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提升团队领导力的沙盘模拟培训课程

2025-01-16 04:32:09
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卓越团队领导力培训

企业痛点与行业需求分析

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着诸多挑战。无论是市场需求的波动、技术的快速迭代,还是团队内部的沟通和协调问题,企业管理者都需要具备卓越的领导力和团队管理能力。中高层管理人员常常在资源有限且充满不确定性的条件下,需要带领团队完成复杂的任务。然而,许多管理者在这些情况下感到无能为力,无法有效地激励团队和推动工作进展。这样的痛点不仅影响了团队的士气,也制约了企业的整体发展。

【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】  中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】  24~48 人【培训时长】  1-2 天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!【沙盘培训特色】体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】第一章  沙盘推演 ——“挑战埃及”【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 管理的本质管理的终极问题管理思想发展史什么是管理团队管理者的作用管理者的角色认知因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例:无为不等于无能】第四章 激励管理          工作动机与绩效          保健因素和激励因素的现实运用          需求层次理论解析          感恩文化塑造          员工的幸福感         【案例:BAT激励文化】第五章 建立高效的沟通机制         沟通的本质:管理的浓缩         沟通漏斗:人类的局限和人为过滤         项目化沟通管理模型:编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则 高效沟通的措施     【讨论:如何有效传递任务】第六章 有效授权 什么是授权       授权的目的       授权的基本原则       授权的形式       授权中应注意的问题成功领导人的价值观         【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队领导力实践行动流程       赋予工作意义       塑造团队准则       创建目标和共同愿景       制订共同计划       以身作则       以终为始,持续改进     【案例:西点精神之责任荣誉国家】     第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS原则制定落地行动计划案例:退步原来是向前【终语 将者,以超越致敬时代!】【培训流程】  【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。【沙盘简介】沙盘名称:《挑战埃及》【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及,为了返回现代社会,必须要触发特定的条件(此条件在项目开始前未知,随着项目进展逐渐清晰)才能回到现实。在此过程中,团队需要为法老建造一些建筑物(如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等)。整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保劳动者如何能够最有效的工作?如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
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而在此背景下,企业对于提升团队领导力和管理能力的需求愈发明显。如何在复杂的市场环境中保持竞争优势,如何有效地沟通与协调,如何激励团队成员,实现目标,成为了企业亟需解决的难题。这些问题的解决不仅需要管理者具备深厚的理论知识,更需要通过实践来提升其领导能力和团队协作能力。

沙盘模拟的价值与意义

在众多管理培训方式中,沙盘模拟被视为一种极具实战价值的培训形式。它通过模拟真实的市场环境,让参与者在情境中进行角色扮演,直观地体验到团队管理与领导力的实际运用。沙盘模拟的优势在于它的互动性和体验感,参与者能够在“战斗中”学习,迅速提升自身的管理能力和团队协作水平。

  • 体验式学习:参与者通过亲身参与沙盘推演,能够更深入地理解管理理论在实际操作中的应用。
  • 即时反馈:在模拟过程中,学员可以立即看到自己决策的结果,从而及时调整策略。
  • 团队合作:沙盘中的任务通常需要团队协作完成,参与者能够在实践中感受到团队合作的重要性。

通过沙盘模拟,管理者不仅能够锻炼自身的领导能力,还能深入了解团队成员的特质与优缺点,从而更有效地进行团队建设与管理。这种实践性的培训方式能够在短时间内提升管理者的综合素质,帮助企业克服当前面临的挑战。

课程内容与企业解决方案

课程围绕提升团队领导力展开,涵盖了多个关键主题,具体帮助企业解决以下问题:

1. 理解管理的本质

管理的终极问题在于如何有效地利用资源,达成组织目标。通过课程的学习,管理者能够深入理解管理的思想发展史,明确团队管理者的作用与角色。这将为他们在实际工作中提供理论支持,帮助他们在复杂环境中做出明智的决策。

2. 提升团队领导力

领导力是团队成功的关键。课程将通过分析领导力的本质、领导者的角色定位以及领导力品质模型,帮助管理者明确自己在团队中的定位,掌握有效的领导技巧。这对于提高团队凝聚力和执行力具有重要意义。

3. 激励与沟通机制

激励管理是提升员工积极性和工作效率的有效手段。通过学习需求层次理论及激励因素的现实运用,管理者可以更有效地激励团队成员。同时,建立高效的沟通机制,能够确保信息的准确传递,减少误解,提高工作效率。

4. 有效授权

授权是管理者的重要能力之一。通过课程的学习,管理者能够掌握授权的基本原则和形式,明确授权的目的,避免在授权过程中可能面临的问题。这将使得团队能够在更高效的状态下运转,提升整体工作效率。

5. 实践行动计划

课程最后将帮助学员制定落地的行动计划,通过对问题的分析与创意解决,确保所学知识能够在实际工作中得到有效应用。这一环节不仅巩固了学习效果,也为企业带来了切实可行的管理方案。

课程的核心价值与实用性

综合来看,该课程通过沙盘模拟与理论学习相结合的方式,为企业管理者提供了一个全面提升领导力与团队管理能力的机会。参与者在课程中不仅能够获得理论知识,更能够通过实践体验,深入理解管理的复杂性与挑战。

课程的核心价值在于:

  • 实用性强:课程内容紧密结合企业实际管理需求,提供了针对性的解决方案。
  • 互动性高:通过沙盘模拟,参与者能够在互动中学习,体验真实的管理场景。
  • 反馈及时:课程设计允许参与者在学习过程中及时获得反馈,便于调整和优化管理策略。
  • 长期效果:通过建立有效的管理机制和行动计划,促进学员在实际工作中持续改善和提升。

总之,随着市场环境的不断变化,企业管理者需要具备更强的领导力和团队管理能力。通过这一课程的学习,管理者将能够有效应对当前面临的挑战,提升团队的整体表现,为企业的长远发展打下坚实的基础。

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