提升企业管理与目标执行能力的实战课程

企业管理中的痛点与挑战

在现代企业管理中，**目标管理**和**计划实施**是实现战略目标的基石。然而，许多企业在这方面面临着诸多挑战。首先，许多管理人员在设定和分解目标时缺乏有效的方法，导致团队的努力方向不明确。其次，计划的制定与执行往往脱节，无法形成闭环，影响整体工作效率。此外，缺乏有效的监控和评估机制，企业很难及时发现问题并进行调整，最终影响了企业的业绩。

秦炜琳：目标分解与计划管理沙盘模拟

【课程背景】目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有效监控和改善，这些都是企业管理中存在的问题。通过沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。【课程收益】1. 掌握目标制定、分解的方法与工具；2. 有效运用目标管理执行、检查、修正、评估的原理与方法；3. 提升目标管理与计划执行能力，提高工作效率；4. 运用沙盘模拟工具体验管理过程，在参与、感悟、应用中发现问题；5. 提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化能力，提高效能。【课程对象】中、基层管理人员，新生代管理者、管理培训生【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一单元：引论比利牛斯山地图第二单元：沙盘推演—沙漠掘金1.  沙盘历史2.  沙盘推演规则和任务3.  团队组建4.  沙盘推演5.  沙盘推演结果分析第三单元：什么是目标管理？什么是目标？目标管理的由来、定义、意义目标管理的五大要素：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理目标设定的范围【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】第四单元：什么是目标设定与分解？目标制定5个原则（SMART）S（Secific）明确性M（Measurable）衡量性A（Attainable）实现性R（Relevant）相关性T（Time-bound）时限性目标分解维度（BSC）财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与发展维度逐级承接分解法（DOAM法）Direction行动方向Objective目标Action行动计划Measure衡量标准WBS法：目标、任务、工作和活动目标分解步骤：综合目标设定、目标展开、对策选定【训练：分解目标六问题、用目标里程碑法制定XX工作目标】第五单元：什么是计划制定与实施？从目标到计划计划的类型按计划的影响程度和范围分：战略计划、战术计划按计划的时间长短分：长期计划、短期计划按计划的形式分：宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算按计划的空间分：综合计划、专业计划按计划内容详尽程度分：指导性计划、具体计划事前分析的方法与工具：鱼骨图法、SWOT分析法、决策树有效制定计划的方法、步骤与工具： 5W2H法、OGSM、思维导图、甘特图【案例：微信十一年】第六单元：什么是目标实施与计划执行有效控制？掌握情境领导，发挥每一个人的潜能控制的要点和方法：跟踪目标，解决问题过程控制的七大内容目标偏差、质量偏差、进度偏差、预算偏差、流程偏差、衔接偏差、人员偏差常用目标过程监控方法与工具： PDCA循环P（Planning）D（Design）C（4C)：Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean(清理)、Control(控制)A（2A）：Act（执行）、Aim（改善、提高）【案例分析： 如何合理搭配人员，创造协同效应】第七单元：什么是目标与计划执行评估？目标价值与考核的关系管理 = 计划 + 检查绩效管理工具： KPI关键绩效指标GROW模型的应用：员工绩效面谈目标确定：目标绩效的确定现状分析：目标绩效的评估方案选择：目标绩效的改进总结与具体行动复盘实战运用：整个课程的复盘P1目标回顾：原计划是什么？P2评估结果：实际情况是什么？P3分析原因：发生了哪些偏差？P4总结经验：实施新举措，继续哪些措施，更新行动计划【案例：2019浙江第四届企业经营沙盘模拟大赛】第八单元：课程总结和落地行动计划个人学习收获分享依据KISS原则制定落地行动计划

秦炜琳 培训咨询

因此，企业需要一种系统的方法来解决这些痛点，从而在竞争中获得优势。这不仅仅是提升管理水平，更是推动企业持续发展的重要保障。

行业需求分析

随着市场环境的变化和企业规模的扩大，企业对管理人员的要求也在不断提高。企业希望管理者能够更好地制定和分解目标，确保团队成员的工作与企业战略保持一致。此外，企业还需要管理者具备有效的计划实施能力，以便在复杂的环境中迅速适应变化。

为了应对这些挑战，企业需要培养具备目标管理与计划实施能力的中、基层管理人员。这些管理者不仅要能够制定切实可行的目标，还需要了解如何将这些目标转化为具体的行动计划，并在执行过程中进行有效的监控和调整。

如何解决这些问题

针对上述痛点，企业可以通过系统化的培训来提升管理人员的能力。这样的培训不仅能够帮助管理者掌握目标制定与分解的方法，还能有效提升他们的计划执行能力和监控评估能力。通过学习和实践，管理者能够在实际工作中灵活运用这些工具和方法，从而提高工作效率，促进团队协作。

课程内容的核心价值

该培训课程将通过一系列的沙盘模拟、案例讨论和反思总结，帮助管理人员全面提升其目标管理与计划实施的能力。具体来说，课程内容包括：

• 目标制定与分解：通过SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）来设定目标，并利用平衡计分卡等工具进行目标的分解，确保目标的可操作性。
• 计划制定与实施：学习如何将目标转化为计划，掌握不同类型计划的制定方法，以及如何使用工具如5W2H法、OGSM等进行有效的计划管理。
• 目标实施与计划执行的有效控制：通过情境领导等方法，确保每个团队成员的潜能得到发挥，并掌握PDCA循环等监控工具，确保计划的有效执行。
• 目标与计划执行评估：了解如何通过绩效管理工具（如KPI和GROW模型）进行目标评估和改进，确保目标管理的持续有效性。

实际操作性与应用

课程的设计注重实际操作性，通过沙盘推演和案例分析，学员能够在模拟环境中体验管理过程，发现潜在问题，并进行反思与总结。这种实践性学习不仅增强了学员的理解能力，还提高了他们在真实工作中应用所学知识的信心。

例如，在沙盘推演中，学员们将组成团队，面对实际商业挑战，通过制定目标、制定计划和执行监控，亲身体验目标管理的全过程。在这一过程中，学员能够深刻理解目标管理的重要性以及如何将理论知识转化为实际操作能力。

提升管理效能的途径

通过该课程，企业可以实现以下目标：

• 提升员工的目标管理能力：管理者将学会如何设定清晰、可行的目标，确保团队的努力方向一致。
• 提高计划执行水平：学员将掌握制定和实施计划的有效方法，确保在复杂环境中快速适应变化。
• 加强监控与评估机制：通过学习如何使用有效的监控工具，企业可以及时发现并解决问题，确保目标的实现。
• 促进团队协作：在团队合作中，学员能够提升沟通和协调能力，增强团队的执行力。

总结与核心价值

在当前瞬息万变的市场环境中，企业需要拥有一支能够有效制定和实施目标的管理团队。通过系统化的培训，企业不仅能够解决目标管理和计划实施中的痛点，还能为员工的职业成长提供支持。该课程不仅关注理论知识的传授，更注重实际操作的能力提升，确保学员能够在真实工作中灵活运用所学知识。

总之，提升管理人员的目标管理与计划实施能力，是企业实现持续成长和竞争优势的关键。在培训结束后，学员将能够在日常工作中应用这些技能，推动团队向着共同的目标前进，为企业的长期发展打下坚实基础。