提升研发管理者心力，突破团队管理瓶颈
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种挑战，尤其是在研发领域。研发管理者不仅需要具备扎实的专业能力，还需具备出色的管理能力，以确保团队在高压下保持高效运作。然而，现实中，许多研发管理者常常被情绪、压力和人际关系困扰，导致团队的创造力和执行力受到影响。本文将探讨研发管理者所面临的痛点，并分析如何通过提升心力来解决这些问题，最终实现个人与团队的双赢。
课程背景：每个人都是一个能量体，能量聚焦到哪里、产出就在哪里。成功的研发管理者一定是能够很好的管理自身能量，让能量焦点始终保持在团队最重要的事情上，并有力量带领团队突破挑战、达成组织赋予的期望。然而，现实工作中，很多管理者常被情绪或人际关系困扰、对未来目标不明确导致动力不足、或是常感到有心无力等等，让自己长期处于不好的状态中，无法带领团队创造卓越绩效，影响领导效能的产出：研发管理者的常态是处于压力当中，很容易被外界刺激干扰，一封不合心意的邮件、员工一个不经意的行为，都可能让他发飙、像爆竹一样一点就着，导致团队氛围紧张、大家都小心翼翼。多数研发管理者注重逻辑和事，但不太关注自身和他人感受，常被关系困扰，在心里跟别人较劲、或是对人很挑剔，总让人感觉无法靠近，难以形成默契的合作关系。有的研发管理者在工作驾轻就熟之后，就渐渐失去不断挑战的动力，工作中变得油腻、满足于现状，团队创造力不足。有的研发管理者被困于当下的攻关救火等事务中，能量消耗殆尽，没有精力去实现对未来工作的规划，无法让团队业务获得突破。有的研发管理者受了一点打击就一蹶不振、自我怀疑和否定，让自己长时间处在低能量的状态中。因为长期在不好的能量状态下工作，不少研发人员都出现身体的报警异常，影响长期奋斗。……上述问题解决的根本在于研发管理者的心力提升。何为心力？心力是一个人能够主动调试自我、持续适应环境，并让自己取得成功的一种底层能力。相对于团队管理的硬技能，心力提升就是管理者的软技能，它是要管理者获取成功的心法。它能够帮助管理者不断让能量开源节流，能够应对各种挑战，实现组织和个人的双赢。本课程将心力拆解为5个具体要素——对外在刺激的耐受力、与人相处的连接力、渴望达成目标愿景的愿力、让自身能量聚焦的自控力，以及能及时调整让能量满格的复原力。结合当前管理者普遍存在的问题，通过大量案例、实操体验和理论讲解，帮助研发管理者在工作中主动调整自己的状态，在工作中成长提升，掌握一套走向成功的心法。学员对象：企业中基层研发管理者、骨干员工课程目标：1、掌握研发管理者认识到自身状态对团队管理效能的影响、建立自我觉察意识和调整意识2、了解压力和情绪产生的根源，掌握提升应对压力和情绪的耐受力3、掌握建立和谐、独立及相互滋养关系的方法，能用于增进团队内部信任、建立默契关系。4、探索自身职业价值观，找到个人职业发展的愿力、实现与组织的共赢。5、掌握有效提升和运用自控力的方法，能在不同场景下实现注意力的有效分配6、掌握快速恢复心力的一套方法，能够在过往经历中汲取成长养料。课程特色：内容价值定位——课程内容结合与大量研发管理者和工程师的合作心得，以及心理学、4D团队教练技术，紧密结合研发团队管理者的常见问题，促进心智成长和心力提升。实操性和互动性——课程结合卡牌、游戏互动、案例研讨等，帮助学员加深理解和实践转化。讲师的专业性——十多年华为公司研发背景，4D团队教练技术、职业生涯规划和优势成长咨询服务时长200h+培训方式：采用知识讲授、案例教学、故事启迪、游戏互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。