提升技术管理者能力的高效团队建设课程

技术经理的角色转变与企业发展的关键

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战越来越复杂，尤其是在技术领域。随着科技的飞速发展，企业需要不断提升研发能力，以保持竞争力。然而，研究显示，超过95%的研发中基层主管都来自技术工程师群体。当他们走上管理岗位时，往往会面临一系列挑战，这不仅影响他们自身的职业发展，也对企业的整体效能带来了制约。

严春美：成为卓越的技术经理

【课程背景】企业中95%以上的研发中基层主管都来自于技术工程师群体，当走上管理岗位成为项目经理或部门经理，即意味着承担组织对他们更高的期待—帮助组织提高研发产出、实现产品创新。而工程师群体固有的思维模式和工作习惯，却让他们在角色转换中面临着诸多挑战：1、过度关注技术，工作中顾此失彼；2、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可结果不佳；3、与他人沟通中，常发生争执、谁也说服不了谁；4、面对较为内秀、不擅交流的下属，如何挖掘他们的真实想法？5、不了解人的个性和需求差异，无法有效激发下属的斗志和激情？6、不能有效排兵布阵，团队内分工不均，成员间产生矛盾攀比；7、类似的问题总是重复发生；这些问题常常困扰技术出身的管理者，导致他们疲惫不堪、非常痛苦，也导致团队产出不能满足组织期待。本课程结合技术管理者面临的这些问题，总结出打造高效团队的方法，帮助技术人员进行角色的转换，包括要实现哪些蜕变、掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等，从而提高团队效率，提高投入产出比。【课程收益】理解管理概念的核心本质，建立对技术管理者角色的正确认知。掌握群策群力业务设计的方法，做对的事理解授权委任、排兵布阵的方法，并能有效进行授权沟通掌握教练辅导的方法，有效辅导和激励下属应用团队会议和成长会议关注人、成就事，推动业务执行落地掌握体系优化的方法，把经验转化为组织能力【课程特色】内容价值定位――课程内容结合研发管理方法论和国内领先科技企业的研发管理实践，融合团队教练技术。实操性和互动性――课程结合卡牌、游戏互动、案例研讨等，帮助学员加深理解和转化。讲师的专业性――十多年华为研发背景，有丰富的产品研发交付、团队管理经验。【课程对象】技术团队中基层管理、管理后备和骨干【课程方式】案例研讨、卡牌互动、情境模拟、培训游戏【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】模块一：自我管理1.1技术管理者的角色认知什么是管理和管理者？技术管理者的三个角色案例研讨：三个角色中的关键活动角色自检和交流1.2从技术到管理的三个转变转变一：管理者的工作观念转变二：时间管理的方法转变三：能力结构讨论：如何提高自己的时间管理效率？管理者的工作模型1.3管理者的自我修炼【工具】了解天性、认识自己，4D修圆【方法】提升心力、化解压力和控制情绪的有效方法模块二：业务管理2.1 业务设计，做对的事管理者首先要带领团队做正确的事业务团队设计三要素群策群力开展业务设计5步法检验业务设计5标准案例研讨：他该如何规划团队业务？2.2执行落地，把事情做对执行落地的两个原则聚焦事：JPS联合工作会议让决策更有效的方法：不断提问获得真实信息解决问题的6个步骤案例研讨：这困扰多个产品的问题该如何解决？关注人：三步搞定团队成长会议现场演练：团队成长会议2.3体系优化，把经验转化为组织能力体系化的两个途径复盘的价值和时机复盘工具：PDCA和三找法如何进行组织经验萃取案例研讨：如何通过经验萃取让设计流程更优？模块三：团队和人员管理3.1授权委任，有效排兵布阵授权的关键是让人和事匹配如何有效将业务分类五步选人法巧用人员搭配案例研讨：团队创新没有突破是谁的错？授权沟通的原则：界定事、关注人4个方面有效界定事从本质需求出发、调整员工状态现场演练：如何开展本次授权沟通？3.2教练辅导，给员工赋能给员工赋能的两个维度辅导下属的关键动作——3F倾听“眼-耳-心”倾听练习：他在表达什么？用提问辅导下属应用“SBI模型”反馈法表扬和批评与下属养成默契关系的3步法案例研讨：如何与下属就这场冲突开展复盘？

