提升企业执行力：解决管理者面临的痛点
在现代企业管理中，执行力被广泛认为是实现战略目标和业务成功的关键要素。许多管理者在日常工作中会遇到各种挑战，这些挑战不仅影响团队士气，还可能导致企业战略的偏离。管理者常常发现在团队或个人的工作中，存在与整体任务方向的偏差、时间管理不当、责任分工模糊等问题，这些都严重制约了企业的效率和竞争力。
【课程背景】作为管理者，您或您的团队是否遇到过以下问题：1、是否有时发现团队或个人的工作与整体任务方向存在偏差？2、在忙碌的工作中，是否有时感到被琐事所困扰，无法专注于重要任务？3、在专心工作时，突如其来的打扰导致分心，重新聚焦时发现自己需要一些时间重新找回状态？4、在执行工作任务过程中，是否遇到过难以追踪任务进度或项目状态的情况？5、觉得自己的时间总是不够用，或者时间被无效地浪费掉？更没有时间思考？6、在聆听他人讲话的过程中，常常难以克制住想要立即回应对方的冲动？7、是否存在责任分工不明确导致的工作推诿或重复劳动？8、面对各种方案不知所措，不知道怎样能够快速科学的做出决策？9、在总结工作时，习惯性地聚焦于需要改进的地方，而较少提及那些已经做得很好的部分？10、在选择任务的责任人时，不知选谁更合适，从而导致没有选择对的人？以上问题，都和个人及团队执行力有很大关系，为此，本课程将在认知层面，明确个人和团队执行力的重要性，使学员了解执行力是领导力的重要体现。同时，通过分享聚焦的三个要点，即保持任务的一致性，平衡日常事务，管理个人时间/精力，使学员精力、注意力和时间投入到对任务成果产生重大影响的事情上去。另外，通过学习过程指标和结果指标，从而确保项目或任务能够精准地衡量进度、评估效果，优化决策过程，实现高效的目标管理。此外，通过掌握责任分工的事前识别正确的人，事中追踪，即问责以及有效反馈，事后复盘，即回顾目标，评估结果，分析原因，总结经验，从而达到项目或任务的顺利执行，增强成员责任感，持续优化工作流程，并为未来的工作提供有价值的参考和借鉴。另外，本课可以学习到如何有效做出决策的具体方法，从而推动团队向前发展，而通过判断不同员工的性格特点，能够更好地看到并发挥员工的优势弥补不足，协调团队协作，提高团队的工作效率。【课程收益】了解执行力是领导力的重要体现，从而提高工作效率，实现个人与团队的卓越表现掌握聚焦的要点，保持任务的一致性，平衡日常事务，管理个人时间/精力，使精力、注意力和时间投入到对任务成果产生重大影响的事情上去掌握识别设定结果指标、过程指标的具体方法和注意事项，从而确保项目或任务能够精准地衡量进度、评估效果，优化决策过程，实现高效的目标管理掌握责任分工的事前识别正确的人，事中追踪，即问责和有效反馈，事后复盘，即回顾目标，评估结果，分析原因，总结经验，从而达到项目或任务的顺利执行掌握有效做出决策的具体方法，从而推动团队向前发展掌握不同员工的性格特点，从而能够更好地协调团队协作，提高团队的工作效率【课程特色】实战导向：课程不仅停留在系统的理论方法上，更注重实战应用。通过引入真实案例，经典模型等，让学员学习和掌握具体的方法，确保所学知识能够直接应用于工作中轻松的体验 ：课程通过案例、视频、小组讨论、测试、体验式活动、练习等多种教学形式，点燃学员学习热情，使学员在引导式教学中轻松达到培训效果愉快的感受 ：通过各种具体的实际案例的体验，使学员体会到学习到有用方法的收获感【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】中基层管理人员、后备干部、骨干人员【课程大纲】执行力的重要性1、制定任务和执行任务2、企业的角度和个人的角度执行力的重要性案例分享：杰出管理者对于执行力的认知、民航大学学生肩章的含义小组讨论：多米诺骨牌效应的启发二、执行力的三大实战要领1、聚焦——帮助管理者确保团队将时间花在能展现成果的事物上聚焦的定义聚焦的要点保持任务的一致性（说话要简单通俗易懂、有效的任务分解、双向互动）平衡日常事务（你的活动在多大程度上与任务成果有关？你能否通过他人，以正确的方式完成工作？）管理个人时间/精力（创造完整的思考时间、学会有艺术的说“不”、时间管理四象限法则）案例：比尔盖茨和乔布斯的演讲对比、有效的任务分解、小胜战略、小孩与榛子、领英创始人创造完整思考时间小组讨论：西点军校的毕业考题、面对不同表现的员工、工作被打断如何处理、沙滩爱情故事、时间管理的方法模型：沟通漏斗、时间管理矩阵图视频：倒鸭子2、衡量——懂得如何识别和设定你的衡量指标，与团队沟通这些指标，并以全员都能看得到的方式，最终达成任务结果指标和过程指标定义明确结果指标和过程指标的用法识别结果指标和过程指标的转换认清过程指标的常见误区案例分享：减肥的过程指标&结果指标、客户满意度、酒店客户到达体验体验式活动：小游戏-哪些是过程指标、哪些是结果指标3、责任分工——确保每位团队成员都知道他们该怎么做，帮助团队达成优先事项事前：确认员工的能力、意愿给员工希望、紧迫感事中：问责制有效的反馈（反馈的注意事项）事后：回顾目标评估结果分析原因总结经验小组讨论：财务人事经理的案例、质量检测专家的案例、销售倒数第一如何翻身的案例、如何赞美表现好的员工、如何批评初次/屡次犯错的员工模型：成熟度水平模型、职场心流体验FLOW通道模型、耶克斯-多德森定律、瓦伦达效应、大野耐一5Why分析法案例分享：丽思卡尔顿座右铭、阿蒙森-斯科特站、港丽餐厅利润提升、通讯公司设备故障原因查找视频：萨利机长的启示（执行力是在危机时刻发挥得更好，还是在平时发挥得更好？）