提升研发管理者心力的必要性与行业需求
在当今快速变化的商业环境中，研发管理者面临着前所未有的压力和挑战。技术革新、市场竞争、团队协调等多重因素，使得这一角色不仅需要具备扎实的专业能力，还需具备强大的心理素质和情感智商。尤其是研发团队的成功与否，往往取决于管理者的情绪管理、团队氛围和个人心态。由此可见，提升管理者的心理承受力与适应能力，已成为企业实现持续增长和创新的关键。
课程背景：每个人都是一个能量体，能量聚焦到哪里、产出就在哪里。成功的研发管理者一定是能够很好的管理自身能量，让能量焦点始终保持在团队最重要的事情上，并有力量带领团队突破挑战、达成组织赋予的期望。然而，现实工作中，很多管理者常被情绪或人际关系困扰、对未来目标不明确导致动力不足、或是常感到有心无力等等，让自己长期处于不好的状态中，无法带领团队创造卓越绩效，影响领导效能的产出：研发管理者的常态是处于压力当中，很容易被外界刺激干扰，一封不合心意的邮件、员工一个不经意的行为，都可能让他发飙、像爆竹一样一点就着，导致团队氛围紧张、大家都小心翼翼。多数研发管理者注重逻辑和事，但不太关注自身和他人感受，常被关系困扰，在心里跟别人较劲、或是对人很挑剔，总让人感觉无法靠近，难以形成默契的合作关系。有的研发管理者在工作驾轻就熟之后，就渐渐失去不断挑战的动力，工作中变得油腻、满足于现状，团队创造力不足。有的研发管理者被困于当下的攻关救火等事务中，能量消耗殆尽，没有精力去实现对未来工作的规划，无法让团队业务获得突破。有的研发管理者受了一点打击就一蹶不振、自我怀疑和否定，让自己长时间处在低能量的状态中。因为长期在不好的能量状态下工作，不少研发人员都出现身体的报警异常，影响长期奋斗。……上述问题解决的根本在于研发管理者的心力提升。何为心力？心力是一个人能够主动调试自我、持续适应环境，并让自己取得成功的一种底层能力。相对于团队管理的硬技能，心力提升就是管理者的软技能，它是要管理者获取成功的心法。它能够帮助管理者不断让能量开源节流，能够应对各种挑战，实现组织和个人的双赢。本课程将心力拆解为5个具体要素——对外在刺激的耐受力、与人相处的连接力、渴望达成目标愿景的愿力、让自身能量聚焦的自控力，以及能及时调整让能量满格的复原力。结合当前管理者普遍存在的问题，通过大量案例、实操体验和理论讲解，帮助研发管理者在工作中主动调整自己的状态，在工作中成长提升，掌握一套走向成功的心法。学员对象：企业中基层研发管理者、骨干员工课程目标：1、掌握研发管理者认识到自身状态对团队管理效能的影响、建立自我觉察意识和调整意识2、了解压力和情绪产生的根源，掌握提升应对压力和情绪的耐受力3、掌握建立和谐、独立及相互滋养关系的方法，能用于增进团队内部信任、建立默契关系。4、探索自身职业价值观，找到个人职业发展的愿力、实现与组织的共赢。5、掌握有效提升和运用自控力的方法，能在不同场景下实现注意力的有效分配6、掌握快速恢复心力的一套方法，能够在过往经历中汲取成长养料。课程特色：内容价值定位——课程内容结合与大量研发管理者和工程师的合作心得，以及心理学、4D团队教练技术，紧密结合研发团队管理者的常见问题，促进心智成长和心力提升。实操性和互动性——课程结合卡牌、游戏互动、案例研讨等，帮助学员加深理解和实践转化。讲师的专业性——十多年华为公司研发背景，4D团队教练技术、职业生涯规划和优势成长咨询服务时长200h+培训方式：采用知识讲授、案例教学、故事启迪、游戏互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。课程时间：2天（12h）课程大纲：一、管理者的状态是一个团队的风向标1案例讨论：一位研发管理者的纠结，是战还是逃？