课程时间：2天（12h）课程大纲：一、管理者的状态是一个团队的风向标1案例讨论：一位研发管理者的纠结，是战还是逃？2状态不对，努力白费3领导者的自我提升——心力模型二、【管理者自我修炼一】提升应对压力和情绪的耐受力2.1认知压力及剖析压力源开场互动: 研发人员的工作压力来源和表现有哪些？认识压力压力的三大类变量产生压力的内因和外因？没有压力何来动力？压力易感和压力耐受压力自测： ---我的压力状态？案例讨论：一位压力测试值超高的研发专家的案例。2.2压力管理1）压力管理的原则：平衡案例讨论：面对压力高的人，用什么方法可以改善？方法一：提高缓解压力的能力方法二：改变压力来源方法三：改变思维（信念和价值观）方法四：发展对应技能2）缓解工作中压力的方法如何与自己进行自我交谈如何面对工作中必须存在的压力想法和处境不匹配时的情绪处理互动：冥想体验2.3情绪管理1） 情绪的力量 ◇ 何为情绪？情绪对工作的影响 ◇ 情绪产生的根源——四大终极诉求 ◇ 下属在四种不同情绪状态下的行为表现（重点分析） ◇ 哪些原因导致这些不同情绪的产生（问题背后的原因） ◇ 练习：如何用转念来化解情绪2）情绪的自我管理（向内） ◇ 进入觉察，让大脑远离“稀缺态” ◇ 提升耐受力的方法：脱敏练习案例分析：穿透办公区的争吵声。3）调节和影响对方的情绪（向外） ◇ 有效识别对方的情绪（敏感度提升） ◇ 有效影响对方情绪的方法三、【管理者自我修炼二】增强与人相处的连接力3.1培养良性职场人际关系人在关系中获得成长对事也要对人良性关系的三个标准如何促成他人改变人际关系能力提升，自我觉察三问练习：平衡轮分析你的人际关系3.2带领团队从信任到默契1）信任关系是团队发展的基础自检：团队信任关系基于弱点的团队信任关系卡牌互动：关于我的两个“一”（喜欢的事和不喜欢的事）2）默契是团队最大的财富影响默契关系形成的2个障碍三步走的默契关系形成框架练习：关系复盘愿力是深层次的快乐四、【管理者自我修炼三】找到实现人生价值的愿力案例讨论：是什么让他们卓有成就？（张骞、袁隆平）3.1开发愿力提升人生格局愿力的系统性属性3.2掌握工作的价值五个职场核心价值观讨论价值观判定与认知对比工作中最重要的结果是什么？通过什么方式得到最重要结果？准备付出什么代价得到结果？如何提升得到结果的欲望分？小组讨论：《职业价值观筛选》五、【领导者自我修炼四】有效运用自控力5.1如何做到注意力的自我主宰1）自控力的稀缺性2）身-心四象限模型身心合一是完美状态运用自控力应对身心不合一的情景分析讨论：如何用好自控力5.2训练自控力肌肉1）自控力有极限2）案例讨论：棉花糖实验和延迟满足能力3）为意志力开源目标循序渐进巧用外部激励向内部激励过渡4）意志力的节流小事先放下制定待办清单敢于说不困难的事先做不在琐事上消耗意志力5.2巧用微习惯促进改变1）福格行为模型2）练习：制定你的微习惯计划六、【领导者自我修炼五】获得让能量满格的复原力6.1用自我瓦解的方式拓展自我1）连接能量和分别能量2）正念冥想3）回归系统去充电4）练习：我是谁？6.2 从过往经历中获得成长养料1）释放过往痛苦经历占用的内存2）时间并不是解决问题的办法3）直面痛苦，不让愧疚感占据心灵4）练习：改写你的故事版本七、领导者的自我调整7.1领导者的自我觉察当感觉哪都不对时，往往是状态不对不冷静时，不做关键决策每个当下都知道什么是最重要的7.2如何调整状态：关注那些无意识的习惯。关注你的格局够不够大。审视自己的胸怀够不够努力实现内在和谐凡事要留有余地、保持弹性。一滴水的故事。讨论：制定你的心力计划。
研发管理者的痛点与挑战
研发管理者在工作中常常面临多重挑战，这些挑战不仅来自外部环境，也源于自身的心理状态。以下是一些常见的痛点：