三、执行力与领导力的关系1、执行力是领导力的重要体现2、执行力强的领导者能够快速做出决策决定和决策的区别利用PMI进行思考思考积极方面思考消极方面思考兴趣感受方面制定决策的步骤步骤一：制定目标步骤二：建立标准步骤三：筛选方案步骤四：风险评估案例分享： 泰国公交车案例、美国北方暴雪案例头脑风暴： DHL快递小组讨论：酒店客房是否还要保留固定电话、彗星撞地球的决策3、执行力强的领导者能够更好地协调团队协作测试题：性格色彩测试不同人的性格解读，看到并发挥员工性格的优势弥补不足看到并发挥红色性格的优劣势，弥补方法看到并发挥黄色性格的优劣势，弥补方法看到并发挥蓝色性格的优劣势，弥补方法看到并发挥绿色性格的优劣势，弥补方法案例分享：结合案例对每种性格进行分享
行业需求与企业痛点
随着市场竞争的加剧，企业面临的压力不断增加，尤其是中基层管理者更是承受着巨大的责任。他们不仅需要完成自己的工作任务，还需要有效地管理和激励团队。然而，许多管理者在实际工作中发现：
- 团队成员常常被琐事所困扰，难以集中精力完成重要任务。
- 在工作中频繁遭遇干扰，导致注意力无法持续集中，工作效率大打折扣。
- 责任分工不明确，团队成员之间出现推诿或重复劳动的现象。
- 在决策过程中，缺乏有效的方法，导致方案选择不当，影响项目进度。
- 时间管理不善，总是感到时间不够用，无法进行深入思考。
这些痛点不仅影响了个人和团队的表现，更严重制约了企业的整体发展。因此，提升执行力，尤其是团队的执行力，成为了当前企业面临的重要任务。
解决方案：提升团队执行力的有效策略
为了帮助企业解决上述问题，从根本上提升团队的执行力，有必要对管理者的认知进行调整，明确执行力的重要性，并掌握一些实用的策略。这些策略可以帮助管理者有效地指导团队，优化工作流程，提升整体效率。
明确执行力的重要性
执行力不仅是管理者的核心能力之一，也是团队成功的决定性因素。提升执行力的第一步是帮助管理者认识到，执行力是领导力的重要体现。通过强化执行力，管理者能够实现个人与团队的卓越表现。
聚焦关键任务
管理者需要学习如何聚焦团队的工作，确保成员将时间和精力投入到能够展现成果的关键任务上。聚焦的三个要点包括：
- 保持任务的一致性：确保团队成员对任务的理解一致，采用简单明了的沟通方式，促进有效的任务分解。
- 平衡日常事务：管理者需要引导团队成员识别哪些活动与任务成果直接相关，从而优化时间分配。
- 管理个人时间和精力：教会团队成员时间管理的方法，创造完整的思考时间，提升工作集中度。
建立有效的衡量指标
为了确保项目或任务能够精准地衡量进度，管理者需要掌握如何设定结果指标和过程指标。明确这些指标的用法，可以帮助团队更好地评估效果，优化决策过程。建立可视化的指标，让团队成员都能清楚地了解目标和进度，从而增强责任感。
责任分工与追踪
责任分工的清晰化是提升执行力的关键。管理者需要在任务开始前确认每位团队成员的能力和意愿，并在执行过程中持续进行问责和有效反馈。事后的复盘则是总结经验、分析原因、优化流程的重要环节，帮助团队在未来的工作中不断提升。
有效决策的能力提升
管理者的决策能力直接影响到团队的执行力。通过学习有效的决策方法，管理者可以在面对各种方案时，快速科学地做出选择。同时，了解团队成员的性格特点，可以更好地发挥他们的优势，协调团队合作，提升整体工作效率。
课程的核心价值与实用性
通过以上策略的实施，企业管理者能够有效提升团队的执行力，解决日常工作中面临的诸多痛点。提升执行力不仅有助于实现企业的战略目标，更能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
课程的设计注重实战导向，通过真实案例、经典模型等方式，帮助学员掌握具体的方法，确保所学知识能够直接应用于工作中。此外，课程通过多种教学形式，如小组讨论、体验式活动等，增强学员的学习参与感，使其在轻松愉快的氛围中收获实用的管理技能。
在结束时，总结课程的核心价值：通过提升执行力，管理者不仅能够提高工作效率，还能实现个人与团队的卓越表现。有效的执行力是企业成功的关键，掌握这一能力将使管理者在未来的工作中更加游刃有余。
结论
企业在追求卓越的过程中，执行力的提升是一个不可或缺的环节。通过系统的学习与实践，管理者能够更好地应对工作中的挑战，带领团队走向成功。面对未来的机遇与挑战，提升执行力将为企业提供强大的竞争优势，助力企业在复杂的市场环境中不断前行。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
李一卓
培训咨询