2状态不对，努力白费3领导者的自我提升——心力模型二、【管理者自我修炼一】提升应对压力和情绪的耐受力2.1认知压力及剖析压力源开场互动: 研发人员的工作压力来源和表现有哪些？认识压力压力的三大类变量产生压力的内因和外因？没有压力何来动力？压力易感和压力耐受压力自测： ---我的压力状态？案例讨论：一位压力测试值超高的研发专家的案例。2.2压力管理1）压力管理的原则：平衡案例讨论：面对压力高的人，用什么方法可以改善？方法一：提高缓解压力的能力方法二：改变压力来源方法三：改变思维（信念和价值观）方法四：发展对应技能2）缓解工作中压力的方法如何与自己进行自我交谈如何面对工作中必须存在的压力想法和处境不匹配时的情绪处理互动：冥想体验2.3情绪管理1） 情绪的力量 ◇ 何为情绪？情绪对工作的影响 ◇ 情绪产生的根源——四大终极诉求 ◇ 下属在四种不同情绪状态下的行为表现（重点分析） ◇ 哪些原因导致这些不同情绪的产生（问题背后的原因） ◇ 练习：如何用转念来化解情绪2）情绪的自我管理（向内） ◇ 进入觉察，让大脑远离“稀缺态” ◇ 提升耐受力的方法：脱敏练习案例分析：穿透办公区的争吵声。3）调节和影响对方的情绪（向外） ◇ 有效识别对方的情绪（敏感度提升） ◇ 有效影响对方情绪的方法三、【管理者自我修炼二】增强与人相处的连接力3.1培养良性职场人际关系人在关系中获得成长对事也要对人良性关系的三个标准如何促成他人改变人际关系能力提升，自我觉察三问练习：平衡轮分析你的人际关系3.2带领团队从信任到默契1）信任关系是团队发展的基础自检：团队信任关系基于弱点的团队信任关系卡牌互动：关于我的两个“一”（喜欢的事和不喜欢的事）2）默契是团队最大的财富影响默契关系形成的2个障碍三步走的默契关系形成框架练习：关系复盘愿力是深层次的快乐四、【管理者自我修炼三】找到实现人生价值的愿力案例讨论：是什么让他们卓有成就？（张骞、袁隆平）3.1开发愿力提升人生格局愿力的系统性属性3.2掌握工作的价值五个职场核心价值观讨论价值观判定与认知对比工作中最重要的结果是什么？通过什么方式得到最重要结果？准备付出什么代价得到结果？如何提升得到结果的欲望分？小组讨论：《职业价值观筛选》五、【领导者自我修炼四】有效运用自控力5.1如何做到注意力的自我主宰1）自控力的稀缺性2）身-心四象限模型身心合一是完美状态运用自控力应对身心不合一的情景分析讨论：如何用好自控力5.2训练自控力肌肉1）自控力有极限2）案例讨论：棉花糖实验和延迟满足能力3）为意志力开源目标循序渐进巧用外部激励向内部激励过渡4）意志力的节流小事先放下制定待办清单敢于说不困难的事先做不在琐事上消耗意志力5.2巧用微习惯促进改变1）福格行为模型2）练习：制定你的微习惯计划六、【领导者自我修炼五】获得让能量满格的复原力6.1用自我瓦解的方式拓展自我1）连接能量和分别能量2）正念冥想3）回归系统去充电4）练习：我是谁？6.2 从过往经历中获得成长养料1）释放过往痛苦经历占用的内存2）时间并不是解决问题的办法3）直面痛苦，不让愧疚感占据心灵4）练习：改写你的故事版本七、领导者的自我调整7.1领导者的自我觉察当感觉哪都不对时，往往是状态不对不冷静时，不做关键决策每个当下都知道什么是最重要的7.2如何调整状态：关注那些无意识的习惯。关注你的格局够不够大。审视自己的胸怀够不够努力实现内在和谐凡事要留有余地、保持弹性。一滴水的故事。讨论：制定你的心力计划。
企业面临的痛点
在众多企业中，研发管理者常会遇到以下几种痛点：
- 情绪管理不足：研发管理者在高压环境下，常常容易受到外界刺激的干扰，导致情绪波动，影响决策和团队氛围。
- 人际关系紧张：由于对团队成员感受的忽视，研发管理者可能在团队中形成隔阂，导致信任缺失与合作不畅。
- 目标愿景模糊：许多管理者在工作中失去对未来目标的清晰认知，进而影响团队的创造力和动力。