- 情绪管理困难：许多管理者在工作中因压力大而情绪波动，情绪管理不当不仅影响个人的工作绩效，还可能导致团队氛围紧张，影响团队协作。
- 目标不明确：在快速变化的市场环境中，有些管理者可能会对团队的长期目标缺乏清晰的认识，导致团队在执行过程中缺乏方向感。
- 人际关系问题：研发管理者往往专注于逻辑和结果，而忽视了与团队成员之间的情感连接，导致团队内部缺乏信任和默契。
- 缺乏持续动力：当管理者在工作中感到“驾轻就熟”时，往往会失去挑战自我的动力，进而影响团队的创新能力。
- 能量管理不足：面临高强度的工作压力时，许多管理者会感到“疲惫不堪”，无法有效调动自身的能量，进而影响团队的整体表现。
行业需求与解决方案
面对上述挑战，企业迫切需要一种系统化的方法来提升研发管理者的能力。这不仅是对个人能力的要求，也是对团队整体绩效的影响。提升研发管理者的心理素质和管理能力，首先需要关注其自身的心力提升。
心力的定义与重要性
心力是指一个人主动调节自我、适应环境并取得成功的能力。相较于团队管理中的硬技能，心力则是管理者在面对复杂局面时所需的软技能。通过提升心力，管理者能够更好地应对压力、调节情绪、建立良好的团队关系，从而提升团队的整体管理效能。
通过心力提升解决企业痛点
提升心力可以有效地解决研发管理者在工作中遇到的多种问题。以下是五个核心要素及其对应的解决方案：
- 耐受力：通过识别压力源和情绪管理方法，研发管理者可以提高对外界刺激的耐受能力，在高压环境中保持冷静，避免情绪失控。
- 连接力：建立良好的人际关系是团队成功的关键。通过学习如何与团队成员建立信任关系，管理者能够促进团队合作，提升整体执行力。
- 愿力：明确个人职业价值观，找到与组织目标相一致的愿力，能够激励管理者在工作中持续追求卓越，增强团队的凝聚力。
- 自控力：在复杂多变的工作环境中，管理者需要掌握有效的自控力技巧，帮助自己在不同场景下合理分配注意力，提升工作效率。
- 复原力：通过建立能够快速恢复能量的机制，管理者可以在经历挫折后迅速调整状态，保持积极心态，从而带领团队应对挑战。
课程的核心价值与实用性
该课程通过理论与实践相结合的方式，帮助研发管理者全面提升自身的心力，适应快速变化的工作环境，并有效应对各种挑战。课程的设计紧密结合研发管理者的实际需求，通过丰富的案例分析、实操体验和互动环节，使学员能够将所学知识应用到实际工作中。
通过系统的学习与实践，管理者能够掌握以下核心技能：
- 增强自我觉察能力，及时调整自身的情绪状态，保持积极的工作心态。
- 掌握有效的压力管理与情绪调节技巧，能够在高压环境中保持冷静与理智。
- 建立和谐的团队关系，提升团队内部的信任度和默契度，从而提高团队的执行力。
- 明确个人的职业愿景，找到与组织目标的共赢路径，激励团队成员共同奋斗。
- 提升自控力，优化时间管理与注意力分配，使工作效率显著提高。
- 培养复原力，能够在遭遇挫折后迅速调整，保持团队的积极向上。
通过这门课程，研发管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能够为团队创造一个良好的工作氛围，进而推动组织的整体发展。随着管理者心力的提升，企业将更能实现目标，赢得市场竞争。
总结
在快速变化的商业环境中，研发管理者的心力提升显得尤为重要。通过专注于自我管理与团队关系的改善，管理者能够有效应对压力与挑战，从而推动团队的整体绩效。提升心力不仅是个人成长的必经之路，更是企业成功的关键所在。只有当管理者具备了强大的心力，才能在复杂的环境中游刃有余，带领团队迎接更大的挑战，创造卓越的业绩。
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