提升研发管理者心力的必要性与价值
在当今竞争激烈的商业环境中，研发管理者的角色愈加重要。然而，许多企业在实际运营中却常面临着研发管理者所带来的诸多痛点。这些问题不仅影响了管理者的工作效率，也直接影响了整个团队的绩效。面对情绪困扰、压力过大和人际关系紧张等问题，研发管理者需要具备更高的心力，以便更有效地应对挑战、激励团队、达成组织目标。
课程背景：每个人都是一个能量体，能量聚焦到哪里、产出就在哪里。成功的研发管理者一定是能够很好的管理自身能量，让能量焦点始终保持在团队最重要的事情上，并有力量带领团队突破挑战、达成组织赋予的期望。然而，现实工作中，很多管理者常被情绪或人际关系困扰、对未来目标不明确导致动力不足、或是常感到有心无力等等，让自己长期处于不好的状态中，无法带领团队创造卓越绩效，影响领导效能的产出：研发管理者的常态是处于压力当中，很容易被外界刺激干扰，一封不合心意的邮件、员工一个不经意的行为，都可能让他发飙、像爆竹一样一点就着，导致团队氛围紧张、大家都小心翼翼。多数研发管理者注重逻辑和事，但不太关注自身和他人感受，常被关系困扰，在心里跟别人较劲、或是对人很挑剔，总让人感觉无法靠近，难以形成默契的合作关系。有的研发管理者在工作驾轻就熟之后，就渐渐失去不断挑战的动力，工作中变得油腻、满足于现状，团队创造力不足。有的研发管理者被困于当下的攻关救火等事务中，能量消耗殆尽，没有精力去实现对未来工作的规划，无法让团队业务获得突破。有的研发管理者受了一点打击就一蹶不振、自我怀疑和否定，让自己长时间处在低能量的状态中。因为长期在不好的能量状态下工作，不少研发人员都出现身体的报警异常，影响长期奋斗。……上述问题解决的根本在于研发管理者的心力提升。何为心力？心力是一个人能够主动调试自我、持续适应环境，并让自己取得成功的一种底层能力。相对于团队管理的硬技能，心力提升就是管理者的软技能，它是要管理者获取成功的心法。它能够帮助管理者不断让能量开源节流，能够应对各种挑战，实现组织和个人的双赢。本课程将心力拆解为5个具体要素——对外在刺激的耐受力、与人相处的连接力、渴望达成目标愿景的愿力、让自身能量聚焦的自控力，以及能及时调整让能量满格的复原力。结合当前管理者普遍存在的问题，通过大量案例、实操体验和理论讲解，帮助研发管理者在工作中主动调整自己的状态，在工作中成长提升，掌握一套走向成功的心法。学员对象：企业中基层研发管理者、骨干员工课程目标：1、掌握研发管理者认识到自身状态对团队管理效能的影响、建立自我觉察意识和调整意识2、了解压力和情绪产生的根源，掌握提升应对压力和情绪的耐受力3、掌握建立和谐、独立及相互滋养关系的方法，能用于增进团队内部信任、建立默契关系。4、探索自身职业价值观，找到个人职业发展的愿力、实现与组织的共赢。5、掌握有效提升和运用自控力的方法，能在不同场景下实现注意力的有效分配6、掌握快速恢复心力的一套方法，能够在过往经历中汲取成长养料。课程特色：内容价值定位——课程内容结合与大量研发管理者和工程师的合作心得，以及心理学、4D团队教练技术，紧密结合研发团队管理者的常见问题，促进心智成长和心力提升。实操性和互动性——课程结合卡牌、游戏互动、案例研讨等，帮助学员加深理解和实践转化。讲师的专业性——十多年华为公司研发背景，4D团队教练技术、职业生涯规划和优势成长咨询服务时长200h+培训方式：采用知识讲授、案例教学、故事启迪、游戏互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。课程时间：2天（12h）课程大纲：一、管理者的状态是一个团队的风向标1案例讨论：一位研发管理者的纠结，是战还是逃？2状态不对，努力白费3领导者的自我提升——心力模型二、【管理者自我修炼一】提升应对压力和情绪的耐受力2.1认知压力及剖析压力源开场互动: 研发人员的工作压力来源和表现有哪些？