提升管理者能力，推动企业持续发展与盈利

高绩效团队管理：企业面临的痛点与解决之道

在当今竞争愈发激烈的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂。尤其是在经济下行和市场变革的背景下，许多企业管理者意识到，如何在成本上升与售价下降的双重压力下实现利润的可持续增长，成为了亟需解决的核心问题。事实上，企业的成功与否，往往取决于其团队的表现和管理者的能力。因此，提升管理者的人力资源管理能力，激活团队的潜力，成为企业实现高绩效的必由之路。

苏洁：管对工作，理好人心—高绩效团队搭建与管理

本课程旨在帮助企业管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心动力。通过学习管理者的思维认知、胜任力模型、目标制定与分解、计划制定与管控、团队执行力打造、工作效率提升、选才招聘、绩效管理、激励员工

苏洁 培训咨询

识别企业痛点

许多企业在发展过程中，常常遇到一些普遍的痛点，包括：

• 人才流失：优秀员工的流失不仅影响团队的稳定性，也对企业的长期发展造成障碍。
• 团队士气低落：缺乏激励和沟通的环境，使得员工的工作积极性下降，降低了整体团队的绩效。
• 管理者角色错位：管理者未能清晰识别自身角色与责任，导致团队目标和个人目标的错位。
• 沟通不畅：跨部门协作缺乏有效的沟通机制，阻碍了工作的顺利推进。
• 绩效管理不足：缺乏科学的绩效评估与反馈机制，使员工的努力得不到应有的认可与回报。

行业需求分析

面对上述痛点，企业需要具备以下能力以应对当前的市场环境：

• 高效的人力资源管理：企业需要通过有效的选才与招聘机制，确保将合适的人放在合适的位置上。
• 目标制定与计划管控：科学的目标制定方法能够帮助团队明确方向，提升执行力。
• 团队协作与沟通技巧：增强团队内部及跨部门之间的沟通，能够有效提高工作效率。
• 绩效管理与激励机制：建立健全的绩效管理体系，能够促进员工的积极性与创造力。

解决方案：提升管理者能力

为了解决企业在管理上遇到的问题，提升管理者的能力至关重要。通过专业的培训与学习，管理者可以获得以下几方面的提升：

思维转变与角色认知

管理者需要经历思维的转变，明确自身的角色定位。通过对管理者角色的认知，能够帮助他们更好地理解团队的需求，从而提升团队的凝聚力。

业绩目标与计划制定

学习如何制定清晰的业绩目标与计划，掌握SMART目标制定法，使得团队在执行过程中能够有的放矢，确保目标的实现。

沟通技巧与团队协作

通过系统学习沟通方法，管理者能够在不同场景下有效地与上下级进行沟通，提升团队的协作水平，进而增强执行力。

绩效管理与激励

掌握科学的绩效管理方法与激励技巧，能够帮助管理者更好地识别团队成员的潜力，激励他们发挥最大的工作热情。

课程的核心价值与实用性

该课程以企业经营为导向，旨在提升管理者的人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种形式，课程内容不仅具有理论深度，更具备实践操作性。管理者将学习到：

• 管理者思维的变革：通过案例分析，帮助管理者理解思维转变的重要性，提升其在团队管理中的适应能力。
• 业绩目标的科学制定：掌握目标制定和分解的实操技术，使管理者能够科学地设定团队业绩目标。
• 高效沟通技巧：学习360度沟通法，提升管理者在不同场景下的沟通能力。
• 时间管理与效率提升：掌握多种时间管理工具，帮助管理者提高工作效率，合理安排时间。
• HR专业技能：学习选才招聘、考核淘汰、员工激励等HR专业技能，增强管理者的综合素质。

综上所述，提升管理者的人力资源管理能力不仅是解决企业当下面临痛点的有效途径，更是实现企业可持续发展的关键所在。通过系统的学习和实践，管理者能够更好地带领团队面对市场挑战，推动企业的持续增长与发展。