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提升团队领导力的沙盘模拟培训课程

2025-01-16 04:32:24
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团队领导力提升培训

企业领导力提升的必要性与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着许多挑战,尤其是中高层管理人员需要具备卓越的领导力,以应对快速变化的市场需求和团队动态。领导力不仅关乎个人的管理风格,还直接影响团队的协作效率和企业的整体绩效。然而,许多企业在领导力的培养上存在明显的短板。中高层管理人员往往缺乏有效的领导技能,导致团队士气低落、沟通不畅和目标不明确,这些问题严重制约了企业的发展。

【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】  中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】  24~48 人【培训时长】  1-2 天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!【沙盘培训特色】体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】第一章  沙盘推演 ——“挑战埃及”【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 管理的本质管理的终极问题管理思想发展史什么是管理团队管理者的作用管理者的角色认知因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例:无为不等于无能】第四章 激励管理          工作动机与绩效          保健因素和激励因素的现实运用          需求层次理论解析          感恩文化塑造          员工的幸福感         【案例:BAT激励文化】第五章 建立高效的沟通机制         沟通的本质:管理的浓缩         沟通漏斗:人类的局限和人为过滤         项目化沟通管理模型:编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则 高效沟通的措施     【讨论:如何有效传递任务】第六章 有效授权 什么是授权       授权的目的       授权的基本原则       授权的形式       授权中应注意的问题成功领导人的价值观         【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队领导力实践行动流程       赋予工作意义       塑造团队准则       创建目标和共同愿景       制订共同计划       以身作则       以终为始,持续改进     【案例:西点精神之责任荣誉国家】     第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS原则制定落地行动计划案例:退步原来是向前【终语 将者,以超越致敬时代!】【培训流程】  【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。【沙盘简介】沙盘名称:《挑战埃及》【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及,为了返回现代社会,必须要触发特定的条件(此条件在项目开始前未知,随着项目进展逐渐清晰)才能回到现实。在此过程中,团队需要为法老建造一些建筑物(如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等)。整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保劳动者如何能够最有效的工作?如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
qinweilin 秦炜琳 培训咨询

行业需求与企业痛点

随着企业规模的扩大和业务的复杂化,企业管理者面临着多重挑战,包括如何有效激励团队、建立高效的沟通机制、合理授权等。这些挑战不仅影响了企业的运营效率,也使得企业在人才管理和团队建设上遭遇瓶颈。

  • 激励不足:许多企业在激励管理上存在盲点,无法有效调动员工的工作积极性,导致绩效低下。
  • 沟通障碍:跨部门沟通不畅,信息传递不及时,造成任务执行的延误和误解。
  • 授权不当:领导者对下属的授权不足或过度,导致团队成员无法发挥潜力,影响整体工作效率。
  • 缺乏团队协作:团队成员之间缺乏信任和协作,难以形成合力,影响任务的顺利完成。

面对这些问题,企业需要系统性地提升中高层管理人员的领导力,以更好地应对外部环境的变化和内部团队的挑战。

领导力提升的有效途径

为了帮助企业解决上述痛点,特别是中高层管理人员在领导力方面的短板,有必要通过系统的培训来提升其综合能力。通过模拟实际的管理场景,让管理者在实践中学习并反思,能够有效增强他们的领导能力和团队管理技巧。

沙盘模拟的价值

沙盘模拟是一种将理论与实践相结合的培训方式,通过模拟真实的商业环境,帮助学员在实践中体会管理决策的复杂性。这种形式不仅增强了学习的趣味性,还提升了学员的参与感,使他们能够在真实的团队协作中学习到有效的管理技巧。

  • 体验式学习:学员通过参与沙盘推演,能够在实际操作中体验管理的挑战,从而加深对领导力的理解。
  • 角色扮演:通过不同角色的扮演,学员能够从多角度理解团队中每个成员的需求和挑战,促进团队合作。
  • 实时反馈:模拟过程中,学员可以即时收到反馈,帮助他们及时调整管理策略,提升决策能力。

课程内容与企业价值

本课程通过一系列精心设计的模块,帮助学员掌握现代企业管理所需的核心技能。课程的主要内容包括:

  • 管理的本质:深度解析管理的终极问题和管理者的角色认知,帮助学员理解自身在团队中的重要性。
  • 团队领导力:探讨领导者的角色定位和领导力品质模型,提升学员的领导能力。
  • 激励管理:分析工作动机与绩效的关系,帮助学员掌握有效的激励技巧。
  • 沟通机制:建立高效的沟通机制,帮助学员克服沟通障碍,提升团队协作。
  • 有效授权:讲解授权的原则和形式,帮助学员学会合理授权,提升团队效率。

通过对这些模块的学习,学员将能够系统性地提升自己的领导能力,从而有效解决企业在管理上的痛点。

课程的核心价值与实用性

本课程的核心价值在于通过实战模拟提升学员的领导能力和团队管理技巧,帮助企业培养适应现代市场需求的管理人才。具体来说,课程的实用性体现在以下几个方面:

  • 增强决策能力:通过沙盘推演,学员能够在复杂的环境中锻炼自己的决策能力,提升应对突发事件的能力。
  • 提升团队合作:课程强调团队协作的重要性,帮助学员学会如何有效地与团队成员沟通和合作。
  • 培养创新思维:通过案例分析和讨论,激发学员的创新思维,使其在实际工作中能够提出有效的解决方案。
  • 长效发展:课程结束后,学员可以将所学知识应用于实际工作中,持续提升自身的领导能力,推动企业的长效发展。

综上所述,现代企业面临的领导力挑战不容忽视,而通过系统的培训与实践,企业能够有效提升管理者的领导能力,从而解决当前的痛点,推动组织向更高效、更具竞争力的方向发展。

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