认识压力压力的三大类变量产生压力的内因和外因？没有压力何来动力？压力易感和压力耐受压力自测： ---我的压力状态？案例讨论：一位压力测试值超高的研发专家的案例。2.2压力管理1）压力管理的原则：平衡案例讨论：面对压力高的人，用什么方法可以改善？方法一：提高缓解压力的能力方法二：改变压力来源方法三：改变思维（信念和价值观）方法四：发展对应技能2）缓解工作中压力的方法如何与自己进行自我交谈如何面对工作中必须存在的压力想法和处境不匹配时的情绪处理互动：冥想体验2.3情绪管理1） 情绪的力量 ◇ 何为情绪？情绪对工作的影响 ◇ 情绪产生的根源——四大终极诉求 ◇ 下属在四种不同情绪状态下的行为表现（重点分析） ◇ 哪些原因导致这些不同情绪的产生（问题背后的原因） ◇ 练习：如何用转念来化解情绪2）情绪的自我管理（向内） ◇ 进入觉察，让大脑远离“稀缺态” ◇ 提升耐受力的方法：脱敏练习案例分析：穿透办公区的争吵声。3）调节和影响对方的情绪（向外） ◇ 有效识别对方的情绪（敏感度提升） ◇ 有效影响对方情绪的方法三、【管理者自我修炼二】增强与人相处的连接力3.1培养良性职场人际关系人在关系中获得成长对事也要对人良性关系的三个标准如何促成他人改变人际关系能力提升，自我觉察三问练习：平衡轮分析你的人际关系3.2带领团队从信任到默契1）信任关系是团队发展的基础自检：团队信任关系基于弱点的团队信任关系卡牌互动：关于我的两个“一”（喜欢的事和不喜欢的事）2）默契是团队最大的财富影响默契关系形成的2个障碍三步走的默契关系形成框架练习：关系复盘愿力是深层次的快乐四、【管理者自我修炼三】找到实现人生价值的愿力案例讨论：是什么让他们卓有成就？（张骞、袁隆平）3.1开发愿力提升人生格局愿力的系统性属性3.2掌握工作的价值五个职场核心价值观讨论价值观判定与认知对比工作中最重要的结果是什么？通过什么方式得到最重要结果？准备付出什么代价得到结果？如何提升得到结果的欲望分？小组讨论：《职业价值观筛选》五、【领导者自我修炼四】有效运用自控力5.1如何做到注意力的自我主宰1）自控力的稀缺性2）身-心四象限模型身心合一是完美状态运用自控力应对身心不合一的情景分析讨论：如何用好自控力5.2训练自控力肌肉1）自控力有极限2）案例讨论：棉花糖实验和延迟满足能力3）为意志力开源目标循序渐进巧用外部激励向内部激励过渡4）意志力的节流小事先放下制定待办清单敢于说不困难的事先做不在琐事上消耗意志力5.2巧用微习惯促进改变1）福格行为模型2）练习：制定你的微习惯计划六、【领导者自我修炼五】获得让能量满格的复原力6.1用自我瓦解的方式拓展自我1）连接能量和分别能量2）正念冥想3）回归系统去充电4）练习：我是谁？6.2 从过往经历中获得成长养料1）释放过往痛苦经历占用的内存2）时间并不是解决问题的办法3）直面痛苦，不让愧疚感占据心灵4）练习：改写你的故事版本七、领导者的自我调整7.1领导者的自我觉察当感觉哪都不对时，往往是状态不对不冷静时，不做关键决策每个当下都知道什么是最重要的7.2如何调整状态：关注那些无意识的习惯。关注你的格局够不够大。审视自己的胸怀够不够努力实现内在和谐凡事要留有余地、保持弹性。一滴水的故事。讨论：制定你的心力计划。
企业面临的痛点
- 情绪管理能力不足：很多研发管理者在面对高压环境时，情绪波动频繁，无法有效控制自己的情绪，导致团队氛围紧张。
- 人际关系的困扰：由于缺乏人际交往技巧，研发管理者往往难以与团队成员建立信任关系，影响团队合作的默契度。
- 目标导向不明确：许多管理者在工作中缺乏清晰的目标感和动力，容易陷入日常事务的忙碌中，而忽视了长远的职业发展和团队的创新能力。
- 能量消耗过度：在日常工作中，管理者常被突发事务所困扰，导致精力消耗殆尽，难以保持积极的工作状态。
