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卓越团队领导力提升沙盘模拟课程介绍

2025-01-16 04:32:53
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团队领导力提升培训

企业面临的挑战与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中,企业常常面临着众多挑战,尤其是在团队管理和领导力方面。许多企业发现,团队成员之间的沟通不畅、协作能力不足以及领导者缺乏有效的管理策略,都会影响到整体业绩和员工满意度。这些问题不仅降低了工作效率,还可能导致企业在市场上的竞争力减弱。

【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】  中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】  24~48 人【培训时长】  1-2 天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!【沙盘培训特色】体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】第一章  沙盘推演 ——“挑战埃及”【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 管理的本质管理的终极问题管理思想发展史什么是管理团队管理者的作用管理者的角色认知因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例:无为不等于无能】第四章 激励管理          工作动机与绩效          保健因素和激励因素的现实运用          需求层次理论解析          感恩文化塑造          员工的幸福感         【案例:BAT激励文化】第五章 建立高效的沟通机制         沟通的本质:管理的浓缩         沟通漏斗:人类的局限和人为过滤         项目化沟通管理模型:编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则 高效沟通的措施     【讨论:如何有效传递任务】第六章 有效授权 什么是授权       授权的目的       授权的基本原则       授权的形式       授权中应注意的问题成功领导人的价值观         【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队领导力实践行动流程       赋予工作意义       塑造团队准则       创建目标和共同愿景       制订共同计划       以身作则       以终为始,持续改进     【案例:西点精神之责任荣誉国家】     第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS原则制定落地行动计划案例:退步原来是向前【终语 将者,以超越致敬时代!】【培训流程】  【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。【沙盘简介】沙盘名称:《挑战埃及》【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及,为了返回现代社会,必须要触发特定的条件(此条件在项目开始前未知,随着项目进展逐渐清晰)才能回到现实。在此过程中,团队需要为法老建造一些建筑物(如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等)。整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保劳动者如何能够最有效的工作?如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
qinweilin 秦炜琳 培训咨询

企业在追求业绩增长和市场份额的过程中,往往忽视了团队的建设和领导力的提升。缺乏有效的领导力会导致团队目标不明确,成员之间缺乏信任和合作精神,最终影响到企业的战略执行和绩效。为了解决这些痛点,企业需要探索切实可行的解决方案,以提升团队的整体素质和领导能力。

行业需求分析

在当前的商业环境中,团队领导力的提升显得尤为重要。随着企业规模的扩大和市场环境的变化,管理者需要具备更高的领导能力,以应对复杂的市场挑战。根据多项调查研究显示,企业成功的关键在于领导者是否能够有效激励团队、协调资源和应对突发事件。

  • 沟通和协作能力:团队成员之间的有效沟通是确保项目顺利推进的基础。缺乏沟通会导致信息不对称,从而影响决策的有效性。
  • 激励机制:合理的激励机制能够提升员工的积极性和创造力,帮助企业留住优秀人才。
  • 有效授权:管理者需要懂得如何将权力下放,充分信任团队,使其能够在各自的岗位上发挥最大价值。
  • 团队建设:高效的团队需要不断进行调整和优化,适应市场需求的变化。

针对这些行业需求,企业必须采取切实可行的措施,以提升团队的领导力和管理能力。通过系统的培训和实践,企业能够有效提升团队的协作能力和执行力,从而在竞争中立于不败之地。

课程的核心内容与价值

该课程通过情景演练和案例研讨等多种形式,帮助管理者和团队成员深入理解领导力的本质。课程的核心内容包括:

  • 沙盘推演:通过模拟复杂的市场环境,团队成员可以在实践中体验不同的管理决策对团队成果的影响。
  • 团队领导力:课程强调领导者的角色定位和品质模型,让学员理解领导力的多维度特征。
  • 激励管理:通过分析激励因素和保健因素,学员能够掌握有效的激励机制,提升团队的工作动机和绩效。
  • 沟通机制:课程介绍了项目化沟通管理模型,帮助团队成员理解沟通的重要性和方法,从而提高沟通的有效性。
  • 有效授权:通过案例分析,学员能够理解授权的基本原则和注意事项,掌握有效授权的方法。
  • 行动流程:课程最后将帮助学员制定落地行动计划,确保所学知识能够在实际工作中得到应用。

这些内容不仅充实了管理者的知识体系,更为他们提供了实用的工具和方法。通过参与课程,学员将能够在实际工作中更好地应对团队管理的挑战。

如何应对企业痛点

针对企业在团队管理中遇到的痛点,该课程提供了系统的解决方案。以下是几个方面的具体应用:

提升沟通效率

沟通是团队合作的基础。课程通过模拟情境,让学员体验不同沟通方式的效果,从而帮助他们理解如何在实际工作中优化沟通渠道,减少信息传递中的误差。

建立有效的激励机制

通过学习激励管理的相关理论和实际案例,学员能够设计出适合自身团队的激励措施,提高员工的工作积极性和满意度。这对于提升团队士气和绩效至关重要。

实现有效授权

课程强调授权的重要性,通过具体案例分析,让学员理解在何种情况下应该进行授权,如何选择合适的授权方式,从而在团队中培养出更多的自主性和创造力。

增强团队协作能力

通过沙盘推演,学员可以在团队中进行角色扮演,体验不同的团队动态和决策过程。这种互动式学习能够增强团队成员之间的信任与合作,提升整体协作能力。

课程的实际操作性与核心价值

该课程不仅仅是理论知识的传授,更是重视实践操作的培训。学员将在真实的模拟环境中学习和应用领导力的知识,能够将所学内容直接转化为实际工作中的解决方案。

通过课程的学习,企业管理者将能够:

  • 有效识别团队中的问题并采取相应措施进行改善。
  • 提升自身的领导能力,从而更好地引导团队向既定目标迈进。
  • 增强团队成员的归属感和责任感,促进团队的凝聚力。
  • 构建高效的沟通机制,提升信息流动的效率。

综上所述,这门课程通过丰富的案例和实践,帮助企业管理者掌握提升团队领导力的实用工具和方法,从而有效应对企业在管理中遇到的各种挑战。它不仅能解决企业当前面临的问题,还能为企业长远的发展奠定坚实的基础。

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