中层管理者如何突破危机与提升竞争力

提升中层管理者职业核心竞争力的重要性

在现代企业中，中层管理者的角色至关重要，他们是连接高层决策与基层执行的桥梁。然而，许多中层管理者在面对快速变化的市场环境和日益增加的工作压力时，常常感到迷茫和无力。企业在追求效率和绩效的同时，也面临着中层管理者的“危机感”。这种现象不仅影响了中层管理者的职业发展，也对企业的整体绩效产生了负面影响。因此，增强中层管理者的职业核心竞争力已成为企业亟待解决的痛点之一。

谢迪：职业生涯规划—提升中层管理者职业核心竞争力

【课程背景】中层说：中层管理者是最危险的岗位吗？真的有中层危机吗？作为中层我要如何才能突破舒适圈，突破现状，再向上走一步？我现在就充满了危机感，指标、环境、人员都让我感到焦虑！组织说：中层如何能发挥更大的价值，比如突破指标？培养更优秀的人才？更具有创新性？从而提升整个团队乃至整个组织的综合实力？如何能让中层更好地发挥优势，更有内驱力？个人核心竞争力的增强意味着员工具备更强的创新能力和解决问题的能力，这将有助于企业在产品、服务、管理、拓展市场等方面实现创新，保持竞争优势。企业非常愿意给中层提供发展核心竞争力的机会，哪怕付点试错成本也在所不惜，只要大家愿意成长，愿意突破。企业为员工搭建平台，员工提升核心竞争力，意味着企业和优秀员工的坚实合作，而对于中层管理者来说，找到自己的优势区并充分发挥优势，提升自己的内驱力才能真正提升核心竞争力，才是守正出奇的关键。【课程收益】获取3项能力：识别、规划、提升能力的能力；认知自我与认知他人的能力；明确优势及发挥优势的能力运用3种方法：掌握能力三核及能力象限的使用方法，更好地提升自己，提升下属；掌握霍兰德职业兴趣测试的方法，从而更好地分配工作任务；掌握“勤奋”的方法，事半功倍。拓展认知：把原本模糊的职业发展路径变清晰，让学员能看到全局，从而更好地明确自己的方向、目标和行动改变态度：树立正确、积极的职场成长态度，自我鼓励，激发内驱作为个人：更好地认知自己、提升自己从而完成岗位目标管理者层面：作为管理者更好地搭配团队，实现优势互补，使团队高效达成绩效；对于提升下属能力有目标有方法有步骤改善氛围：有助于员工对企业产生更高的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力和稳定性，促使企业内部形成良性竞争的学习成长氛围【课程特色】全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动率视频研讨，小组讨论，案例分析、卡牌体验练习、趣味选岛体验、线上问卷测评【课程对象】中层干部、骨干员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一模块：为什么要提升职业核心竞争力？个人层面1、具备不可替代性，在职业生涯发展中有选择2、提升绩效，为升职加薪做好准备组织层面提升销售指标，提高企业竞争力增强企业创新能力并适应快速变化的市场环境3、降低人才流失率并提高员工忠诚度和凝聚力4、塑造良好的企业品牌形象知识点：CD模型辅助工具：游戏互动案例：刘经理的“中层危机”第二模块：职业核心竞争力是什么？职场思维：职业生涯发展的三个阶段，了解职业生涯特点，为自己和下属做好合理计划与正确决策1、生存期——先谈生存，再谈发展，先展示成果，再自我探索2、发展期——做专家大咖？做管理者带团队？左右通吃融会贯通？追随内心做自己？3、自我实现期——先谈“蓄水池”再谈“发电机”职场燃料职场人的助燃原料：霍兰德职业测评梳理测评结果，掌握六种不同类型人的特质提升职业竞争力的秘密通道——应对六种不同风格的沟通/汇报，我该出哪张“方式”牌我该对不同职业兴趣的下属如何分配工作2、职场人的燃料补给站：获取能力的三条路径向书本、平台学习——经典管理原则与销售原则向人学——效率最高成本最低的能力提升路径向事学——如何利用日常工作学到技能，实现岗位目标；知识点：职业生涯发展三阶段及个体体力、心智、资源变化线辅助工具：视频播放、线上测评、选岛体验、案例：小张和小王谁更合适？第三模块：如何提升职业核心竞争力？一把尺子实现自我认知梳理岗位职责—给能力画框实现绩效指标—给能力打分萃取岗位经验—让能力稳定竞争力金字塔促进持续成长劳动型人才与资源型人才分别对企业的价值如何从劳动型人才向资源型人才转化你的职场杀手锏1、能力四象限梳理，找到个人优势，发挥个人优势，赋能组织岗位聚焦优势——职业竞争力提升的主战场培养潜能——职业竞争力提升的后勤保障部利用存储——职业竞争力提升的资源部规避盲区——职业竞争力提升的雷区2、能自如运用各项能力，实现能力整合与职场应用计划清单促进行动落地职业核心竞争力提升计划要点职业核心竞争力提升计划格式职业核心竞争力提升计划提交知识点：个人评估尺、竞争力金字塔辅助工具：案例分析、平衡轮、小组讨论、优势卡牌体验；案例：王经理的破局之路课程回顾与总   辅助工具：平衡轮、共感图、拍卖