- 自我怀疑与否定：一些管理者在经历挫折后，容易陷入自我怀疑的状态，无法及时调整心态，影响工作表现。
心力提升的核心价值
针对上述痛点，研发管理者的心力提升显得尤为重要。心力不仅是一种心理素质，更是一种应对压力、管理情绪和提升个人影响力的能力。通过有效的自我调节，管理者可以在复杂的工作环境中保持清晰的思维和积极的情绪，从而更好地领导团队。
心力提升的核心在于以下几个方面：
- 耐受力：增强对外在刺激的耐受能力，帮助管理者在压力环境中保持冷静，有效应对各种挑战。
- 连接力：提升与他人的连接能力，建立良好的职场人际关系，促进团队内部的信任和协作。
- 愿力：增强对目标愿景的渴望，激励管理者在职业发展中不断追求卓越。
- 自控力：掌握自我控制的能力，使管理者能在不同场景下有效分配注意力和精力。
- 复原力：快速恢复心力，帮助管理者在遭遇挫折后迅速调整状态，汲取成长的养分。
如何提升研发管理者的心力
面对企业中的各种挑战，提升研发管理者的心力不仅可以帮助他们更好地适应压力，还能提升团队的整体效能。通过系统的训练与实践，管理者可以掌握一套有效的心力提升方法，具体包括以下几个方面：
压力与情绪管理
研发管理者需要认识到压力和情绪对工作的重要影响。在工作中，情绪的波动可能会直接影响决策和团队氛围。通过系统的压力管理和情绪调节训练，管理者可以学会识别自身的压力源，并采取有效的应对策略，如：
- 自我交谈与认知重构，通过积极的自我对话提升情绪耐受力。
- 进行冥想和放松训练，以缓解工作中的紧张情绪。
- 学会识别和影响他人的情绪，增强团队的情感联结。
人际关系的改善
良好的团队协作离不开信任和默契的建立。研发管理者可以通过以下方法增强与团队成员的连接力：
- 通过公开的沟通和分享，促进团队成员之间的理解和信任。
- 定期进行团队建设活动，增进团队成员之间的情感联系。
- 关注他人的需求，主动提供支持和帮助，建立良性的职场人际关系。
目标愿望的激发
为了激励团队成员，研发管理者需要明确团队的目标，并帮助团队成员找到个人的职业愿力。通过设定清晰的目标和愿景，管理者能够激励团队成员共同努力，达成目标。具体方法包括：
- 开展专题讨论会，帮助团队成员明确个人与团队的共同目标。
- 通过案例分享，激励团队成员追求更高的职业成就。
- 提供职业发展支持，帮助团队成员找到个人价值与职业发展的契合点。
自控力的提升
在日常工作中，研发管理者需要学会如何有效地运用自控力，保持注意力的集中。以下是一些实用的提升自控力的方法：
- 制定日常任务清单，优先处理重要工作，避免在琐事上浪费时间。
- 利用微习惯法则，培养积极的生活和工作习惯。
- 通过反馈和奖励机制，激励自己在工作中持续进步。
复原力的锻炼
复原力是管理者在遭遇挫折时的重要能力。通过自我反思与成长，管理者可以从过往经历中汲取养分，增强自身的抗压能力。具体方法包括：
- 定期进行自我评估，反思工作中的得失，明确改进方向。
- 参与心理辅导或成长小组，分享和交流个人的挑战与应对策略。
- 通过正念冥想，增强自我觉察和内心的平静。
总结：企业管理者心力提升的长远价值
提升研发管理者的心力不仅是个人发展的需求，更是企业整体绩效提升的关键。在当今快速变化的商业环境中，具备高效心力的管理者能够更好地应对各种挑战，激励团队成员，推动企业向前发展。通过系统的培训与实操，研发管理者能够掌握提升心力的有效方法，从而在职场中实现自我突破，带领团队创造卓越的业绩。
在这个过程中，企业也需认识到支持管理者心力提升的重要性，通过建立良好的企业文化和支持机制，助力研发管理者在工作中不断成长与进步，最终实现组织与个人的双赢。
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