严春美 培训咨询

技术经理的角色转变是一个关键问题。技术出身的管理者在向管理者角色转变时，常常由于固有的思维模式和工作习惯面临诸多困难。他们可能过于专注于技术细节，而忽视了团队管理和业务执行的重要性。这导致了项目进展缓慢、团队沟通不畅，以及资源的浪费等问题。因此，理解技术管理者的角色，掌握相关的管理技能，成为推动企业成功的核心要素。

行业需求与企业痛点分析

在现代企业中，技术团队的管理者往往需要处理多重任务，包括团队的生产效率、项目的进度控制以及人员的激励等多个方面。然而，许多技术经理在这些方面的能力不足，导致以下几种常见的痛点：

• 过度关注技术：技术经理往往在技术细节上投入过多精力，导致忽视团队的整体协调和项目的战略方向。
• 亲力亲为：由于习惯于独立工作，他们在管理中常常选择亲自参与所有事务，结果导致工作效率低下，团队成员的积极性也受到影响。
• 沟通障碍：技术经理在与团队成员沟通时，往往因为缺乏有效的沟通技巧而产生争执，无法达成共识。
• 无法激发下属潜力：面对内敛型或不善于表达的下属，技术经理往往无法有效挖掘他们的真实想法和需求，导致团队的潜力未被充分利用。
• 团队内部分工不均：管理者在人员配置上缺乏合理的策略，导致团队成员间发生矛盾与攀比现象，削弱了团队的凝聚力。
• 问题重复发生：由于缺乏有效的复盘和学习机制，类似问题在团队中频繁出现，影响了团队的长远发展。

这些痛点不仅影响了技术经理的个人发展，也对企业的整体绩效造成了负面影响。因此，企业迫切需要帮助技术管理者进行有效的角色转换，提升其管理能力，从而提高团队的整体效能。

解决方案：提升技术经理的管理能力

为了帮助技术经理克服这些挑战，企业需要引入系统化的培训方案，帮助他们掌握必要的管理技能。这些技能不仅包括团队沟通与协调，还涉及到业务设计、执行管理和体系优化等方面。通过全面提升技术管理者的管理能力，可以有效解决企业在研发管理中面临的痛点。

自我管理：理解管理者的角色

管理的第一步是理解管理者的角色。技术经理需要清楚自己不仅是一个技术专家，更是团队的领导者。在这一过程中，技术经理需要进行自我反思，明确自己的管理职责与核心活动。这种角色认知能够帮助他们从单一的技术工作转向更为系统的管理思维，从而提升团队的整体效率。

业务管理：做对的事与执行落地

有效的业务管理是提升团队生产力的关键。技术经理需要学习如何设计业务，确保团队在做正确的事情上达成一致。此外，执行落地是实现业务目标的重要步骤。通过建立有效的决策机制和解决问题的步骤，技术经理可以更好地推动项目的实施，确保团队的工作能够落到实处。

团队与人员管理：激发团队潜力

在团队管理方面，技术经理需要掌握授权与委任的技巧。通过合理分工和有效沟通，技术经理能够最大化团队成员的潜力，提升团队的整体表现。同时，教练辅导也是提升团队士气的重要手段。通过倾听与反馈，技术经理能够与下属建立更好的信任关系，促进团队的协作与创新。

课程的核心价值与实用性

在面对技术经理角色转变的挑战时，企业需要提供系统化的培训课程，以帮助管理者掌握必要的技能。这些课程不仅结合了理论知识，还注重实践操作，通过案例研究、互动游戏和情境模拟等方式，增强学习的趣味性与有效性。

这种培训不仅可以帮助技术管理者快速提升自身的管理能力，更能在实践中有效转化为团队的生产力。通过系统化的学习和实践，技术经理将能够更好地理解管理的核心本质，掌握团队管理的有效方法，从而为企业的成功提供强有力的支持。

总的来说，技术经理的角色转变不仅是个人职业发展的必经之路，也是企业提升竞争力的重要途径。通过系统的培训和实践，技术管理者能够有效克服面临的各种挑战，推动团队的高效运作，最终实现企业的战略目标。