提升管理者能力，激活团队绩效与人才发展

提升管理者领导技能的必要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括经济下行、市场变革以及人才的流失等问题。管理者的角色在这个过程中变得尤为重要，因为企业的成功与否，往往取决于管理者如何有效地领导和管理团队。企业的痛点在于，尽管拥有优秀的业务模型和产品，但缺乏有效的人才管理和领导能力，最终导致了团队绩效的低下和员工的流失。

苏洁：管理者领导技能-选才用才量才

本课程旨在帮助企业管理者提升团队管理能力，实现人才变为人力资本，推动企业持续发展。通过角色演练、案例研讨等形式，学习管理者必须经历的思维转变、管理者应具备的态度知识技能，以及如何识别、选择、激活员工的方法和技巧。通过学习，管理者

苏洁 培训咨询

行业需求与企业面临的挑战

随着市场环境的变化，企业对管理者的要求也在不断提高。企业需要能够适应变化、激励团队并提升员工绩效的领导者。然而，许多管理者却常常陷入以下困境：

• 员工满意度低：根据研究显示，60%-75%的员工对上级管理者的不满情绪普遍存在。这直接影响了员工的工作积极性和企业的整体氛围。
• 人才流失：优秀人才的流失意味着企业失去了宝贵的资源，导致团队整体绩效的下降。
• 管理者技能不足：许多管理者在专业技能上表现突出，但在管理与领导方面却缺乏相应的能力，导致无法有效带领团队。

为了解决这些问题，企业需要对管理者进行系统的培训，提升其领导能力，帮助他们更好地识别、激励和管理团队成员。

如何提升管理者的领导能力

通过针对性的培训课程，企业可以帮助管理者实现四大思维转变，从而更有效地应对管理中的挑战。管理者需要从内而外主动改变，具备相应的知识和技能，以此提升员工的能力和团队的整体绩效。

管理者的角色认知与思维突破

管理者首先需要清晰认识到自身的角色定位，了解在团队中所承担的责任和义务。通过案例分析，管理者可以学习如何从成功的同行中汲取经验，了解不同类型管理者的优缺点。此外，管理者还需具备以下三大技能：

• 专业技能：在业务领域内具备扎实的专业知识，能够指导团队解决技术性问题。
• 管理技能：具备良好的沟通、协调能力，能够有效地组织和管理团队。
• 概念技能：具备战略思维，能够从全局出发，制定适合团队发展的长期规划。

选才与用人策略

识别合适的人才是管理者的重要职责。通过学习如何建立人才画像，管理者可以把合适的人放在合适的岗位上，以实现团队的最佳组合。在这一过程中，管理者需掌握以下几项技能：

• 全局匹配识人术：了解企业文化、团队特点及职位需求，以找到与之匹配的人才。
• 员工动机识人术：识别员工的动机类型，以便更好地激励他们实现个人目标与企业目标的一致。
• 标准面试识人术：掌握面试技巧，设计有效的问题以评估应聘者的能力与潜力。

增强团队合作与绩效管理

管理者不仅要选对人，还要有能力进行有效的工作委派与绩效管理。团队的成功协作依赖于明确的分工、良好的合作氛围以及适当的监督机制。

工作委派的艺术

管理者在进行工作委派时，需要评估员工的工作准备度，并采取不同的管理方式。例如，对于无能力无信心的员工，管理者应采取告知式的指令方式，而对于有能力有信心的员工，则可以采用授权式的管理方式。这样能够有效激发员工的潜力，提高工作效率。

绩效考核与管理的重要性

员工绩效管理是确保团队目标与个人目标一致的重要手段。管理者需要通过以下几个步骤来有效进行绩效管理：

• 组织目标分解：将企业目标细化到各个团队和个人，确保每个员工都明白自己的职责。
• 绩效计划：为员工制定切实可行的绩效计划，并明确评估标准。
• 绩效辅导：定期与员工沟通，提供反馈与辅导，帮助他们克服工作中遇到的困难。
• 绩效评估：通过多维度的评估方式，全面了解员工的工作表现。
• 绩效面谈：与员工进行一对一的面谈，分析其表现，并共同制定改进计划。

总结与核心价值

在企业管理中，提升管理者的领导技能不仅能够有效解决人才流失、员工满意度低等问题，更可以为企业的可持续发展提供强有力的支持。通过系统的培训，管理者能够全面提升自身的管理能力，学会如何识人、用人、激励团队，最终实现团队绩效的提升与企业利润的增长。

因此，对于企业而言，投资于管理者的培训是提升整体竞争力的关键一步。通过持续改善团队业绩，企业能够在市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。