提升中高层管理者能力的必要性
在当今迅速变化的商业环境中，中高层管理者面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、技术创新、团队协作与文化建设等。企业需要这些管理者具备多维度的思维能力和灵活的应变能力，以应对不断变化的市场需求。如何在这样的背景中推动管理者的能力提升，成为企业亟需解决的痛点。
【课程背景】中高层管理能力提升课程不仅是一次专业技能的飞跃，更是一次心灵和视野的拓展。在这个快速变化的时代，每一位管理者都是企业航船的舵手，需要在波涛汹涌的商海中，引领团队驶向成功的彼岸。1. 拥抱变化：我们生活在一个不断进化的世界，管理者需要拥有一颗敢于拥抱变化的心，以及一双能够洞察先机的慧眼。2. 激发潜能：每个人都有无限的潜力，管理者的任务是激发团队成员的内在动力，让他们在挑战中成长，在成长中超越。3. 情感共鸣：管理不仅是冷冰冰的数字和流程，更是人与人之间的情感交流。一个优秀的管理者能够理解和感受团队成员的情感需求，建立起深厚的信任和尊重。4. 艺术与科学：管理是一门艺术，也是一门科学。它要求管理者既要有理性的分析能力，也要有感性的创造力，将两者完美结合，创造出独特的管理风格。5. 引领创新：在知识爆炸和技术革新的今天，管理者需要拥有一颗永不满足的心，不断探索新知，引领团队走在创新的前沿。6. 塑造文化：企业文化是企业的灵魂，管理者需要用自己的言行去塑造和传播这种文化，使之成为团队成员共同的信念和行动指南。7. 平衡艺术：管理者如同走钢丝的艺术家，需要在效率与人性、稳定与变革、短期目标与长远发展之间找到平衡点。8.价值引领：在追求经济效益的同时，管理者更应关注企业的社会价值和道德责任，引领团队实现更高的价值追求。这门课程不仅仅是提升管理技能的平台，更是一次心灵的触碰，一次视野的拓展，一次智慧的启迪。通过这门课程，管理者将学会如何在感性与理性之间找到平衡，如何在变化中寻找机遇，如何在挑战中实现自我超越。【课程收益】在管理工作中厘清思路，确定了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率在下属完成绩效目标的过程中，激励下属提升团队的绩效通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累有意识的运用工具塑造高绩效的团队文化正确认知情绪从而提高情绪自觉，更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪运用新的思维模式审视自己，提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标可以按照 GROW 模型练习辅导技巧以达到提高绩效和发展下属的目的【目标学员】中高层管理者和未接受过系统性领导力学习的管理者【课程时间】1-2 天（6-12 小时）【课程大纲】第一模块：定位管理角色一、 作为管理者对自己职业生涯的意义 案例分析： DAVID 的三个月管理者的三大职责如何成为优秀管理者二、从个人贡献者转变为管理者的三个核心三、用管理者的视角看待和解决问题第二模块：高效目标计划学员互动： 目标工作？一、目标是一个系统练习：制定团队目标 ， 目标聚焦从目标到团队计划二、 明确目标：SMART 原则三、寻找最优方法：寻找策略与策略筛选法大型练习：制定本年度工作计划第三模块：组建成长型团队一、组建团队是管理者的重要责任二、场景一： 评估候选人活动：设计面试问题三、场景二：决定录用和发展团队活动：要不要这个候选人？第四模块：高绩效的时间管理一、盲目还是忙碌----把时间当做一种投资 ，用时间创造高价值二、如何把事情放入时间四象限—重要&紧急活动：结合工作画出你的时间四象限占比图三、高绩效的来源---占比&方法四、对于管理者，什么是重要的事情？第五模块：管理常规的巨大作用一、建立自己的管理常规二、管理常规最大的挑战三、发挥管理常规的巨大作用第六模块：突破发展期难点一、共同计划活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？1、高级管理从制订计划开始2、分配工作的两大关注点案例练习： DAVID 分配工作3、如何让员工更有意愿地接收工作4、把工作布置清楚的四大内容5、不同能力的员工如何共同计划？6、如何设定权限二、带领执行达成绩效1、下属的绿灯行动2、如何提升员工的内驱力？3、如何设计和使用激励方法 ，视频学习4、如何提升员工的能力？不会带人，你就自己干到死！三、软性的过程检查1、提供反馈更好的达成目标现场练习：STAR 反馈2、有效反馈 5 个注意要点四、分析与改善问题1、什么是问题？如何界定关键问题2、四步解决关键问题案例分析：要解决的到底是什么问题？案例分析：有哪些潜在方案？案例分析：哪个方案是最佳选择？五、持续发展学习1、业务能力提升对业务管理的影响2、倾听下属的声音：TA 希望你做什么从而帮助 TA 完成业务目标？