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提升团队领导力的沙盘模拟培训课程

2025-01-16 04:32:41
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团队领导力提升培训

企业面临的领导力挑战与需求

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种各样的挑战,其中最为突出的便是团队的领导力问题。随着市场需求的变化和技术的迅速发展,企业需要不断调整其战略,以适应新的环境。这种转变不仅需要高层管理者的决策智慧,更需要中层管理者和团队成员在执行层面展现出更强的领导力和协作能力。

【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】  中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】  24~48 人【培训时长】  1-2 天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!【沙盘培训特色】体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】第一章  沙盘推演 ——“挑战埃及”【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 管理的本质管理的终极问题管理思想发展史什么是管理团队管理者的作用管理者的角色认知因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例:无为不等于无能】第四章 激励管理          工作动机与绩效          保健因素和激励因素的现实运用          需求层次理论解析          感恩文化塑造          员工的幸福感         【案例:BAT激励文化】第五章 建立高效的沟通机制         沟通的本质:管理的浓缩         沟通漏斗:人类的局限和人为过滤         项目化沟通管理模型:编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则 高效沟通的措施     【讨论:如何有效传递任务】第六章 有效授权 什么是授权       授权的目的       授权的基本原则       授权的形式       授权中应注意的问题成功领导人的价值观         【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队领导力实践行动流程       赋予工作意义       塑造团队准则       创建目标和共同愿景       制订共同计划       以身作则       以终为始,持续改进     【案例:西点精神之责任荣誉国家】     第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS原则制定落地行动计划案例:退步原来是向前【终语 将者,以超越致敬时代!】【培训流程】  【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。【沙盘简介】沙盘名称:《挑战埃及》【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及,为了返回现代社会,必须要触发特定的条件(此条件在项目开始前未知,随着项目进展逐渐清晰)才能回到现实。在此过程中,团队需要为法老建造一些建筑物(如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等)。整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保劳动者如何能够最有效的工作?如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
qinweilin 秦炜琳 培训咨询

许多企业在面对复杂的市场时,常常陷入以下几个痛点:

  • 沟通不畅:沟通问题不仅影响了团队的效率,也导致了任务的执行出现偏差。
  • 缺乏有效授权:管理者往往因为对团队成员的能力缺乏信任,导致授权不足,从而限制了团队的潜力。
  • 激励不足:员工的工作动机和绩效直接影响到企业的整体业绩,如何保持员工的积极性是管理者面临的重要问题。
  • 团队协作不力:在多部门协作的项目中,如何确保各方的协调与配合是一个难题。

提升领导力的关键策略

为了有效解决上述问题,企业需要采取一系列针对性的策略来提升团队的领导力。这些策略包括:

  • 建立高效的沟通机制:通过制定明确的沟通流程和规范,确保信息的及时传递与反馈。
  • 有效的授权机制:管理者需要了解团队成员的能力与潜力,合理授权以提升团队的整体执行力。
  • 激励措施的优化:结合员工的需求,设计灵活的激励方案,以提高员工的工作热情和幸福感。
  • 加强团队协作训练:通过团队建设活动,提高团队成员之间的信任度与协作能力。

如何有效提升团队领导力

在这个背景下,有针对性的培训课程能够帮助企业提升团队的领导力,进而改善团队的整体表现和业绩。这类培训通常采用沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种方式,让学员在实践中学习和成长。

沙盘模拟的独特优势

沙盘模拟是一种通过模拟真实商业环境的方式,使参与者在一个高度互动和动态的环境中进行学习的培训形式。其独特之处在于:

  • 增强参与感:参与者通过角色扮演和情景演练,深入体验团队管理的全过程,学习如何在复杂环境中做出决策。
  • 直观学习:沙盘模拟提供了一个可视化的决策平台,参与者能够直观地看到自己的决策对团队和项目的影响。
  • 及时反馈:在沙盘模拟中,参与者可以即时获得反馈,帮助他们快速反思和调整决策策略。

课程内容的深度分析

通过一系列的沙盘推演和案例讨论,参与者将逐步理解领导力的本质和管理的终极问题,掌握团队管理者应具备的关键能力和角色认知。这些内容的深入探讨能够帮助参与者从根本上提高其领导能力。

团队领导力的核心要素

在课程中,团队领导力的提升集中在以下几个核心要素:

  • 领导者的角色定位:明确领导者在团队中的定位,如何在不同的情境下采取不同的领导风格。
  • 激励管理:理解工作动机与绩效之间的关系,运用需求层次理论来设计有效的激励措施。
  • 沟通机制的建立:学习如何在团队内部建立高效的沟通机制,以避免信息传递中的误差与漏失。
  • 有效授权:研究授权的目的和原则,帮助管理者在授权过程中避免常见的陷阱。

课程的实用性与可落地性

通过参与此类课程,企业能够获得许多实际的、可落地的解决方案。这些方案不仅适用于培训期间,也可以在课程结束后长期应用于实际工作中。

制定行动计划

在课程的最后,学员将被引导制定出具有针对性的行动计划,确保所学知识能够有效落地。通过总结与反思,学员将能够识别自身在团队管理中的不足,进而制定改进措施。

总结课程的核心价值

总的来说,针对企业管理者和团队成员的领导力提升课程,能够帮助企业解决当前面临的多重挑战。课程通过沙盘模拟、案例分析等多种形式,提升参与者的实际操作能力,让他们在真实的商业环境中更具竞争力。

随着企业对领导力需求的不断加大,参与此类课程不仅是提升个人能力的需求,更是推动企业业务发展的必要步骤。通过有效的培训,企业能够培养出更多适应新时代挑战的优秀管理者,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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