- 能量消耗殆尽：在面对繁杂的日常任务时，管理者常常陷入“救火”模式，忽视了对自身和团队长远发展的规划。
这些痛点不仅影响了个人的工作状态，也对整个团队的绩效和创新能力造成了阻碍。因此，如何有效提升研发管理者的心理素质和心力，成为企业亟需解决的问题。
心力提升的核心价值
心力，作为一种底层能力，不仅是管理者在工作中取得成功的关键因素，更是提升团队整体效能的基础。研究表明，管理者的内在状态对团队的氛围、合作关系及工作效率有着直接影响。通过提升管理者的心力，可以有效地应对上述痛点，进而实现个人与团队的双赢。
理解心力的五个要素
心力可以拆解为五个具体要素，分别为：
- 耐受力：提升对外在压力的承受能力，帮助管理者更好地应对紧张情境。
- 连接力：增强与团队成员的联系，建立信任与默契的工作关系。
- 愿力：明确个人职业发展目标，增强实现目标的渴望和动力。
- 自控力：改善注意力分配，提升在高压环境下的自我调节能力。
- 复原力：在面对挫折时，能够快速恢复状态，保持高效的工作表现。
通过系统性地提升这五个要素，研发管理者可以更好地应对工作中的各种挑战，推动团队向更高的目标迈进。
实用的方法与技巧
在具体的实践中，管理者如何有效提升上述心力要素呢？以下几个方面可以作为参考：
提升耐受力
情绪和压力的管理是提升耐受力的关键。管理者可以通过以下方法来提升自己的耐受力：
- 自我认知：了解自己在高压环境下的反应，识别压力源，进行自我调节。
- 压力管理技巧：学习如何通过调整思维方式、改善工作环境等手段来减轻压力。
- 冥想与放松练习：通过冥想等放松技巧来降低情绪波动，增强内心的平静。
增强连接力
建立良好的职场人际关系对于团队的协作至关重要。管理者可以通过以下方式来增强与团队成员的连接：
- 倾听与反馈：在团队中营造开放的沟通氛围，鼓励成员表达意见。
- 信任建设：通过共同的目标和团队活动来增强彼此之间的信任。
- 情感识别：提升情感敏感度，及时识别团队成员的情绪变化，从而采取适当的应对措施。
明确愿力
愿力是推动个人和团队前进的动力源泉。管理者可以通过以下方法来明确自己的愿力：
- 职业价值观探索：深入思考自己的职业目标和价值观，明确个人的长远发展方向。
- 目标设定：将大目标拆解为小目标，设定可行的短期计划，以逐步实现长远愿景。
- 自我激励：通过自我激励和积极的自我对话来增强实现目标的信心。
运用自控力
自控力在忙碌的工作中尤为重要，管理者可以通过以下方式来提升自控力：
- 注意力管理：学会在多任务环境中有效分配注意力，避免被琐事分散精力。
- 微习惯养成：通过小的习惯改变来提升自控力，逐步养成良好的工作习惯。
- 制定优先级：学会根据工作的重要性和紧急性来合理安排任务。
增强复原力
复原力是面对困难时的重要能力，管理者可以通过以下方式来增强自己的复原力：
- 正念练习：通过正念冥想来增强自我意识，学会在压力中保持冷静。
- 经验反思：定期反思过往的经历，从中汲取教训，避免重复同样的错误。
- 积极面对挑战：培养积极的心态，面对困难时学会从容应对，寻找解决方案。
总结：心力提升的重要性与实用性
在快速发展的研发环境中，管理者的心力提升不仅关乎个人的职业发展，也直接影响到团队的凝聚力和创造力。通过系统性地提升耐受力、连接力、愿力、自控力和复原力，研发管理者可以更好地应对工作中的挑战，推动团队实现卓越表现。
企业在面对行业竞争和市场变化时，提升研发管理者的心力，已经成为提升团队绩效、促进创新的重要策略。通过不断的自我修炼与实践，管理者将能够在工作中保持积极的状态，引领团队迎接未来的挑战。
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