3、成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性第七模块：共攀高峰一、情绪管理1、如何提高自我及团队的情绪自觉大型练习：六大职场人群带来的负面情绪2、情绪绑架的 5 大因素案例分析：管理情绪的法则3、情绪按钮和情绪控制4、积极影响下属情绪二、绩效辅导1、绩效辅导有什么好处？2、管理者需掌握的绩效辅导的能力和技巧3、GROW 模型大型练习：辅导角色扮演三、塑造高绩效团队文化1、团队文化的作用 ，案例：京东文化2、高绩效团队文化3、高绩效公司团队文化发展的必要练习：规划自己团队的文化4、塑造文化四个落地方法练习：确定员工行为和管理者行为四、以身作则活动：你的价值观是什么？1、 怎样做到以身作则？2、了解自己的行为对他人的影响3、言行一致和行言一致
许多企业在管理者的培养上投入了大量资源，但效果却并不理想。这往往是因为培训内容与实际工作环境脱节，缺乏针对性和实用性。因此，企业迫切需要一种系统化的能力提升方案，帮助中高层管理者在实际工作中有效应用所学知识，提升整体团队的绩效。
行业需求与企业面临的挑战
在竞争日益激烈的环境中，企业需要管理者不仅要具备战略思维，还要懂得如何有效激励团队、管理情绪、推动创新。以下是一些企业普遍面临的挑战：
- 管理者角色转变：从个人贡献者到管理者的转变需要新的思维模式和技能，管理者需理解其职责的变化。
- 目标设定与实现：在制定团队目标时，管理者往往缺乏有效的方法，导致目标不明确，团队执行力不足。
- 团队建设：如何组建和管理一个高效的团队是每位管理者必须面对的任务，尤其是在人才竞争激烈的市场中。
- 情绪与文化管理：管理者需要具备情绪管理能力，以营造积极的团队文化，提升员工的工作满意度和忠诚度。
- 绩效管理：有效的绩效管理不仅能够提升团队的工作效率，还能激励下属实现更高的目标。
如何解决这些挑战
面对上述挑战，企业需要为管理者提供系统性的培训与支持，使其在实际工作中能够有效应对各种复杂情境。通过针对性强的课程，管理者可以学习到如何：
- 明确管理角色：帮助管理者理解自身在团队中的角色和职责，以及如何从个人贡献者转变为真正的管理者。
- 设定SMART目标：通过明确、可衡量的目标设定方法，帮助管理者制定清晰的团队目标和工作计划，提高团队的目标完成率。
- 组建高效团队：学习评估候选人、设计面试问题等，帮助管理者在人才引进和团队建设上实现最佳实践。
- 管理时间与资源：通过有效的时间管理和优先级设置，提高团队的工作效率，确保各项任务按时完成。
- 情绪管理与文化塑造：提升管理者的情绪管理能力，营造积极的团队氛围，促进团队合作与信任。
课程的核心价值与实用性
通过专业的培训课程，中高层管理者不仅能够获得理论知识，还能通过案例分析和实操练习，将学到的知识应用于实际工作中。这种结合理论与实践的教学方式，能够帮助管理者在以下几个方面取得显著提升：
- 清晰的思路：培训课程帮助管理者理清思路，了解管理者与个人贡献者之间的核心差异，明确自身的管理定位。
- 目标制定能力：通过学习SMART原则，管理者能够有效制定团队目标，并制定切实可行的工作计划，确保团队目标的完成。
- 团队绩效提升：课程中介绍的激励技巧与绩效管理方法，使管理者能够有效激励下属，提升团队整体绩效。
- 问题解决能力：通过系统的方法论，管理者能够在面对问题时迅速找到解决方案，积累经验，提升自身能力。
- 高效团队文化：学习如何塑造高绩效团队文化，管理者能够在团队中营造积极向上的氛围，提高员工的工作满意度。
提升管理者核心能力的多维度方法
在课程中，将涵盖多种提升管理者核心能力的方法，帮助管理者在不同领域实现自我提升：
- 情感共鸣：通过建立情感连接，管理者能够理解团队成员的情感需求，增强团队的凝聚力。
- 引领创新：在技术快速发展的今天，管理者需要具备不断探索与创新的能力，以引领团队走在行业前沿。
- 平衡艺术：课程将帮助管理者在效率与人性、稳定与变革之间找到平衡，实现团队的可持续发展。
- 价值引领：关注企业的社会价值与道德责任，管理者能够引领团队实现更高的价值追求。
总结
在快速变化的商业环境中，中高层管理者的能力提升显得尤为重要。通过系统化的培训课程，管理者将能够更好地应对市场挑战，提升团队的执行力和创新能力，塑造高效的团队文化。这些能力的提升不仅对个人职业发展有利，更将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
综上所述，课程的核心价值体现在其对管理者在实际工作中所需能力的有效提升，能够帮助管理者在复杂的商业环境中游刃有余，引领团队驶向成功的彼岸。
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魏亮
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