在当前竞争激烈且充满变革的商业环境中，企业面临着诸多挑战。如何在经济下行期持续保持竞争优势，成为企业管理者必须深入思考的问题。在这个背景下，管理者的能力、团队的执行力与员工的积极性直接影响着企业的生存与发展。因此，针对企业管理者的领导力与执行力提升，显得尤为重要。
苏洁
培训咨询
许多企业在快速扩张或转型时，会遇到以下几个显著问题：
这些问题不仅影响了企业的短期业绩，也可能对企业的长期发展造成深远影响。因此，提升管理者的领导力与执行力，成为解决这些问题的有效途径。
在企业中，中高层管理者是推动团队工作的重要力量。管理者需要具备清晰的角色认知，才能有效带领团队。首先，管理者必须了解自身在团队中的定位和价值，认清当前形势，找到适合自己的管理风格。通过对自身心理变化的认知，管理者可以更好地理解员工，提升团队的士气和执行力。
例如，许多名牌大学毕业的销售冠军在转型为管理者后却遇到困境，主要是因为他们在角色认知上存在偏差。通过分析成功与失败的案例，管理者能够更好地调整自己的管理方式，优化团队结构，使之更符合企业的整体目标。
有效的业绩目标是企业成功的基石。管理者需要掌握SMART目标制定法，通过设定具体、可测量、可实现、相关和有时限的目标，确保团队的工作方向明确。此外，业绩目标应从财务、客户、内部运营及学习与发展等多个维度进行综合考虑。
在目标设定后，管理者还需将目标进行分解，确保每个团队成员都能清楚自己的职责与任务。通过层层分解，管理者能够有效消除计划难以达成的潜在问题，如执行力不足和控制失败等，从而提高团队的整体协作效率。
团队的成功需要有效的协作与任务委派。管理者在进行任务委派时，应针对团队成员的能力与信心进行合理分类，制定相应的管理策略。通过分析不同员工的工作准备度，管理者可以选择最合适的委派方式，从而最大化团队的执行力。
例如，对于无能力且无信心的员工，管理者可以采取告知式的指令，而对于有能力但无信心的员工，则应采用鼓励式参与的方式。这种灵活的管理策略能够激发员工的积极性，提升团队的整体执行力。
绩效管理是企业提升执行力的重要环节。管理者需要通过对组织目标的分解、绩效计划的制定、绩效辅导与评估等环节，确保团队成员在各自岗位上发挥出最佳表现。高效的绩效管理不仅能够提高员工的工作动力，还能帮助管理者及时发现并解决团队中的问题。
在进行绩效辅导时，管理者需要扮演好“镜子”、“指南针”和“催化剂”的角色，帮助员工认清自身的优缺点，明确发展方向。在辅导过程中，通过具体的反馈与激励，管理者能够有效提升团队的整体绩效。
沟通是团队协作的核心。管理者必须掌握有效的沟通技巧，尤其是在与上级、下属及跨部门沟通时。通过了解沟通中的障碍，管理者可以采取相应的策略，确保信息的有效传递。
例如，运用JOHARI视窗分析，管理者能够识别自己与团队成员之间的盲区，从而改善沟通效率。此外，通过运用FAA框架（Fact-Analysis-Action），管理者可以在汇报工作时，确保信息的准确性与有效性，从而提升决策的质量。
个人与团队的执行力是企业成功的关键。管理者需要通过设置明确的执行法则与技巧，提升团队的执行效率。例如，管理者可以通过选择高效率的工具、合理安排工作时间、以及快速落实任务等方式，确保团队在执行过程中不走偏。
此外，管理者还需不断培养下属的执行力，强调团队协作的重要性。通过建立良好的执行文化，管理者能够有效提高全员的执行意识，从而推动企业的整体发展。
在当今快速变化的商业环境中，提升管理者的领导力与执行力，不仅能够解决企业面临的各种痛点，还能为企业的可持续发展提供强有力的支持。通过科学的目标设定、灵活的任务委派、高效的绩效管理与沟通技巧，管理者将能够更好地激发团队潜力，实现卓越的业绩。
因此，企业中高层管理者的能力提升，已经不仅仅是个人发展的需要，更是企业实现持续增长与竞争优势的必经之路。通过系统化的学习与实践，管理者将能够更有效地应对复杂的商业挑战，为企业的未来奠定坚实的基础。
