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提升团队领导力的沙盘模拟培训课程

2025-01-16 04:33:28
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团队领导力提升培训

提升团队领导力的解决方案:企业管理沙盘的价值与应用

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着许多挑战,包括如何有效管理团队、激励员工以及优化沟通机制。这些问题不仅影响到企业的运营效率,还可能导致员工士气低落和流失率上升。为了应对这些痛点,企业需要一种创新而有效的解决方案,以提升团队的整体领导力和执行力。

【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】  中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】  24~48 人【培训时长】  1-2 天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!【沙盘培训特色】体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】第一章  沙盘推演 ——“挑战埃及”【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 管理的本质管理的终极问题管理思想发展史什么是管理团队管理者的作用管理者的角色认知因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例:无为不等于无能】第四章 激励管理          工作动机与绩效          保健因素和激励因素的现实运用          需求层次理论解析          感恩文化塑造          员工的幸福感         【案例:BAT激励文化】第五章 建立高效的沟通机制         沟通的本质:管理的浓缩         沟通漏斗:人类的局限和人为过滤         项目化沟通管理模型:编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则 高效沟通的措施     【讨论:如何有效传递任务】第六章 有效授权 什么是授权       授权的目的       授权的基本原则       授权的形式       授权中应注意的问题成功领导人的价值观         【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队领导力实践行动流程       赋予工作意义       塑造团队准则       创建目标和共同愿景       制订共同计划       以身作则       以终为始,持续改进     【案例:西点精神之责任荣誉国家】     第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS原则制定落地行动计划案例:退步原来是向前【终语 将者,以超越致敬时代!】【培训流程】  【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。【沙盘简介】沙盘名称:《挑战埃及》【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及,为了返回现代社会,必须要触发特定的条件(此条件在项目开始前未知,随着项目进展逐渐清晰)才能回到现实。在此过程中,团队需要为法老建造一些建筑物(如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等)。整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保劳动者如何能够最有效的工作?如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
qinweilin 秦炜琳 培训咨询

企业面临的痛点与挑战

  • 领导力不足:许多企业的中高层管理人员在领导能力上存在短板,无法有效带领团队达成目标。
  • 团队沟通障碍:信息传达不畅导致误解,进而影响项目的推进和团队的合作。
  • 激励机制缺失:缺乏有效的激励措施使得员工的工作热情降低,影响整体生产力。
  • 授权管理不当:管理者常常不愿意放权,导致团队成员缺乏自主性,影响工作效率。

以上这些问题在企业日常运营中屡见不鲜,而解决这些问题的关键在于提升管理者的领导能力和团队协作能力。

企业管理沙盘的创新解决方案

企业管理沙盘是一种基于模拟的培训工具,通过实战演练帮助管理者和团队成员在复杂的市场环境中提升领导力。沙盘的起源可以追溯到军事领域,通过模拟战场以帮助指挥官进行战略部署。如今,这一理念被引入到企业管理培训中,成为中高层管理人员的重要培训选项。

这样的培训不仅能让参与者在快速变化的环境中锻炼决策能力,还能通过角色扮演和情景演练等方式,帮助他们更好地理解团队管理的本质和复杂性。

沙盘模拟的核心价值

  • 体验式学习:参与者通过亲身体验,能够更深入地理解团队管理和领导力的实际应用,理论与实践相结合。
  • 反思与总结:通过沙盘推演后的反思,管理者可以识别团队中的优缺点,及时调整管理策略。
  • 高效沟通:沙盘模拟中,团队成员需要进行大量的沟通,这有效促进了团队之间的信息共享和协作。
  • 激励机制设计:课程还将探讨如何有效设计激励机制,从而提升员工的工作积极性和幸福感。

提升领导力的实用策略

在沙盘模拟中,管理者将通过以下几个方面提升自己的领导能力:

  • 明确角色定位:参与者需要清晰理解自身在团队中的角色与责任,从而更好地发挥个人和团队的优势。
  • 有效授权:学会在适当的时候将任务授权给团队成员,以提高团队的自主性和执行力。
  • 建设共同愿景:通过共同制定目标和愿景,增强团队的凝聚力和向心力。
  • 持续改进:在项目结束后,参与者需要总结经验教训,并制定相应的改进计划,以确保长效性。

实际操作案例分析

通过案例研究,参与者将分析成功与失败的典型案例,从中提炼出有效的管理经验。例如,可以探讨如何在资源有限的条件下,通过团队协作和创新思维完成复杂的项目。这些案例将为参与者提供宝贵的实践经验,让他们能够在未来的工作中灵活应用所学知识。

沙盘模拟的互动性与实用性

沙盘模拟培训强调参与者之间的互动,鼓励团队成员在实践中相互学习、相互支持。这种互动性不仅增强了学习的趣味性,还提升了团队的整体协作能力。参与者在模拟过程中将面对诸多挑战,如如何在法老不断提出新的要求下带领团队完成建筑任务。在应对这些挑战的过程中,管理者们将锻炼快速决策的能力和应对突发事件的灵活性。

总结与未来展望

企业管理沙盘培训为企业提供了一种创新的解决方案,帮助管理者在实践中提升领导力,优化团队沟通与协作,设计有效的激励机制,并学会合理授权。通过这种形式的培训,企业不仅能够解决当前面临的管理难题,更能为未来的可持续发展打下坚实的基础。

在快速变化的商业环境中,企业必须不断提升管理者的领导力,以应对各种挑战。通过系统的培训与实践,企业能够培养出一支高效、协作、有凝聚力的团队,为企业的发展提供强有力的支持。

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