梳理、业务关键瓶颈识别、业务痛点识别等案例：辅导典型中小企业的实践第五讲 业绩差距和战略解码要共识？一、业绩差距对比与反思1、 行业平均增速与主要对手增速2、 企业自身市场地位的分析3、 企业内部绩效分析4、 反思需智慧，更需勇气案例： 2B企业与2C企业的市场洞察关键二、战略目标：战略澄清会1、 企业使命与战略意图2、 战略澄清的要点：大企业与小企业3、 战略澄清的四大关键点：追求、定位、策略、能力三、组织共识：战略解码会1、 战略解码会的前期准备2、 战略解码的四大关键点：清单、描述、行动方案、时间表、承诺3、 高层、中层的共识与宣贯4、 冲锋！只有战斗才能激荡与凝聚人心案例：工控企业1，照明企业2第六讲 月度分析与反思的价值何在？一、战略落地的关键：月度经营会1、 战略落地的支点---月度经营会的综合价值2、 月度经营会的误区3、 月度经营会考验核心干部二、月度经营回顾：三聚焦1、 月度经营分析会：三聚-----目标、机会、问题2、 上月经营问题分析，成果，体会3、 上月经营成败分析，自我检讨三、月度经营分析----三暴露1、 暴露风险：个人—团队—企业2、 暴露机会：潜在的—表面的3、 暴露问题：暂时的—永久的工具：月度经营报告，月度经营分析表案例：新材料行业头牌企业的战略落地的困惑与突破实践第七讲 月度计划与策略的作用何在？一、下月经营分析----三思考1、 思考外部：宏观行业—中观客户—微观产品2、 思考内部：前台营销—中台产研—后台人财3、 思考自身：封闭的—惯性的二、下月经营策划---三回答1、 回答预测：市场趋势与转变2、 回答差距：与客户需求，与竞争对比3、 回答行动：人财物的配置与聚焦工具：月度策略分析表，月度人财分析表案例：行业黑马企业的战略落地的困惑与突破实践第八讲 月度案例与复盘的意义何在？一、典型案例分析小会1、 成功案例：萃取成功经验，宣传推广2、 失败案例：吸取惨痛教训，实施反思3、 行进案例：群策群力献计，聚焦关键二、干部自我反思与改进1、 成果反思：投入产出比分析2、 带队反思：用人所长与严师高徒3、 成长反思：知识、思维与创新力工具：案例分析表，干部成长分析表案例：汇川战略落地中的“三拓三建三做”方法论
此外，许多组织在战略规划时依赖外部顾问或专员，但这往往导致战略与实际业务脱节。企业的高层领导往往感到疲惫不堪，因为他们必须亲自监督和下达命令，进而造成高管团队的信任危机，影响团队的积极性和凝聚力。
这些痛点无疑是企业在战略管理过程中亟需解决的问题。如何有效地将战略从纸面转化为实际行动，成为企业管理者面临的重要挑战。
针对企业战略管理的有效解决方案
为了解决这些企业痛点，行动学习模式的引入被认为是一种有效的手段。行动学习不仅是一种学习方式，更是一种结合了实际工作与学习讨论的动态机制。它通过团队成员之间的交流与合作，激发个人的创造性思维，进而形成可操作的解决方案。
这种模式的核心在于让每位参与者都能在讨论中找到自己的位置，明确自己的角色，并在实践中不断调整和优化策略。通过这种方式，企业能够将战略机会转化为具体的组织行动，集中团队的智慧解决实际问题。
行动学习如何转变企业战略执行
行动学习的实施不仅能够让企业高层明确“我们是谁”、“我们从哪里来”、“我们要去哪里”等核心问题，还能帮助企业将这些战略梦想落实到具体的行动中。具体来说，行动学习有助于：
- 战略解码：将战略任务细化到各个业务单元与责任人，激发团队的积极性。
- 资源配置：通过有效的协同，提升资源的使用效率，实现战略目标。
- 持续改进：通过定期的分析与回顾，持续优化组织的管理能力和执行力。
- 团队学习：在团队内部形成一种行动学习文化，促进团队的共同成长。
实践中的行动学习：成功案例分享
在中国，有许多企业通过行动学习成功实现了战略的落地。例如，华为与美的等知名企业在战略管理中，均有成功的行动学习实践。这些企业通过实际案例的分析，总结出了一套可复制的行动学习模式，帮助其在复杂的市场环境中保持竞争力。
通过这些成功案例，我们可以看到行动学习不仅仅是一个理论框架，更是一个实用的工具，能够帮助企业在实际运营中找到解决问题的有效途径。无论是大型企业还是中小型企业，都可以通过行动学习实现战略目标的有效对接与落地。
行动学习的实施步骤与关键要素
实施行动学习并非一蹴而就，而是需要遵循一定的步骤和原则。以下是行动学习的基本步骤：
- 问题选择：首先明确需要解决的核心问题，为后续的行动学习奠定基础。
- 成立行动学习小组：根据问题的性质，组建一个多元化的团队，确保不同背景的人士能够共同参与讨论。
- 启动会议：在启动会上，明确小组的目标和期望，确保每位成员都能理解自己的角色与责任。
- 实施方案：根据讨论结果制定行动方案，并在团队中进行分工与协作。
- 总结与评估：在实施过程中，定期进行总结与评估，及时调整策略。
在整个过程中，团队成员的相互支持与沟通至关重要。行动学习强调的是一种合作共赢的文化，只有在这种文化的支持下，才能真正实现企业战略的成功落地。
总结：行动学习的核心价值与实用性
综上所述，行动学习作为一种高效的成人学习模式，不仅能够帮助企业在战略管理中克服诸多痛点，还能提升团队的整体执行力与创新能力。通过明确的问题选择、有效的小组合作以及持续的总结与改进，企业能够在竞争日益激烈的市场中找到适合自身的发展路径。
在未来的商业环境中，能够灵活应对变化、快速调整战略的企业将更具竞争力。行动学习，无疑是实现这一目标的重要工具。通过将理论与实践相结合，企业不仅可以提高决策的质量，还能够增强团队的凝聚力和创造力，从而在复杂的市场环境中立于不败之地。
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