提升企业管理与目标设定能力的实战课程

在企业管理中解决目标与计划管理的痛点

在现代企业管理中，目标与计划管理被视为推动企业战略实施和持续发展的核心要素。然而，许多企业在实际运作中却面临着各种各样的挑战，这些挑战不仅影响了团队的效率，也阻碍了企业的发展。本文将深入分析这些痛点，探讨如何通过系统的目标分解与计划管理来解决这些问题。

秦炜琳：目标分解与计划管理沙盘模拟

【课程背景】目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有效监控和改善，这些都是企业管理中存在的问题。通过沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。【课程收益】1. 掌握目标制定、分解的方法与工具；2. 有效运用目标管理执行、检查、修正、评估的原理与方法；3. 提升目标管理与计划执行能力，提高工作效率；4. 运用沙盘模拟工具体验管理过程，在参与、感悟、应用中发现问题；5. 提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化能力，提高效能。【课程对象】中、基层管理人员，新生代管理者、管理培训生【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一单元：引论比利牛斯山地图第二单元：沙盘推演—沙漠掘金1.  沙盘历史2.  沙盘推演规则和任务3.  团队组建4.  沙盘推演5.  沙盘推演结果分析第三单元：什么是目标管理？什么是目标？目标管理的由来、定义、意义目标管理的五大要素：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理目标设定的范围【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】第四单元：什么是目标设定与分解？目标制定5个原则（SMART）S（Secific）明确性M（Measurable）衡量性A（Attainable）实现性R（Relevant）相关性T（Time-bound）时限性目标分解维度（BSC）财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与发展维度逐级承接分解法（DOAM法）Direction行动方向Objective目标Action行动计划Measure衡量标准WBS法：目标、任务、工作和活动目标分解步骤：综合目标设定、目标展开、对策选定【训练：分解目标六问题、用目标里程碑法制定XX工作目标】第五单元：什么是计划制定与实施？从目标到计划计划的类型按计划的影响程度和范围分：战略计划、战术计划按计划的时间长短分：长期计划、短期计划按计划的形式分：宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算按计划的空间分：综合计划、专业计划按计划内容详尽程度分：指导性计划、具体计划事前分析的方法与工具：鱼骨图法、SWOT分析法、决策树有效制定计划的方法、步骤与工具： 5W2H法、OGSM、思维导图、甘特图【案例：微信十一年】第六单元：什么是目标实施与计划执行有效控制？掌握情境领导，发挥每一个人的潜能控制的要点和方法：跟踪目标，解决问题过程控制的七大内容目标偏差、质量偏差、进度偏差、预算偏差、流程偏差、衔接偏差、人员偏差常用目标过程监控方法与工具： PDCA循环P（Planning）D（Design）C（4C)：Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean(清理)、Control(控制)A（2A）：Act（执行）、Aim（改善、提高）【案例分析： 如何合理搭配人员，创造协同效应】第七单元：什么是目标与计划执行评估？目标价值与考核的关系管理 = 计划 + 检查绩效管理工具： KPI关键绩效指标GROW模型的应用：员工绩效面谈目标确定：目标绩效的确定现状分析：目标绩效的评估方案选择：目标绩效的改进总结与具体行动复盘实战运用：整个课程的复盘P1目标回顾：原计划是什么？P2评估结果：实际情况是什么？P3分析原因：发生了哪些偏差？P4总结经验：实施新举措，继续哪些措施，更新行动计划【案例：2019浙江第四届企业经营沙盘模拟大赛】第八单元：课程总结和落地行动计划个人学习收获分享依据KISS原则制定落地行动计划

秦炜琳 培训咨询

企业常见的管理痛点

企业在目标与计划管理方面常常面临以下几个痛点：

• 目标设定不明确：许多企业在制定目标时存在模糊不清的现象，缺乏具体和可衡量的标准。
• 目标与计划脱节：目标设定完成后，相关的计划却未能有效实施，造成资源浪费和时间延误。
• 缺乏有效的监控机制：企业在执行过程中缺乏对目标和计划的实时监控，导致无法及时发现并纠正偏差。
• 团队执行力不足：员工在执行目标和计划时缺乏动力和方向，往往导致目标难以实现。
• 反馈与改进机制不完善：缺乏有效的评估与反馈机制，使得企业无法从过去的经验中学习和改进。

行业需求与解决方案

随着市场竞争的加剧，企业对目标与计划管理的重视程度不断提升。通过对行业需求的分析，我们可以发现，企业迫切需要一种系统的方法来制定、实施和评估目标与计划。这样的需求催生了针对目标分解与计划管理的相关课程，旨在帮助企业提升管理能力。

尤其是在快速变化的商业环境中，企业需要灵活应对市场需求，及时调整战略目标和实施计划。以下是一些行业需求的具体表现：

• 制定SMART目标：企业需要掌握SMART原则，以确保目标具备明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
• 有效的计划管理：通过系统化的计划管理，帮助企业将战略目标转化为具体的执行步骤，从而提升工作效率。
• 实时监控与反馈：企业需要建立起有效的监控与反馈机制，以便及时发现问题并进行调整。

如何通过系统课程提升企业管理水平

在面对上述痛点和行业需求时，企业可以通过参加系统的培训课程来有效提升管理水平。这类课程通常包含以下几个方面的内容：

1. 目标制定与分解

课程将深入讲解如何制定清晰具体的目标，并通过分解方法将其落实到每一个团队成员和具体任务上。这一过程包括：

• 掌握SMART原则，确保目标的有效性。
• 利用平衡计分卡（BSC）等工具，从不同维度分析和分解目标。
• 学习逐级承接分解法，确保目标层层落实。

2. 计划制定与实施

课程将教授如何从目标出发，制定出切实可行的计划。这包括：

• 了解不同类型的计划，选择适合企业发展的策略。
• 掌握5W2H、OGSM等实用工具，提升计划的可操作性。
• 学习利用甘特图等工具进行任务安排，确保每个环节能够顺利执行。

3. 目标实施与计划执行

在计划制定后，课程将帮助企业学习如何有效实施和执行计划，包括：

• 掌握情境领导理论，激发团队成员的潜能。
• 建立科学的过程控制机制，确保目标的偏差能够被及时发现并纠正。
• 学习PDCA循环等方法，提升执行过程中的灵活应变能力。

4. 目标与计划执行评估

课程还将阐述如何对目标和计划的执行效果进行评估，包括：

• 学习KPI等绩效管理工具，设定合理的评估标准。
• 掌握GROW模型，进行员工绩效面谈，确保团队成员的目标与企业目标一致。
• 通过复盘总结经验教训，持续优化目标管理与计划执行的流程。

总结核心价值与实用性

通过上述内容的学习，企业将能够有效解决在目标与计划管理中遇到的各种痛点。课程不仅帮助企业建立起完整的目标制定与计划管理体系，更重要的是，通过实战演练和案例分析，让管理人员在实践中发现问题、解决问题，提升管理能力。

最终，企业将能够实现以下目标：

• 提升效率：通过科学的目标设定与计划实施，企业的工作效率将显著提高。
• 增强执行力：团队成员的执行力将得到提升，目标的实现将更具保障。
• 持续改进：通过系统的反馈与评估机制，企业能够不断优化管理流程，适应市场变化。

综上所述，通过系统的目标分解与计划管理课程，企业不仅能解决当前面临的管理痛点，更将为未来的持续发展奠定坚实的基础。