谢迪 培训咨询

行业需求与企业面临的挑战

• 中层管理者的职能多元化：随着企业结构的日益复杂，中层管理者不仅要负责日常管理，还需承担团队建设、人才培养和创新推动等多重任务。
• 绩效压力增大：企业在追求业绩的过程中，中层管理者常常面临较大的绩效考核压力，导致焦虑和工作倦怠。
• 人才流失问题：中层管理者在职业发展过程中，若无法找到合适的成长路径，便可能导致优秀人才的流失，从而影响企业的持续发展。
• 缺乏自我认知与发展规划：许多中层管理者对自身的职业发展缺乏清晰的规划，导致在职业生涯中迷失方向，无法有效提升自我能力。

针对这些挑战，企业需要寻求有效的解决方案，以帮助中层管理者提升职业核心竞争力，从而推动整体业绩的提升。

如何提升中层管理者的职业核心竞争力

提升中层管理者的职业核心竞争力不仅有助于他们个人的发展，也为企业的长远发展打下基础。以下是几个关键的提升路径：

自我认知与认知他人

中层管理者首先需要对自身的优势和短板有清晰的认知。通过霍兰德职业兴趣测试等工具，管理者可以更好地理解自身的职业特点和潜在能力。这一过程不仅帮助管理者认识到自己的强项，还能为团队成员的工作分配提供科学依据，提高整体工作效率。

能力提升与应用

在职场中，单纯的理论知识并不够，实际能力的提升同样重要。中层管理者应掌握能力三核及能力象限等工具，明确自身的职业发展目标，并制定相应的提升计划。这一过程包括：

• 梳理岗位职责，明确能力要求。
• 评估自身的绩效指标，找出需要提升的地方。
• 利用日常工作进行实践，在实践中不断学习和成长。

通过这些方法，中层管理者能够在实际工作中不断提升自身的能力，从而提高工作效率和团队的整体业绩。

团队协作与优势互补

优秀的中层管理者不仅要关注自身的成长，更要注重团队的建设。通过合理的团队搭配，充分发挥团队成员的各自优势，可以实现更高效的协作。中层管理者需要了解每个团队成员的特长，并根据任务需求进行合理分配，以形成优势互补的团队氛围。

营造积极的企业氛围

企业文化对中层管理者的职业发展起着重要作用。一个积极向上的工作氛围能够激励员工的内驱力，提高团队的凝聚力和忠诚度。中层管理者应致力于改善团队氛围，通过现场演练、案例研讨等多种互动方式，提升团队的整体执行力和创新能力。

课程的实用价值与核心内容

针对中层管理者面临的种种挑战，特设的专业课程旨在帮助他们提升职业核心竞争力。课程内容围绕如何明确自我优势、提升管理能力及团队协作能力展开，极具实用性和针对性。

提升自我认知

课程首先帮助学员进行自我认知，通过多种方式让学员了解自身的职业兴趣与能力特质，从而为后续的职业发展奠定基础。通过这种自我认知，学员能够更清晰地识别自身的优势，从而在职业生涯中做出更为合理的规划。

制定职业发展路径

学员将学习如何制定清晰的职业发展路径，明确目标和行动步骤。通过对职业生涯发展阶段的深入分析，学员能够更好地理解自己在不同阶段的角色定位，从而有效规划未来的职业发展。

提升团队管理能力

课程还将重点探讨如何成为一名高效的团队管理者。通过学习团队管理的最佳实践，学员能够掌握如何利用团队成员的优势，提高团队整体的执行力与创造力。此外，学员还将学习如何通过有效的沟通与协作来增强团队的凝聚力。

情绪管理与积极心态

在职场中，情绪管理是一个重要的能力。通过积极的心态调整，学员能够更好地应对工作中的压力与挑战。在课程中，学员将学习如何自我鼓励与激励他人，提升团队的整体士气。

总结

在当今快速发展的商业环境中，中层管理者的职业核心竞争力显得尤为重要。企业若能有效提升中层管理者的能力，不仅能减少人才流失，还能提高整体团队的执行力与创新能力。通过系统的培训与实践，提升自我认知、明确职业发展路径、增强团队管理能力以及情绪管理能力，将为中层管理者的职业发展提供强有力的支持。

这种系统而深入的课程内容，旨在帮助中层管理者更好地应对职场挑战，提升自身核心竞争力，为企业的持续发展贡献力量。通过全互动的教学方式，课程将确保学员能够在参与中获得实用的知识与技能，从而提升其在职场中的竞争力。